การแก้ปัญหา และการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง
รหัสหลักสูตร: 59266
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
1. แนวคิดการจัดการกระบวนการและการคิดอย่างเป็นระบบ
2. ทาความเข้าใจในเรื่องของปัญหา และสาเหตุรากเหง้า
3. การกำหนดปัญหา และเจาะจงปัญหาโดยการใช้ Check sheet และ Pareto
4. การค้นหาสาเหตุเบื้องต้นด้วยวิธีการ Change Point Management
5. การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของปัญหาโดยใช้ผังก้างปลา
6. การระดมสมอง
7. เครื่องมือการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้า (Root Cause Analysis: RCA) ของปัญหา
•Cause and Effect Analysis (CE analysis)
•Why-Why Analysis
8. การทดสอบสาเหตุของปัญหา
•Histogram
•แผนภาพการกระจาย
9. A3 Problem Solving Process
10. การตัดสินใจบนพื้นฐานที่แท้จริง (Management by Fact)
11. การกำหนดมาตรการแก้ไขเพื่อไม่ให้เกิดซ้าแบบถาวร (Permanent Corrective Action)
12. Workshop