•VDA คือ สมาคมด้านอุตสาหกรรมยานยนต์ของประเทศเยอรมนี เป็นผู้จัดทำมาตรฐานการจัดการคุณภาพในอุสาหกรรมยานยนต์โดยกำหนดในชุดของVDA 6 ซึ่ง VDA 6.3 Process Audit เป็นส่วนหนึ่งในนั้น

•ผู้ผลิตยานยนต์ในประเทศเยอรมนี ได้นำ VDA 6.3 มาใช้การตรวจประเมินผู้ส่งมอบในระดับต่าง ๆ (Tier I, Tier II….) และคาดหวังให้ผู้ส่งมอบได้นำVDA 6.3 มาตรวจประเมินตนเองและตรวจประเมินผู้ส่งมอบในระดับถัดไปด้วยเช่นกัน

•VDA 6.3 คือ การตรวจประเมินกระบวนการในการสร้างผลิตภัณฑ์ขึ้นมานับตั้งแต่การรับสเป็คจากลูกค้า การพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต การผลิต และการบริการหลังการขาย

หัวข้อการฝึกอบรม

Day 1

•ที่มาของ VDA 6.3

•การจัดกลุ่มผลิตภัณฑ์ในการตรวจประเมิน,

•การวิเคราะห์กระบวนการโดยใช้แผนภูมิเต่า,

•รายละเอียดของคำถามใน P2-P7

oP2 : Project management (new)

Day 2

oP3 : Planning the product and process development

oP4 : Implementation of the product and process development

oP5 : Supplier management

oP6 : Process analysis / production

oP7 : Customer Care, customer satisfaction, service

•วิธีการตรวจประเมิน และการใช้แบบฟอร์มการตรวจประเมิน

•การให้คะแนน

•และการสรุปผล

รูปแบบการฝึกอบรม

•การบรรยาย 40 %

•เกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 30%

•การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน + การแข่งขันกระตุ้นผลงาน 30 %

กลุ่มเป้าหมาย

ผู้แทนฝ่ายบริหาร ผู้บริหาร หัวหน้างาน พนักงานที่ดำเนินงานในระบบบริหารคุณภาพ

สิ่งที่ได้รับเมืออบรมเสร็จ

•พนักงานในองค์กรมีทัศนคติที่ดีในการทำ process audit VDA6.3

•พนักงานให้ความสำคัญกับการประยุกต์ใช้ process audit VDA6.3 ให้มีประสิทธิภาพ

•พนักงานเข้าใจหน้าที่ความรับผิดชอบในการทำงานของตนเองมากขึ้น