ถ้าการคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติไม่เหมาะสม จะส่งผลทำให้เกิดปัญหาแก่องค์กรนั้น

ท้ังในเรื่องของงานและความเจริญก้าวหน้าขององค์กร รวมท้ังยังต้องเสียเวลา งบประมาณ

และ ค่าใช้จ่ายต่างๆ อย่างมากมาย

        การคัดเลือกบุคลากรที่มีฝีมือ และคุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่งหน้าที่ เข้ามาพัฒนา

และบริหารองค์กรให้บรรลุจุดมุ่งหมาย และนำมาซึ่งความเจริญก้าวหน้าขององค์กรนั้น

จะต้องทำงานอย่างเป็นระบบ และเป็นขั้นตอนซึ่งจะต้องมีการวางแผน และวิเคราะห์ความต้องการทางด้าน

กำลังคนเสียก่อน จากนั้นจึงใช้วิธีการคัดเลือกตามความเหมาะสม

เช่น การใช้แบบทดสอบทางจิตวิทยา การสัมภาษณ์

หรือแม้กระทั่งในเรื่องศาสตร์ของโหงวเฮ้ง ก็สามารถพิจารณา

ในการคัดเลือกบุคลากรได้และควรจะพิจารณาตามความ

เหมาะสมตามประเภทของงานจึงจะได้ประสิทธิภาพสูงสุด

1. กระบวนการที่สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน

2. การวางแผนสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ

3. วิธีการสร้างบรรยากาศในการสัมภาษณ์เพื่อให้ได้ข้อมูลที่แท้จริง

4. วิธีตั้งคำถามเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ต้องการอย่างครบถ้วน

5. ตัวอย่างคำถามที่ใช้ในการสัมภาษณ์ผู้สมัคร

6. วิธีการวิเคราะห์และสรุปผลการสัมภาษณ์

7. แบบฟอร์มที่เป็นประโยชน์ในการสัมภาษณ์คัดเลือก

8. ปัญหาที่มักพบซึ่งทำให้การสัมภาษณ์ไม่มีประสิทธิภาพ และวิธีการแก้ไข

9. ถาม-ตอบ วิธีการสัมภาษณ์ที่ดีเพื่อให้ได้บุคคลตามที่องค์กรต้องการ