สนใจรับข่าวสารสัมมนาดีดี สามารถติดตามได้ทางช่องทางเหล่านี้ -->
เพิ่มเพื่อน
registration steps
newsletter signup

บริษัทมาใหม่

ดูบริษัทจัดสัมมนาทั้งหมด »

วิทยากรมาใหม่





ดูวิทยากรทั้งหมด »
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
180x180 banner
728x150 banner
search now

27 มิถุนายน 2561...เทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องสหภาพแรงงานกับบริษัทฯ

27 มิถุนายน 2561...เทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องสหภาพแรงงานกับบริษัทฯ
หลักการและเหตุผล/วัตถุประสงค์
องค์กรเอกชนที่จดทะเบียนจัดตั้งบริษัทจึงมีฐานะเป็นนิติบุคคล เมื่อประกอบธุรกิจจึงมีพนักงานเข้ามาผลิตสินค้าให้กับนายจ้างซึ่งได้รับสวัสดิการ แต่อาจจะไม่ได้รับความเป็นธรรมเท่าที่สมควร ดังนั้นพนักงานจึงใช้สิทธิทางกฎหมายโดยการจัดตั้งสหภาพแรงงานในองค์กรขึ้น เพื่อเรียกร้องสวัสดิการและสิทธิอันพึงมีพึงได้ขึ้น และใช้สหภาพแรงงานเป็นตัวขับเคลื่อนในการเรียกร้องสิทธิและผลประโยชน์ต่างๆ ซึ่งการเรียกร้อง การเจรจากัน บางสถานที่ก็ไม่สามารถตกลงกันได้ นายจ้างจึงมีการหยุดงาน หรือลูกจ้างที่เป็นสมาชิกของสหภาพแรงงานชุมนุมนัดหยุดงาน แต่ถ้าผู้แทนทั้งสองฝ่ายในระหว่างเจรจากันยื่นหลักเมตตาธรรม เสนอเหตุผลอันสมควรต่อกัน ปัญหานี้ก็อาจจะไม่เกิดขึ้น


วัตถุประสงค์

      1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้ถึงปัญหาที่เกิดข้อพิพาทแรงงาน และจุดเริ่มต้นของการมีสหภาพแรงงานในองค์กร / ขั้นตอนการยื่นข้อเรียกร้อง / การเจรจาต่อรอง / การนำที่ปรึกษาเข้ามาไกล่เกลี่ยปัญหาที่ตกลงกันไม่ได้

      2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบถึงขั้นตอน / การแจ้งประนอมข้อพิพาทแรงงาน / การเจรจาต่อรองในระดับไตรภาคี / การปิดงานหรือการชุมนุมนัดหยุดงานของสหภาพแรงงาน

      3. เพื่อให้ทราบถึงการกล่าวโทษ กรรมการสหภาพแรงงาน / การกล่าวโทษกรรมการลูกจ้าง และหลักการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร

วันที่จัดงาน
วันพุธที่ 27 มิถุนายน 2561 เวลา 09:00 ถึง 16:00 น.
หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้ออบรม

1. ผู้บริหารงานบุคคลจะดำรงค์ตนให้อยู่ในวิชาชีพของตนที่ดี ได้อย่างไร?

2. ข้อบังคับในการทำงานคืออะไร? / การแก้ไขข้อบังคับในการทำงาน ต้องทำอย่างไร?

3. สภาพการจ้างคืออะไร? / ข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้างมีอะไรบ้าง?

4. การบริหารงานบุคคลที่ก่อให้เกิดข้อพิพาทแรงงานขึ้นในองค์กรบ่อยๆ มีอะไรบ้าง?

5. ปัญหาที่จะทำให้เกิดการตั้งสหภาพแรงงาน คืออะไร?

6. การตั้งสหภาพแรงงานของลูกจ้างมีวิธีหรือขั้นตอนการตั้งอย่างไร?

7. การยื่นข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน ฝ่ายนายจ้างต้องเรียกประชุมภายในไม่เกินกี่วัน?

8. ในระหว่างเจรจาข้อเรียกร้องผู้แทนฝ่ายนายจ้าง – ฝ่ายลูกจ้าง จะแจ้งผู้แทนในการเจรจา และแต่งตั้งที่ปรึกษาได้ ฝ่ายละกี่คน

9. ที่ปรึกษาฝ่ายนายจ้าง หรือฝ่ายลูกจ้าง ที่ไม่ได้รับการจดทะเบียนการเป็นที่ปรึกษาจะมีความผิดตามกฎหมายอย่างไร?

10. การเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องสหภาพแรงงานจะใช้วิธีเจรจาต่อรองอย่างไรให้มีการตกลงกันได้ภายในองค์กร

11. ในกรณีเจรจากันตกลงกัน ไม่ได้ จะเลื่อนการเจรจาไปได้กี่ครั้ง แต่ละครั้งห่างกันได้กี่วัน?

12. การแจ้งประนอมข้อพิพาทแรงงานต่อหน่วยงานภาครัฐ เมื่อแจ้งแล้วภาครัฐจะมีการเรียกประชุมเพื่อเจรจากันทั้ง 3 ฝ่ายภายในกี่วัน?

13. ในกรณีสหภาพแรงงานกับบริษัท ตกลงกันได้ จะแจ้งให้พนักงานที่เกี่ยวข้องกับสหภาพแรงงานทราบอะไร? จะนำข้อตกลงไปจดทะเบียนเพื่อเป็นสภาพการจ้างภายในกี่วัน?

14. การบันทึกข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้างที่ดีต้องทำอย่างไร? ทำข้อตกลงได้ไม่เกินกี่ปี?

15. กรณีที่สหภาพแรงงานกับบริษัทเจรจาไม่สามารถตกลงกันได้ นายจ้างสั่งปิดงานที่ผิดกฎหมาย หรือสั่งปิดงานที่ถูกกฎหมายต้องทำอย่างไร?

16. การชุมนุมนัดหยุดงานของสหภาพแรงงานที่ถูกกฎหมาย และผิดกฎหมายต้องทำอย่างไร?

17. การปิดงานของนายจ้างทั้งถูกหรือผิดกฎหมาย จะมีผลกระทบอย่างไร?

18. การชุมนุมนัดหยุดงานของสหภาพแรงงานทั้งถูก หรือผิดกฎหมายจะมีผลกระทบอย่างไร?

19. การเลิกสหภาพแรงงานที่ถูกกฎหมาย หรือผิดกฎหมายต้องทำอย่างไร?

20. การแต่งตั้งกรรมการลูกจ้าง / บทบาทน้าที่ / การลงโทษกรรมการลูกจ้างต้องทำอย่างไร?

21. บทบาทหน้าที่ของสหภาพแรงงาน และสมาชิกของสหภาพแรงงาน มีอะไรบ้าง?

22. การกล่าวโทษสมาชิกของสหภาพแรงงาน และการร้องทุกข์ของสมาชิกสหภาพแรงงานต้องทำอย่างไร?

23. การอนุญาตให้ผู้นำแรงงานหรือสมาชิกของสหภาพแรงงานไปประชุมหรือไปอบรมสัมมนาตามสถานที่ต่างๆ เช่น หน่วยงานภาครัฐ – สมาพันธ์ลูกจ้าง – สภาองค์การลูกจ้างแรงงาน จะมีผลดีหรือผลเสียแก่บริษัทฯอย่างไร?

24. การบริหารงานบุคคลที่ก่อให้เกิดการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดี ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง มีอะไรบ้าง?

25. คำพิพากษาฎีกาที่ตัดสินคดีแรงงาน ที่ควรรู้มีอะไรบ้าง?

ถาม –ตอบ –แนะนำ

วิทยากร
อาจารย์สมบัติ น้อยหว้า
สถานที่จัดงาน
ราคา/โปรโมชั่น/ส่วนลดพิเศษ
ราคา 3,900.00 บาท บุคคลทั่วไป ท่านละ 3,900 บาท

สมาชิก ท่านละ 3,500 บาท

ลงทะเบียน 3 ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200 บาท

ลงทะเบียน 5 ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900 บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
ชื่อผู้ติดต่อ:กนกวรรณ
อีเมล์:
เบอร์โทรศัพท์ :0623155283,021912509

หากท่านต้องการสมัคร 27 มิถุนายน 2561...เทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องสหภาพแรงงานกับบริษัทฯ
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


3900บาท
ท่านพร้อมหรือยังที่จะเป็น “นักบริหารจัดการยุค 4.0” ที่เปี่ยมด้วย ทักษะ และ ประสบการณ์
3900บาท
จิตวิทยาการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชา หลักการและเหตุผล การทำงานในองค์กรจะให้เกิดผลสำเร็จโดยใช้กฎระเบียบ หรือข้อบังคับในการทำงานเพียงอย่างเดียวนั้นไม่ได้ ผู้บังคับบัญชา หรือผู้บริหารอาจมีความจำเป็นใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ในการบริหาร โดยบางสถานการณ์จำเป็
3900บาท
สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้กับการพัฒนาตนเอง ด้านการสื่อสารการเขียน (ภาษาอังกฤษ) ทางธุรกิจให้เกิดผล
3900บาท
ทั้งนี้เนื่องจากผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงาน HR (LINE MANAGER) แต่เป็นบุคคลสำคัญในการนำเครื่องมือหรือระบบงาน HRต่างๆ ไปใช้จริง ไม่สามารถนำเครื่องมือหรือระบบ HR ต่างๆ ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้เช่น ผู้จัดการผลิต, ผู้จัดการซ่อมบำรุง,ผู้จัดการตลาด, ผู้จัด
5900บาท
มาเรียนรู้เทคนิคการตั้งคำถามที่ใช่ ตรงประเด็น และทรงพลัง โดยใช้ทฤษฎี Action Learning ซึ่งถูกออกแบบมาให้เหมาะสมกับการเรียนรู้แบบผู้ใหญ่
3900บาท
ทำให้คุณสามารถควบคุมเวลาชีวิตของคุณได้ด้วยการเปลี่ยนแปลงวิธีคิด วิธีการทำงาน และวิธีการจัดการกับหน้าที่ ความรับผิดชอบที่หลั่งไหลมาหาคุณอย่างไม่รู้จบ
3900บาท
กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (HR FOR NON HR) วิทยากร: ดร.กฤติน กุลเพ็ง วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้บริหาร มีพื้นฐานความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำระบบหรือ
3900บาท
ในยุคที่มีการแข่งขันกันอย่างรุนแรงโดยหลายธุรกิจต้องมีการปรับตัวทั้งในด้านกลยุทธ์และวิธีการในการบริหารงาน การบริหารคน โดยกลุ่มผู้นำหรือหัวหน้าจะเป็นกลุ่มแรกๆที่มีส่วนสำคัญ (Key Man)ในการบริหารงาน โดยต้องอาศัยทักษะกระบวนการคิดวางแผนงาน (Planning) ทักษะการนำ
3900บาท
เพื่อเป็นการเสริมสร้างพัฒนาทักษะในความเป็นมืออาชีพด้านการบริหารงาน พร้อมที่จะบริหารจัดการกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นได้