1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ความจำเป็น และความสำคัญในการจัดทำ Career Development, Career Path, Succession Plan, Talent Management และ Training Road Map   
2. สามารถนำความรู้ที่ได้รับมาจัดทำ Career Path, Succession Plan, Talent Management และ Training Road Mapภายในฝ่ายงานของตนเอง ได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและโครงสร้างฝ่ายงานของตนเอง และสนับสนุนต่อ กลยุทธ์ในการพัฒนาทรัพยากรบุคคลขององค์กร         
3. สามารถกำหนด Career Path ในการวางแผนอนาคตให้พนักงานเห็นการเติบโตก้าวหน้าใน สายอาชีพได้อย่างมีประสิทธิภาพ 
4. สามารถกำหนดหลักสูตรการเป็นผู้บริหารให้สอดคล้องกับ Career Path, Succession Plan และ Training Road Map ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

•  ความหมายของการบริหารและพัฒนาสายอาชีพของพนักงาน (Career Development and Management) ? 
• ทำไมองค์กรสมัยใหม่ต้องทำ Career Development and Management? 
• ความสัมพันธ์ของ Career Development,Career Path, Succession Plan, Talent Management และ Training Road Map 

ส่วนที่ 2 : เทคนิคและวิธีการในการกำหนดเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) ให้พนักงานเห็นการเติบโต

•  ความหมายและประโยชน์ของ Career Path (CP) 
• รูปแบบการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ 
• แนวทางการจัดทำ Career Path ในการวางแผนอนาคตให้พนักงานเห็นการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพ 
• ตัวอย่าง : Career Path 
• Workshop 1 : การจัดทำ Career Path 

ส่วนที่ 3 : เทคนิคและวิธีการในการกำหนดแผนการสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

•  ความหมายและประโยชน์ของ Succession Plan (SP) 
• ขั้นตอนการจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่ง 
• ตัวอย่าง : Succession Plan 

• Workshop 2 : การจัดทำ Succession Plan 

ส่วนที่ 4 : เทคนิคการบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management)

•  การสรรหาและคัดเลือกพนักงานดาวเด่น 
• การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานดาวเด่น 
• การรักษาพนักงานดาวเด่น 
• การใช้ศักยภาพพนักงานดาวเด่นให้เกิดประโยชน์สูงสุด 

ส่วนที่ 5 : เทคนิคและวิธีการในการจัดทำ Training Road Map (TRM) เพื่อจัดหลักสูตรการเป็นผู้บริหาร

•  ความหมายและประโยชน์ของ Training Road Map (TRM) 
• จะเริ่มต้นทำ Modern Training Road Map อย่างไรดีให้มีประสิทธิภาพ ? 
• การวิเคราะห์หา Managerial Competency เพื่อกำหนดหลักสูตรการเป็นผู้บริหารจากใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่ (Modern Job Description) 
• ตัวอย่าง : Training Road Map 
• Workshop 3 : การจัดทำ Training Road Map ของฝ่ายงาน 
• การเชื่อมโยง IDP ไปสู่เส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ Career Path 

ส่วนที่ 6 : แนวทางการพิจารณาPromote พนักงานขึ้นเป็นหัวหน้างานหรือผู้บริหาร

•  เกณฑ์การพิจารณา Promote จากผลการปฏิบัติงาน ศักยภาพ และประสบการณ์การทำงาน