หลักสูตร ภาวะผู้นำและการบริหารพัฒนาคน LEADERSHIP & PEOPLE SKILLS ผู้บริหารระดับต้น และ ระดับกลาง (Classroom Training)
รหัสหลักสูตร: 65964
1
วันศุกร์ที่ 18 ธันวาคม 2569
เวลา 09:00 - 16:00 น.
หากท่านต้องการโบร์ชัวร์หลักสูตรเพื่อนำเสนอ สามารถดาวน์โหลดไฟล์ PDF ได้ทันที Course Outline
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training
ชำระเงินก่อนวันอบรม 7 วัน รับส่วนลดพิเศษ 300 บาท/ท่าน (เหลือเพียง 4,200 บาท / ท่าน)
หลักการและเหตุผล
ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ทั้งด้านเทคโนโลยี การแข่งขัน และความคาดหวังของบุคลากร บทบาทของผู้บริหารระดับต้นและระดับกลางไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการควบคุมงานหรือบริหารผลการปฏิบัติงานเท่านั้น แต่ต้องสามารถเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ พัฒนาศักยภาพของทีมงาน และสร้างความร่วมมือเพื่อขับเคลื่อนองค์กรสู่เป้าหมายร่วมกัน
ผู้นำที่มีประสิทธิผลจำเป็นต้องมีทั้งภาวะผู้นำ (Leadership) และทักษะการบริหารพัฒนาคน (People Skills) ควบคู่กัน โดยสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ ตัดสินใจ แก้ไขปัญหา สื่อสารอย่างมีส่วนร่วม บริหารการเปลี่ยนแปลง และพัฒนาทีมงานผ่านการโค้ช การให้คำปรึกษา และการสร้างแรงจูงใจ เพื่อให้บุคลากรสามารถแสดงศักยภาพได้อย่างเต็มที่และทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักสูตร Leadership & People Skills จึงได้รับการออกแบบเพื่อเสริมสร้างแนวคิด ทักษะ และเครื่องมือสำคัญในการเป็นผู้นำยุคใหม่ ให้ผู้บริหารสามารถบริหารงานและพัฒนาคนได้อย่างเป็นระบบ เข้าใจความแตกต่างของบุคลากร สร้างบรรยากาศแห่งความไว้วางใจ และประยุกต์ใช้เทคนิคการบริหารทีมงานให้สอดคล้องกับสถานการณ์จริง อันนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน การสร้างทีมงานที่เข้มแข็ง และการเติบโตขององค์กรอย่างยั่งยืน
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีพลังการเป็นผู้นำที่แท้จริงที่สามารถขับเคลื่อนตนเอง ทีมงาน และองค์กร ไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมปรับทัศนคติในการเป็นผู้นำยุคใหม่ให้พร้อมรับมือกับสถานการณ์ท้าทายต่างๆได้อย่างมี ประสิทธิผลสูงสุด
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมพัฒนาทักษะการมีภาวะผู้นำ และการบริหารจัดการคนที่สร้างสรรค์ อันนำไปสู่การเกิดความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหา และทางออกใหม่ๆ เพื่อพัฒนาการปฏิบัติงาน
4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำคุณสมบัติ และวิธีปฏิบัติของผู้นำที่มีประสิทธิผลไปประยุกต์ใช้ ในการสร้างบรรยากาศการทำงานแบบร่วมแรงร่วมใจ และไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร
5. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมนำองค์รวมของคุณสมบัติ และวิธีการเป็นผู้นำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์ และความท้าทายต่างๆ ที่เกิดขึ้นในชีวิตจริง ได้อย่างมีประสิทธิผล
ส่วนที่ 1 ผู้นำและภาวะผู้นำ (Leader and Leadership)
1.ความเข้าใจเกี่ยวกับผู้นำและภาวะผู้นำ
• ความหมายและความสำคัญระหว่าง “ผู้นำ” กับ “ภาวะผู้นำ”
• ความแตกต่างระหว่าง “ผู้จัดการที่ดี” กับ “ผู้นำที่ยิ่งใหญ่”
• ค้นหาสไตล์การเป็นผู้นำของคุณที่เป็นจุดแข็ง
2.กระบวนการบริหารจัดการของผู้นำเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพ
• PLAN DO CHECK ACT (PDCA) Techniques
• INPUT PROCESS OUTPUT for Productivity and Satisfaction Techniques
3.ทักษะภาวะผู้นำ (Leadership Competency) กับความสามารถการบริหารจัดการที่มุ่งความสำเร็จขององค์กร
• ความรู้ในธุรกิจของหน่วยงาน (Business Acumen)
• ความเป็นเจ้าของและจิตสำนึกทางธุรกิจ (Entrepreneurship)
• การแก้ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)
• การบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลง (Change Management)
• การสื่อสารแบบมีส่วนร่วม (Participative Communication)
WORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ภาวะผู้นำของหัวหน้างานในการทำงาน”
ส่วนที่ 2 การบริหารพัฒนาคน (People Development)
1.ความเข้าใจใน บุคลิกภาพ (Personality) และการรับรู้ (Perception)
• อ่านขาด! บุคลิกและพฤติกรรมของแต่ละคน เพื่อจัดสรรงาน
• เข้าใจและยอมรับในรูปแบบพฤติกรรมของคนอื่น
• รู้ความถนัดของตัวเองและคนอื่น เพื่อค้นหาจุดเด่น และสิ่งที่ควรพัฒนา
2.การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) และพัฒนาทีมงานสไตล์ CPA
• การออกความคิด (Concept)
• การกำหนดกระบวนการ (Process)
• การนำไปใช้ให้บรรลุเป้าหมาย (Application)
3.ผู้นำกับการพัฒนาทีมงานสไตล์โค้ช (Leader as Coach)
• หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการโค้ชชิ่ง
• ความแตกต่างของการสอบงานแบบโค้ชชิ่งกับรูปแบบอื่นๆ
• กระบวนการสอนงานในรูปแบบโค้ชชิ่ง
• การให้คำปรึกษา สร้างแรงจูงใจ และให้ข้อมูลย้อนกลับเพื่อการพัฒนาอย่างสร้างสรรค์ (Counseling & Motivation & Feedback)
WORKSHOP ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “การพัฒนาศักยภาพผู้นำรุ่นใหม่ (New Age Leadership) ด้วยการประยุกต์ใช้ CPA กับการปฏิบัติงานจริง และสื่อสารกับทีมงานอย่างมี ศิลปะ “ART”
• A: Approach: เข้าหาและการบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน
• R: Rapport: พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงานกับความแตกต่างทางบุคลิกภาพอัน ส่งผลต่อความไว้วางใจ และความขัดแย้งของผู้คน
• T: Trust: การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ
4.สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา
ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง
อบรมสำหรับองค์กร (การเป็นผู้นำ / ผู้บริหาร, การขาย, การบริการ)
ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า 10 ปี
- ผู้บริหารระดับต้นและระดับกลาง
กำลังรอยืนยันสถานที่
เขตคลองเตย | กรุงเทพมหานคร
ไทย 
Tags: 
