นอกเหนือจากการจัดการธุรกิจหรือการดำเนินงานผู้บริหารมีความรับผิดชอบในการจัดการกับสารพัดปัญหาของผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกิดขึ้นอยู่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งผู้ที่เข้าใจและสามารถเข้าไปจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นนั้นได้อย่างชัดเจนและตรงเป้ามากที่สุดนั้นไม่ใช่หน่วยงานด้านทรัพยากรมนุษย์ แต่คือ ผู้บริหารที่ใกล้ชิดกับผู้ใต้บังคับบัญชามากที่สุด หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อให้พื้นฐานสำหรับการบริหารทรัพยากรมนุษย์ร่วมกับเครื่องมือในทางปฏิบัติเพื่อให้เตรียมความพร้อมสำหรับความท้าทายที่จะต้องเผชิญในการทำงานวันนี้

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการเป็นผู้บริหารของท่านในวันนี้ บทบาทหน้าที่ เคล็ดลับและเทคนิคการบริหารผู้ใต้บังคับบัญชาที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานด้านทรัพยากรมนุษย์

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้เชี่ยวชาญ เพื่อให้สามารถประยุกต์ความรู้ที่ได้รับไปใช้ประโยชน์ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หลังการอบรมได้ในทันที

    1. แนวโน้มทรัพยากรมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงที่จะส่งผลกระทบต่อการเป็นผู้บริหาร

    2. บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์

    3. กรอบการทำงานของหน่วยงานด้านทรัพยากรมนุษย์

    4. 3 H ผลลัพธ์ที่คาดหวัง และอุปสรรคต่อความสำเร็จในการบริหารคน

    5. การวางแผนกำลังคนให้เพียงพอและพร้อมต่อการปฏิบัติงาน

    6. ความสำเร็จของการจ้างงานทำอย่างไร

    7. ประสิทธิภาพการทำงานเป็นทีมเพื่อเป้าหมายขององค์กร

    8. การบริหารผลงานกุญแจแห่งความสำเร็จที่ไม่ใช่แค่เรื่องประเมินผล

    9. จะบริหารความแตกต่างอย่างไรไม่ให้แตกแยก

  10. คนเก่ง คนดี เป็นคนเดียวกันได้ไหม และจะดูได้อย่างไร

  11. ทำความเข้าใจเกี่ยวกับระบบบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ

  12. การให้รางวัลที่ไม่ใช่แค่เรื่องเงินๆ ทองๆ

  13. การสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร

  14. เคล็ดลับและเทคนิคต่างๆ เกี่ยวกับการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

 วิธีการสัมมนา บรรยาย ระดมสมอง ฝึกปฏิบัติ และกรณีศึกษา