หลักสูตร การจัดการคลังสินค้าสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่ (Inventory Management for the spare parts)

หลักการและเหตุผล

           ในการบริหารงานด้านโลจิสติกส์ ประเด็นหนึ่งที่สำคัญที่ต้องพิจารณา คือ สินค้าคงคลัง (Inventory) บางครั้งเรียกว่าพัสดุคงคลัง หรือ สต๊อก หมายถึงสิ่งของที่จัดเก็บไว้
ในคลังสินค้า (Warehouse) ซึ่งเรื่องการจัดการคลังสินค้าสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่ เป็นศาสตร์วิชาที่ว่าด้วยการบริหารชิ้นส่วนอะไหล่ที่อยู่ในคลัง สินค้าให้เหมาะสม มีต้นทุนที่เหมาะสม
มีปริมาณที่เหมาะสม ไม่มากหรือน้อยเกินไป

           หากจะทำให้ผู้ที่ไม่เคยเรียน เข้าใจเรื่องการจัดการสินค้าคงคลังสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่ (Inventory Management for the spare parts) ให้เข้าใจได้ภายใน 1 วัน
เนื่องจากเนื้อหาส่วนใหญ่เป็นเนื้อหาด้านการคำนวณ ต้องใช้ระยะเวลาในการศึกษา ทำความเข้าใจ แต่หลักสูตรนี้ พยายามเน้นสอนการจัดการคลังสินค้าสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่
ในแบบฉบับที่ผู้เข้ารับการอบรมทุกระดับเข้าใจได้ง่าย ไม่ใช่บรรยายเพียงทฤษฎี แต่เป็นการบรรยายทฤษฎีก่อนแล้วค่อยแปลงทฤษฎีที่ยากสรุปรวบยอดให้เข้าใจง่ายขึ้น มีการยกตัวอย่าง
การนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง จากวิทยากรที่มีประสบการณ์ในการทำงานจริงทั้งในระดับปฏิบัติการถึงระดับบริหาร

วัตถุประสงค์

1.สามารถเข้าใจแนวคิดการวางแผนและควบคุมการจัดซื้ออะไหล่เพื่อการซ่อมบำรุงเครื่องจักร

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับการจัดการคลังสินค้าสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดพื้นฐานการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตการจัดการคลังสินค้าสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการหรือเครื่องมือไปใช้ในการจัดการคลังสินค้าสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่ และสามารถวิเคราะห์ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ

5.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคและวิธีการประยุกต์ใช้ที่ถูกต้องเหมาะสมในการปรับปรุงการจัดการคลังสินค้าสำหรับชิ้นส่วนอะไหล่

• กิจกรรม เพื่อปูพื้นฐานระบบโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และความเกี่ยวโยงของสินค้าคงคลังที่ไหลเวียนอยู่ในระบบ
• ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องบริหารสินค้าคงคลัง
• ระบบการบริหารคลังสินค้า กับ บริหารสินค้าคงคลัง
• ประเภทของสินค้าคงคลัง เช่น ทำความเข้าใจว่า อะไหล่ / Spare Part คือ สินค้าคงคลัง ที่ต้องควบคุมและบริหารจัดการ
• การวิเคราะห์ต้นทุนการบริหารสินค้าคงคลัง

2.การลำดับความสำคัญของสินค้าคงคงคลัง

• การวิเคราะห์ความสำคัญด้วยแนวคิด ABC Analysis
• วิเคราะห์ด้านความสำคัญกับการผลิต (VED Analysis)
• วิเคราะห์ด้านความถี่ในการใช้งาน (FSN Analysis)
• วิเคราะห์ด้านราคา (HML Analysis)
• วิเคราะห์ด้านระยะเวลาในการส่งมอบวัสดุ (SDE Analysis)

3.การวางแผนและการคำนวณสินค้าคงคลัง

• เทคนิคการพยากรณ์ความต้องการ (Demand Forecasting Techniques)
• จุดสั่งซื้อ (Re-Oder Point : ROP) และการนำไปใช้
• ปริมาณการสั่งซื้อที่ประหยัด (Economic Order Quantity : EOQ) ที่ควรนำมาใช้ กับ ไม่ควรนำมาใช้
• ค่าเผื่อเพื่อความปลอดภัย (Safety Stock : SS) เท่าไหร่ถึงจะเหมาะสม
• กลยุทธิ์การลดสต๊อก แบบเข้าใจง่าย ไม่ต้องใช้ศาสตร์การคำนวณขั้นสูง

4.การพัฒนาและปรับปรุง

• ดัชนีชี้วัด (KPIs) ในการบริหารสินค้าคงคลัง และการเลือกไปใช้อย่างเหมาะสม
• เครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการสินค้าคงคลัง และการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องและให้ทุกคนมีส่วนร่วม

2.ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่ เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร