การประเมินค่างานและจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

รหัสหลักสูตร: 57924

จำนวนคนดู 2356 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

โจทย์สำคัญคือ ในการบริหารผลตอบแทนขององค์กรทั่วๆไป การตอบโจทย์ความเป็นธรรมในด้านต่างๆ นั่นคือ

1. ความเป็นธรรมภายนอก ซึ่งทำให้องค์กรเราสามารถแข่งขันเรื่องบุคลากรกับตลาดได้

2. ความเป็นธรรมภายใน ซึ่งสร้างความเป็นธรรมระหว่างหน่วยงานต่างๆ

3. ความเป็นธรรมในตัวบุคคล ซึ่งทำให้เกินการจ่ายผลตอบแทนที่เป็นธรรมกับผลงานที่ได้

4. ความสามารถในการจ่ายของบริษัท

ซึ่งการจะตอบโจทย์ต่างๆเหล่านี้ได้ องค์กรจำเป็นต้องใช้ระบบบริหารจัดการหลายระบบ เข้ามาช่วยบริหารจัดการ ซึ่งระบบหนึ่งที่สำคัญและช่วยตอบโจทย์ดังกล่าวในหลายประเด็นได้อย่างชัดเจน คือ การประเมินค่างานและจัดทำโครงสร้างเงินเดือน ซึ่ง องค์กรสามารถใช้เป็นเครื่องมือสำคัญในการสร้างความเป็นธรรมด้านต่างๆ และ เพิ่มโอกาสในการแข่งขันด้านบุคลากร อีกทั้ง ยังเป็นเครื่องมือช่วยในการบริหารจัดการเรื่องค่าใช้จ่ายด้านบุคคลได้เป็นอย่างดี ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่จะช่วยให้องค์กรขับเคลื่อนเติบโตไปข้างหน้าได้อย่าง มั่งคง ยั่งยืนต่อไป


หัวข้ออบรมสัมมนา

ขั้นตอนที่ 1 ภาพรวมกระบวนการ ประเมินค่างานและจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

1.1 ภาพรวมความเข้าใจ เรื่องการประเมินค่างานและจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

 - WHY, WHAT, HOW ความสำคัญ, ภาพรวม และแนวทางของระบบบริหารค่าจ้าง

- หลักความเป็นธรรมในการบริหารค่าจ้าง

1.2 แนวทางการประเมินค่างาน

 - วิเคราะห์ลักษณะธุรกิจ ปัจจัยแวดล้อม โครงสร้างองค์กร และ JD, JS ของตำแหน่งงานต่างๆ

- การวิเคราะห์เพื่อกำหนดหัวข้อ น้ำหนัก และตัวเลขระดับในการ ประเมินค่างาน

- ทำการประเมินค่างาน ทุกตำแหน่งในบริษัท พร้อมจัดเรียงลำดับคะแนน

- ทวนสอบลำดับคะแนน ปรับปรุงลำดับตามความเหมาะสม

1.3 การจัด Job Grade (Job Grade หรือ Job Classification)

- แบ่งกลุ่มระดับ Job Grade เทียบกับตำแหน่งที่มี

- สรุป จำนวน Job Grade (นำไปเป็นการกำหนดกระบอกเงินเดือน)

1.4 การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

- สำรวจราคาค่าจ้างในตลาด

- กำหนดค่า Max Min ของแต่ละตำแหน่ง และ ของแต่ละกระบอกเงินเดือน

- การทำกราฟ กระบอกเงินเดือน

1.5 การปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือน ให้สอดคล้องกับโครงสร้างที่ออกแบบ

- นำข้อมูลจริงของเงินเดือนตำแหน่งต่างๆ มาเปรียบเทียบกับกระบอกที่ออกแบบ

- ปรับปรุง โครงสร้างเงินเดือน (สำหรับตำแหน่งที่จ่ายมาก น้อยกว่าความเป็นจริงมากๆ)

- การคำนวณงบประมาณ ด้านผลตอบแทน (ปัจจุบัน และในอนาคต)

1.6 การดำเนินการปรับใช้โครงสร้างเงินเดือนใหม่กับองค์กร

 - แผนกำหนดการจริง ในการปรับใช้โครงสร้างเงินเดือน

 - การสื่อสาร สร้างความรู้ความเข้าใจ ในการใช้โครงสร้างเงินเดือนใหม่

 - การประกาศใช้ และ ปรับปรุงครั้งสุดท้าย (หากมีประเด็นต้องแก้ไข)

ขั้นตอนที่ 2 ส่วนของการประเมินค่างาน 

(วิทยากรที่ปรึกษา มีการวิเคราะห์ข้อมูล เบื้อนต้นก่อนการจัด Workshop)

2.1 สรุปวิเคราะห์ลักษณะธุรกิจ โครงสร้างองค์กร จำนวนตำแหน่ง และ JD, JS ของตำแหน่งงานต่างๆ

2.2 การวิเคราะห์เพื่อกำหนดหัวข้อ น้ำหนัก และตัวเลขระดับในการ ประเมินค่างาน

 - แนวคิดและ หลักการในการออกแบบหรือกำหนดเกณฑ์การประเมินค่างาน

 - เหตุผลในการ ให้น้ำหนักเกณฑ์การประเมินค่างานในแต่ละหัวข้อ

 - หลักในการแบ่งระดับ ในเกณฑ์การประเมินค่างานแต่ละข้อ

กิจกรรม 1 การออกแบบ เกณฑ์ในการประเมินค่างาน

•การกำหนดหัวข้อในการประเมินค่างาน

•กำหนดสัดส่วนน้ำหนัก เกณฑ์การประเมินค่างานแต่ละข้อ

•การกำหนดระดับและคำอธิบาย ในเกณฑ์การประเมินค่างานแต่ละข้อ

ผลลัพธ์ที่ได้จากกิจกรรม

 เกณฑ์การประเมินค่างานที่เหมาะกับธุรกิจขององค์กร

2.3 ทำการประเมินค่างาน ทุกตำแหน่งในบริษัท พร้อมจัดเรียงลำดับคะแนน

- นำรายการตำแหน่งงานทั้งหมดที่จะประเมินค่างานมาจัดในตารางวิเคราะห์ค่างาน

- ทำการวิเคราะห์และประเมิน จัดระดับค่างานในแต่ละข้อ

- เรียงลำดับ ตำแหน่งต่างๆ ตามลำดับคะแนนที่ประเมินได้

- ทวนสอบความไม่เหมาะสม หรือ ลำดับที่ผิดปกติ ปรับปรุงลำดับอย่างมีเหตุผล

กิจกรรม 2 ทำการประเมินค่างาน (ทดลองทำบางตำแหน่ง)

•ระบุรายการ ตำแหน่งงานทั้งหมดที่จะประเมินค่างาน

•วิคราะห์ค่างาน

•เรียงลำดับ และปรับปรุงความเหมาะสม

ผลลัพธ์ที่ได้จากกิจกรรม

 ผลการประเมินค่างานของแต่ละตำแหน่งงาน

ขั้นตอนที่ 3 การจัด Job Grade 

- หลักการ แนวคิด ในการแบ่ง Job Grade

- การวิเคราะห์ Job Grade เทียบการเติบโตขององค์กรที่คาดการณ์ในอนาคต

- สรุป Job Grade ตามหลักเกณฑ์ที่เหมาะสม

กิจกรรม 3 การจัด Job Grade

ผลลัพธ์ที่ได้จากกิจกรรม

 ได้ Job Grade เพื่อเตรียมนำไปใช้งานในขั้นตอนต่อไป

ขั้นตอนที่ 4 การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

- นโยบายการแข่งขันด้านค่าจ้างของบริษัท (เทียบกับ P50)

- การเทียบอัตราค่าจ้างตำแหน่งงานต่างๆ เทียบกับ Salary Survey

- การกำหนดเงินเดือนต่ำสุด และสูงสุด Max Min ของแต่ละตำแหน่งงาน

- สรุปเงินเดือนต่ำสุด สูงสุด และค่ากลาง (Max, Min, Mid-Point) ของแต่ละกระบอกเงินเดือน

- การทำกราฟ กระบอกเงินเดือน เบื้องต้น

กิจกรรม 4 การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน

ผลลัพธ์ที่ได้จากกิจกรรม

 ตาราง แสดง ค่า Max-Min ของแต่ละตำแหน่งงานและกระบอกเงินเดือน

 และ กราฟกระบอกเงินเดือน


ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน, อบรมการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน, แนวทางการประเมินค่างาน, การจัด Job Grade, การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน, salary strucher