1.เพื่อสร้างแนวคิดในการประยุกต์ใช้ 5ส. ในการสร้างคุณภาพต่องานที่ทำ

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ ถึงแนวคิดและความเป็นมาเป็นกิจกรรมข้อเสนอแนะของวิธีการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

3.เพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจ หลักการ แนวคิด และแนวทางปฏิบัติของ 5ส. และไคเซ็นในสำนักงาน

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เกิดการพัฒนาและแก้ไขปรับปรุงกระบวนการทำงานอย่างถูกวี และทราบถึงอุปสรรคและแนวทางแก้ไขปัญหาได้อย่างถูกต้อง

1.5 ส. และไคเซ็น คืออะไร ? มีความสัมพันธ์กันอย่างไร?

วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจถึงความสำคัญและความหมายของวิธีการปรับปรุงงานแบบไคเซ็น

2.หลักการ 5ส. และ Kaizen ในสำนักงาน (เทคนิค แนวคิด แนวทาง KAIZEN)

วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ทราบถึงหลักการเบื้องต้นในการนำไคเซ็นมาใช้ใน Office รวมถึงข้อเสนอและวิธีการปรับปรุงงานในสำนักงาน

3.ขั้นตอนและเครื่องมือในการปรับปรุง 5ส. และ KAIZEN ในสำนักงาน

วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เข้าถึงขั้นตอนในการปรับปรุงงาน และเครื่องมือที่ก่อให้เกิดการปรับปรุงงานแบบไคเซ็น

4.เทคนิคในการมองปัญหา

วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้ถึงสาเหตุของปัญหา ในการจัดทำการปรับปรุงงานและสามารถวิเคราะห์ปัญหา พร้อมหาแนวทางในการแก้ไขที่เกิดขึ้นได้ตรงจุด

5.การส่งเสริมไคเซ็นในสำนักงานและการเขียนรายงานไคเซ็น

6.กรณีศึกษา

วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงการวิเคราะห์ปัญหา และแนวทางแก้ไขปัญหาจากตัวอย่างสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง

ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ

1.พนักงานมีความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวทางการดำเนินงานไคเซ็นในสำนักงานอย่างถูกต้อง

2.พนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาปรับปรุงงาน เพื่อยกระดับคุณภาพและประสิทธิภาพ

3.สามารถนำไคเซ็นไปประยุกต์ใช้ในการทำงาน และเป็นต้นแบบสำหรับการขยายผล ภายในองค์กรต่อไป

4.พนักงานสามารถประยุกต์ใช้เทคนิคการปรับปรุง เช่น PDCA, 5S, QC7Tools ฯลฯ ร่วมกับกิจกรรมหรือโครงการปรับปรุงต่าง ๆ ได้อย่างเหมาะสม