1. เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ความจำเป็น และความสำคัญในการจัดทำ Career Path 
2. เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบ Career Path ในการวางแผนให้พนักงานมองเห็นโอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นรูปธรรม 
3. เพื่อเป็นการเสริมสร้างเทคนิคในการกำหนดหลักเกณฑ์ในการประเมินเพื่อเลื่อนตำแหน่งงาน 
4. สามารถนำความรู้ที่ได้รับมาปรับใช้ในการจัดทำ Career Path ได้อย่างสอดคล้องกับนโยบายและทิศทางขององค์กร 

o ความเชื่อมโยงของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Development : HRD) กับ Career Path 

o ความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง Career Path กับ Succession Plan 

o ความหมายCareer Path และประโยชน์ของ Career Path ในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร 

o การสร้างความผูกพันต่อองค์กรด้วย Career Path 

o สิ่งที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำ Career Path 

o บทบาทของผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Career Path 

o 4 รูปแบบการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ 

o แนวทางในการจัดทำ Career Path ภาคปฏิบัติ 

o 5 ขั้นตอนสำคัญในการจัดทำ Career Path ภาคปฏิบัติ 

ส่วนที่ 2 : การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน 

o การวิเคราะห์ผังโครงสร้างองค์กรและผังโครงสร้างตำแหน่งงาน 

ส่วนที่ 3 : การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path สมัยใหม่ ด้วย KPI, Competency, ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม

o การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path สมัยใหม่ ด้วย KPI, Competency, ประสบการณ์การทำงาน และคนดีที่มีความเหมาะสม 

o Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติออกแบบหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตาม Career Path ขององค์กรให้สอดคล้องกับโครงสร้างตำแหน่งงาน 

o แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหลักเกณฑ์คนดีที่มีความเหมาะสม  

o Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินคนดีที่มีความเหมาะสมตามเกณฑ์ Career Path ขององค์กร 

ส่วนที่ 4 : การวิเคราะห์ Competency ให้เชื่อมโยงกับ Career Path ด้วย Training Road Map

o การวิเคราะห์งานและ Competency จาก Job Description ให้เชื่อมโยงกับ Career Path พร้อมตัวอย่าง 

o Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งานและ Competency จาก Job Description 

o การจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path  

o Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติการเชื่อมโยง Competency สู่ Training Road Map 

ส่วนที่ 5 : การจัดทำ Career Path Procedure เพื่อการ Implement ระบบ

o 7 ขั้นตอนการดำเนินงานที่ควรจะกำหนดเป็น Career Path Procedure  

ส่วนที่ 6 : แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือก เพื่อพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน (Interview and Selection for Promote)

o การกำหนด KPI และแบบประเมิน KPI ในการเลื่อนตำแหน่ง พร้อมตัวอย่าง 

o แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงาน (KPI) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน 

o การประเมินสมรรถนะ (Competency Evaluation) เพื่อการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งความก้าวหน้าในสายงาน (Career Path) พร้อมตัวอย่าง 

o แนวทางการสัมภาษณ์และคัดเลือกเกี่ยวกับความสามารถ (Competency) สำหรับผู้บริหาร ในการพิจารณาเลื่อนตำแหน่งงาน 

o การประเมินความเหมาะสมในการเลื่อนตำแหน่ง พร้อมตัวอย่าง 

o การสรุปคะแนนประเมินคุณสมบัติพนักงานที่เสนอขอแต่งตั้งรักษาการ พร้อมตัวอย่าง 

ส่วนที่ 7 : เทคนิคการเชื่อมโยง Career Path กับงาน HRD

o เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path 

o เทคนิคการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan : SP) ให้เชื่อมโยงกับ Career Path 

o เทคนิคการจัดทำ Training Road Map ให้เชื่อมโยงกับ Career Path 

o เทคนิคการจัดทำ KPI ให้เชื่อมโยงกับ Career Path