27 มิถุนายน 2561...เทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องสหภาพแรงงานกับบริษัทฯ | สัมมนาดีดี ดอท คอม
สนใจรับข่าวสารสัมมนาดีดี สามารถติดตามได้ทางช่องทางเหล่านี้ -->
เพิ่มเพื่อน
registration steps
newsletter signup
728x150 banner
search now

27 มิถุนายน 2561...เทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องสหภาพแรงงานกับบริษัทฯ

จำนวนคนดู 109 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
27 มิถุนายน 2561...เทคนิคการเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องสหภาพแรงงานกับบริษัทฯ
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
องค์กรเอกชนที่จดทะเบียนจัดตั้งบริษัทจึงมีฐานะเป็นนิติบุคคล เมื่อประกอบธุรกิจจึงมีพนักงานเข้ามาผลิตสินค้าให้กับนายจ้างซึ่งได้รับสวัสดิการ แต่อาจจะไม่ได้รับความเป็นธรรมเท่าที่สมควร ดังนั้นพนักงานจึงใช้สิทธิทางกฎหมายโดยการจัดตั้งสหภาพแรงงานในองค์กรขึ้น เพื่อเรียกร้องสวัสดิการและสิทธิอันพึงมีพึงได้ขึ้น และใช้สหภาพแรงงานเป็นตัวขับเคลื่อนในการเรียกร้องสิทธิและผลประโยชน์ต่างๆ ซึ่งการเรียกร้อง การเจรจากัน บางสถานที่ก็ไม่สามารถตกลงกันได้ นายจ้างจึงมีการหยุดงาน หรือลูกจ้างที่เป็นสมาชิกของสหภาพแรงงานชุมนุมนัดหยุดงาน แต่ถ้าผู้แทนทั้งสองฝ่ายในระหว่างเจรจากันยื่นหลักเมตตาธรรม เสนอเหตุผลอันสมควรต่อกัน ปัญหานี้ก็อาจจะไม่เกิดขึ้น


วัตถุประสงค์

      1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เรียนรู้ถึงปัญหาที่เกิดข้อพิพาทแรงงาน และจุดเริ่มต้นของการมีสหภาพแรงงานในองค์กร / ขั้นตอนการยื่นข้อเรียกร้อง / การเจรจาต่อรอง / การนำที่ปรึกษาเข้ามาไกล่เกลี่ยปัญหาที่ตกลงกันไม่ได้

      2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบถึงขั้นตอน / การแจ้งประนอมข้อพิพาทแรงงาน / การเจรจาต่อรองในระดับไตรภาคี / การปิดงานหรือการชุมนุมนัดหยุดงานของสหภาพแรงงาน

      3. เพื่อให้ทราบถึงการกล่าวโทษ กรรมการสหภาพแรงงาน / การกล่าวโทษกรรมการลูกจ้าง และหลักการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร

หัวข้ออบรมสัมมนา
หัวข้ออบรม

1. ผู้บริหารงานบุคคลจะดำรงค์ตนให้อยู่ในวิชาชีพของตนที่ดี ได้อย่างไร?

2. ข้อบังคับในการทำงานคืออะไร? / การแก้ไขข้อบังคับในการทำงาน ต้องทำอย่างไร?

3. สภาพการจ้างคืออะไร? / ข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้างมีอะไรบ้าง?

4. การบริหารงานบุคคลที่ก่อให้เกิดข้อพิพาทแรงงานขึ้นในองค์กรบ่อยๆ มีอะไรบ้าง?

5. ปัญหาที่จะทำให้เกิดการตั้งสหภาพแรงงาน คืออะไร?

6. การตั้งสหภาพแรงงานของลูกจ้างมีวิธีหรือขั้นตอนการตั้งอย่างไร?

7. การยื่นข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงาน ฝ่ายนายจ้างต้องเรียกประชุมภายในไม่เกินกี่วัน?

8. ในระหว่างเจรจาข้อเรียกร้องผู้แทนฝ่ายนายจ้าง – ฝ่ายลูกจ้าง จะแจ้งผู้แทนในการเจรจา และแต่งตั้งที่ปรึกษาได้ ฝ่ายละกี่คน

9. ที่ปรึกษาฝ่ายนายจ้าง หรือฝ่ายลูกจ้าง ที่ไม่ได้รับการจดทะเบียนการเป็นที่ปรึกษาจะมีความผิดตามกฎหมายอย่างไร?

10. การเจรจาต่อรองข้อเรียกร้องสหภาพแรงงานจะใช้วิธีเจรจาต่อรองอย่างไรให้มีการตกลงกันได้ภายในองค์กร

11. ในกรณีเจรจากันตกลงกัน ไม่ได้ จะเลื่อนการเจรจาไปได้กี่ครั้ง แต่ละครั้งห่างกันได้กี่วัน?

12. การแจ้งประนอมข้อพิพาทแรงงานต่อหน่วยงานภาครัฐ เมื่อแจ้งแล้วภาครัฐจะมีการเรียกประชุมเพื่อเจรจากันทั้ง 3 ฝ่ายภายในกี่วัน?

13. ในกรณีสหภาพแรงงานกับบริษัท ตกลงกันได้ จะแจ้งให้พนักงานที่เกี่ยวข้องกับสหภาพแรงงานทราบอะไร? จะนำข้อตกลงไปจดทะเบียนเพื่อเป็นสภาพการจ้างภายในกี่วัน?

14. การบันทึกข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้างที่ดีต้องทำอย่างไร? ทำข้อตกลงได้ไม่เกินกี่ปี?

15. กรณีที่สหภาพแรงงานกับบริษัทเจรจาไม่สามารถตกลงกันได้ นายจ้างสั่งปิดงานที่ผิดกฎหมาย หรือสั่งปิดงานที่ถูกกฎหมายต้องทำอย่างไร?

16. การชุมนุมนัดหยุดงานของสหภาพแรงงานที่ถูกกฎหมาย และผิดกฎหมายต้องทำอย่างไร?

17. การปิดงานของนายจ้างทั้งถูกหรือผิดกฎหมาย จะมีผลกระทบอย่างไร?

18. การชุมนุมนัดหยุดงานของสหภาพแรงงานทั้งถูก หรือผิดกฎหมายจะมีผลกระทบอย่างไร?

19. การเลิกสหภาพแรงงานที่ถูกกฎหมาย หรือผิดกฎหมายต้องทำอย่างไร?

20. การแต่งตั้งกรรมการลูกจ้าง / บทบาทน้าที่ / การลงโทษกรรมการลูกจ้างต้องทำอย่างไร?

21. บทบาทหน้าที่ของสหภาพแรงงาน และสมาชิกของสหภาพแรงงาน มีอะไรบ้าง?

22. การกล่าวโทษสมาชิกของสหภาพแรงงาน และการร้องทุกข์ของสมาชิกสหภาพแรงงานต้องทำอย่างไร?

23. การอนุญาตให้ผู้นำแรงงานหรือสมาชิกของสหภาพแรงงานไปประชุมหรือไปอบรมสัมมนาตามสถานที่ต่างๆ เช่น หน่วยงานภาครัฐ – สมาพันธ์ลูกจ้าง – สภาองค์การลูกจ้างแรงงาน จะมีผลดีหรือผลเสียแก่บริษัทฯอย่างไร?

24. การบริหารงานบุคคลที่ก่อให้เกิดการสร้างแรงงานสัมพันธ์ที่ดี ระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง มีอะไรบ้าง?

25. คำพิพากษาฎีกาที่ตัดสินคดีแรงงาน ที่ควรรู้มีอะไรบ้าง?

ถาม –ตอบ –แนะนำ

วิทยากร
อาจารย์สมบัติ น้อยหว้า
การพัฒนาความสัมพันธ์ของทีมเพื่อความสำเร็จในการทำงาน
1,000.00บาท
ทีม หรือสมาชิกของหน่วยงาน จะต้องมีความรัก สามัคคี และมีความสัมพันธ์ที่ดีต่อกัน จึงจะสามารถทำงานที่ยาก ซับซ้อน หรือ รับผิดชอบดูแลเป้าหมายงานที่มีมูลค่าสูงๆ ได้ จนเป็นที่ไว้วางใจ เชื่อมั่นจากผู้บริหารระดับสูงขององค์กร
กระบวนการสรรหาคัดเลือกอย่างเป็นระบบ และเทคนิคการสัมภาษณ์
3,500บาท
ครบสอนจบทุกขั้นตอนในกระบวนการสรรหา ที่นี่ที่เดียว คำถามสัมภาษณ์งานที่คุณใช้เป็นประจำคือคำถามอะไร ? ตัวอย่างคำถามสัมภาษณ์งานที่จะช่วยคุณล้วงลึกข้อมูลผู้สมัครงาน เพื่อคัดเลือกผู้สมัครงานที่เหมาะสมกับตำแหน่งงาน
การจัดทำสมรรถนะตามหน้าที่งานสำหรับหัวหน้างาน (Professional Competency Setting)
2900บาท
หลักสูตรที่จะทำให้ท่านมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับแนวทางการกำหนดสมรรถนะตามหน้าที่งาน (Professional/Job Competency)อย่างถูกต้องและง่ายต่อการนำไปใช้ได้จริง
HRD for New HRD Staff
6800บาท
เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ และเกิดการเรียนรู้ ดังนี้ 1. ตระหนักถึงความสำคัญของการการบริหารทรัพยากรมนุษย์ รวมถึง เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ ภาพรวมของระบบงาน HR โดยมุ่งเน้นเรื่องงาน HRD เป็นสำคัญ 2. สามารถนำเทคนิคและเคร
อบรมหลักสูตร competency
3900บาท
หลักสูตร Competency คือ การให้องค์ความรู้ด้าน Competency Based เพื่อใช้เป็นเครื่องมือช่วยในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งเป็นระบบที่สามารถพัฒนาดึงศักยภาพของบุคลากรให้เกิดการพัฒนาได้ทุกระดับตั้งแต่ระดับพนักงาน โดยเฉพาะในระดับผู้จัดการและระดับผู้นำ สามารถมองเห
เทคนิคการสอนและแนะนำ Coaching and Suggestion
3500บาท
1. เพื่อที่จะให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม ได้เรียนรู้เทคนิคภาคปฏิบัติ ในการวิเคราะห์ และสื่อสารจูงใจ ผู้ใต้บังคับบัญชา ให้เปลี่ยนพฤติกรรมการปฏิบัติงาน เพื่อให้ได้ผลงานตามเป้าหมาย โดยวิธีการสอนและแนะนำ 2. ผู้เข้ารับการฝึกอบรมจะได้มีโอกาสท
การคิดเชิงวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจและแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ (Analytical Thinking for Problem Solving & Decision Making)
3900.00บาท
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการคิดเชิงวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจและการแก้ปัญหาในการปฏิบัติงาน 2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปใช้เป็นแนวทางในการวิเคราะห์เพื่อการตัดสินใจและแก้ปัญหาในการปฏิบัติงาน
การวางแผนและดำเนินงานสรรหาเชิงรุกอย่างได้ผล (Planning & Implementing Proactive Recruitment)
3900บาท
เทคนิคและข้อคิดสำหรับการปรับแนวทางสรรหาบุคลากรขององค์กรของท่านให้เป็นการสรรหาเชิงรุก (Proactive Recruitment) ผ่านการศึกษาแนวปฏิบัติขององค์กรชั้นนำ พร้อมทดลองวางแผนปฏิบัติงานสรรหาเชิงรุก (Proactive Recruitment Plan) ที่นำไปใช้งานในองค์กรได้จริง !!!
การสร้างและพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อความสำเร็จของทีม (Leadership for Team Succession)
2,500บาท
ในสถานการณ์การทำงาน ที่ต้องปฏิบัติจริง เมื่อพบเจอกับปัญหา อุปสรรค หรือมีข้อจำกัด ผู้นำที่แท้จริง ที่จะช่วยชี้ นำทีมเดินทางไปในเส้นทางที่ถูกต้อง จนถึงเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างปลอดภัย ไม่เกิดความสูญเสีย เป็นสิ่งที่ทุกองค์กรแสวงหาอย่างมาก