#ระบบโครงสร้างเงินเดือน ต้องวิเคราะห์ต้นทุนให้เห็นชัดว่าจุดใดคือจุดอ่อนที่ต้องกำจัด จุดใดที่บริหารได้ดีที่ต้องรักษา เพื่อสามารถสร้างผลกำไรได้ง่ายๆ กว่าแนวทางการสร้างยอดขายอย่างเดียว

.และอีกประเด็นหนึ่งที่สำคัญ คือ ต้องมีเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพต่อการบริหารจัดการข้อมูลเหล่านี้ได้อย่างชัดเจน สามารถพัฒนาเชื่อโยงระบบระบบต่างๆ ต่อยอดได้ง่ายๆ

เรื่องเล่าหลุมพรางหรือปัญหาที่พบในโครงสร้างเงินเดือน

oการไม่ปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือน

oการจัดกลุ่มตำแหน่งงานต่างๆ ในโครงสร้างเงินเดือน หรือการประเมินค่างาน

oแข่งกับตลาดไม่ได้ หรือจ่ายสูงไป เพราะการจัดทำ Job Matching ผิด

oองค์กรที่ต้องบริหารโครงสร้างเงินเดือนเฉพาะกลุ่มคนพิเศษ เช่น ชาวต่างชาติ, กลุ่มคนที่เป็น Talents ทำอย่างไรจึงจะเป็นธรรม

oอ่ะๆ ข้อคิดสะกิดใจ เงินเดือนของผู้บริหารที่เป็นเจ้าของกิจการ

oตอบคำถามได้กับการให้เงินเดือนกลุ่มคนพิเศษ มีหลักการจริงๆ รองรับ

ความสอดคล้อง เกี่ยวกับระบบต่างๆ ในงานทรัพยากรบุคคล

oงานสรรหา รับสมัครบุคลกร

oงานทดลองงาน และพ้นทดลองงาน Probation

oงานฝึกอบรมและพัฒนา Training and Development

oงานบริหารและประเมินผลงาน Performance Management

oการกำหนดหน้าที่และความรับผิดชอบ

oความก้าวหน้าในอาชีพ Career development

oการบริหารจัดการคนเก่ง และการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง Talent Management & Succession Planning

กระบวนขั้นตอนการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

oการกำหนดนโยบายต่างๆ

ความหมายของ Percentile, Quartile

ลักษณะข้อมูลที่สำรวจค่าตลาด (Market Survey)

เรื่องจริงที่ซ่อนอยู่บนข้อมูล Percentile

oการกำหนดกลยุทธ์

Lag, Lead, Market Competitive, Mixed

oวิธีการ หลักการ จะแนวทางการจัดทำประเมินค่างาน

Ranking, Classification, Point System

Job Group

oการจัดทำกระบอกเงินเดือน

แนวทางที่ทั่วไปในการสร้างกระบอกเงินเดือน

การจัดทำฐานข้อมูลพนักงานในการบริหารโครงสร้างเงินเดือน และสามารถนำไปเชื่อมโยงกับระบบงานต่างๆ ได้ ทำหนึ่งได้หลายอย่าง

oศัพท์ ความหมาย และการคำนวณต่างๆ

Min, Max, Rang Spread, Overlap, Mid Point

นำไปใช้อย่างไร ให้เกิดประโยชน์ ไม่ใช่แค่ตัวเลขคำนวณ

การบริหารบุคคลให้สอดคล้องกับโครงสร้างเงินเดือน

oไม่อยากพบกับปัญหาคนเงินเดือนต่ำกว่ากระบอก คนเงินเดือนสูงกว่ากระบอกและ ไม่เกิดสภาพเด็กใหม่แซงหน้าคนเก่า

oแนวทางการแก้ไขสำหรับคนที่มีเงินเดือนต่ำกว่ากระบอก

oแนวทางการแก้ไขสำหรับคนที่มีเงินเดือนสูงกว่ากระบอก

oการปรับขึ้นเงินเดือน

ปรับจากฐานเงินเดือนแบบนี้ จะพบกับปัญหาอย่างไร และแก้ไขได้อย่างไร

ปรับแบบใดเป็นธรรมกับคนทำงาน และทำให้คนอยากเติบโต