1. เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและลักษณะพิเศษของระบบการบริหารผลงานแบบ OKRs

2. เพื่อช่วยให้กำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives) และผลลัพธ์สำคัญ (Key Results) ได้อย่างถูกต้อง

3. เพื่อยกระดับงานด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และองค์กรให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด

· OKRsคืออะไร มีประวัติความเป็นมาอย่างไร องค์กรไหนนำไปใช้แล้วบ้าง

· OKRs, KPI, MBO, BSC หรือPMSมีความเหมือนหรือแตกต่างกันอย่างไร

· แนวคิดF.A.S.T5 ซึ่งเป็นจุดเด่นและหัวใจของระบบOKRsมีรายละเอียดอย่างไร

· ประเภทของOKRsและการนำไปปรับใช้ให้เหมาะสมกับวัฒนาธรรมของแต่ละองค์กร

· ปัจจัยแห่งความสำเร็จ ปัญหา และข้อควรระวังในการนำOKRsมาใช้ในองค์กร

ขั้นตอนการนำระบบOKRsมาใช้บริหารผลงาน เพื่อพัฒนาคนและองค์กร :

· การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objectives) และผลลัพธ์หลัก (Key Results) ระดับองค์กร

· การกระจายเป้าหมายแบบล่างขึ้นบน (Bottom Up) ตามแนวคิดของระบบOKRs

· แนวทางการกำหนดOKRsให้สอดคล้องและเชื่อมโยงเป็นแนวเดียวกันทั้งองค์กร

· รอบระยะเวลาในการกำหนด OKRs การติดตามผล และการประเมินผลงาน

· กระบวนการCFR และCheck-in คืออะไร มีความสำคัญ และขั้นตอนอย่างไร

· แนวทางการกำหนดคะแนนหรือระดับผลงาน และมาตรการในการปรับปรุง

· การนำผลการประเมินจากระบบOKRsไปใช้ในการพัฒนาคนและองค์กร

· กรณีศึกษาการใช้ระบบOKRs และตัวอย่างการเขียนOKRs ที่ถูกต้อง

รูปแบบการฝึกอบรม : Group Coaching,Training และWorkshop