การประกอบธุรกิจของบริษัทเอกชนนายจ้างตระหนักอยู่เสมอว่า จะทำทุกวิธีทางที่จะผลิตสินค้าให้เป็นไปตามข้อตกลงกับลูกค้า การผลิตสินค้าให้ทันต่อความต้องการของลูกค้า ต้องใช้การลงทุน การจ้างแรงงานจำนวนมาก การอยู่ร่วมกันของพนักงานในจำนวนมากๆ ก็มักจะหนีไม่พ้นในเรื่องทำผิดวินัยในการทำงาน ซึ่งจะต้องมีการกล่าวโทษทางวินัย หรือการเกิดข้อพิพาทแรงงาน บางกรณีความผิดร้ายแรงตามข้อบังคับในการทำงานก็จะมีความผิดถึงกับถูกเลิกจ้าง

ดังนั้นผู้บริหารในองค์กรสมควรอย่างยิ่งที่จะต้องมีความรู้ ในข้อกฎหมายต่างๆ เพื่อนำไปปฏิบัติต่อการบริหารงานในองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้รับการอบรมมีความรู้ มีความเข้าใจในหลักการไกล่เกลี่ย ปัญหาที่เกิดขึ้นให้ยุติลงภายในองค์กร และการเรียนรู้กฎหมายที่เกี่ยวข้องในการบริหารงาน

2. เพื่อให้ทราบวิธีหรือหลักที่ถูกต้องในการกล่าวโทษทางวินัยของพนักงานและทำให้ไม่เกิดปัญหาขึ้นอีก

3. เพื่อเรียนรู้และทราบขั้นตอนวิธีการทำงานของผู้ประนอมคดี ให้ปัญหานั้นยุติลง โดยไม่ต้องต่อสู้คดีกันในชั้นการต่อสู้คดีกระบวนการที่จะทำให้ชนะคดี หรือแพ้คดีก็จะได้ทราบและเพิ่มประสบการณ์

หัวข้ออบรม

1. ประมวนจริยธรรม และการดำรงตน ให้อยู่ในวิชาชีพของผู้บริหารงาน HR ที่ดีต้องปฏิบัติอย่างไร?

· ยกตัวอย่างการปฏิบัติตน 10 ประการ

2. การทำสัญญาจ้างแรงงานทดลองงาน /สัญญาจ้างแรงงานปลายปิด / สัญญาจ้างแรงงานปลายเปิดที่ดี เพื่อไม่ให้มีผลกระทบต่อองค์กรภายหลังต้องเขียนอย่างไร?

· ยกตัวอย่างประกอบการทำสัญญาจ้างต่างๆ

3. การเขียนระเบียบปฏิบัติผู้บริหารหรือ HR เขียนให้ดี เขียนให้ควบคุม ให้สอดคล้องกับข้อบังคับในการทำงาน และข้อกฎหมาย

· การลางาน / การอนุมัติการลา / การจ่ายสวัสดิการต่างๆ / ระเบียบการจ่ายโบนัส / การเปลี่ยนแปลงวันหยุด

4. การเขียนสัญญา เพื่อให้ผู้ทำผิดชดใช้ความเสียหายที่เกิดขึ้นจากการกระทำ

· ความเสียหายจากการทำงาน / ยักยอกทรัพย์ / ทำผิดสัญญาจ้าง / กรณีออกจากงานจะไม่เรียกร้องสิทธิ์ใดๆ

5. การเขียนคำกล่าวโทษ หรือออกหนังสือเลิกจ้าง เขียนให้ควบคุมความผิดต้องเขียนอย่างไร เพราะมีผลต่อการผิดซ้ำคำเตือน หรือการต่อสู้คดีในศาล

· ยกตัวอย่างความผิดกรณีต่างๆ

6. เมื่อมีข้อพิพาทแรงงานเกิดขึ้นในองค์กร กรณีเป็นรายบุคคล หรือชุมนุมในภาพรวมเพื่อกดดันนายจ้าง ผู้บริหารหรือ HR จะใช้เทคนิคอย่างไร ที่จะทำให้ปัญหายุติลง

· ยกตัวอย่างประกอบ 10 กรณี

7. การพิจารณาย้ายตำแหน่งงาน พนักงานที่ประพฤติตนดื่น หรือสร้างปัญหาเป็นอาจิณ(ย้ายไปอยู่ที่ ที่ควรจะอยู่)

· ประเด็นที่จะต้องพิจารณากรณีต่างๆ ยกตัวอย่างประกอบ

8. ลักษณะทำผิดข้อบังคับในการทำงาน /ผิดวินัยในการทำงาน กรณีต่างๆ ที่เลิกจ้างได้โดยไม่ต้องจ่ายค่าชดเชย และเลิกจ้างไม่ได้ โดยต้องออกเป็นหนังสือเตือน

· ยกตัวอย่าง 10 กรณี

9. ทำไม....? นายจ้างเลิกจ้าง ต้องจ่ายเป็น หมื่น เป็น แสน หรือจ่ายตามที่ลูกจ้างฟ้อง (ทั้งที่ลูกจ้างทำผิด)

· ยกตัวอย่างเลิกจ้างกรณีต่างๆ

10. เลิกจ้างอย่างไร....? ไม่ให้เกิดปัญหาลูกจ้างฟ้องศาลภายหลัง

· สิ่งที่จะต้องพิจารณาก่อนเลิกจ้าง 10 ประการ

11. นายจ้างฟ้องเรียกค่าเสียหาย ทำไม...? ลูกจ้างต้องจ่าย ทั้งที่ (ศักยภาพคือลูกจ้าง)

· ยกตัวอย่างการรับผิดของลูกจ้างในกรณีต่างๆ

· ยกตัวอย่างการพิจารณาจ่ายค่าเสียหาย ตามแนวปฏิบัติของศาล

12. ผู้ฟ้องมีสิทธิ์เรียกเงินดอกเบี้ย และอายุความการฟ้อง

· ร้อยละ 7.5 ต่อปี และร้อยละ 15 ต่อปี

· อายุความ 2 ปี และอายุความ 10 ปี

13. สวัสดิการที่เป็นค่าจ้างและไม่เป็นค่าจ้าง มีอะไรบ้าง?

· ยกตัวอย่างประกอบ

14. กรณีลูกจ้างร้องทุกข์ต่อสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน ผู้บริหารหรือ HR จะใช้เทคนิคอย่างไร ให้ปัญหายุติลง

· การให้เหตุผลต่อปัญหาที่เกิด / การให้ข้อมูลเพื่อการไกล่เกลี่ยปัญหา / การเสนอเงื่อนไขเพื่อให้คู่กรณีพิจารณา / การฟ้องศาลเพื่อเพิกถอดคำสั่งผู้ตรวจแรงงาน

15. กรณีมีลูกจ้างฟ้องศาลแรงงาน นายจ้าง – ผู้บริหาร – HR จะต่อสู้ให้ชนะคดี ต้องเตรียมหมัดเด็ด อย่างไร?

· กระบวนการต่อสู้คดีในศาล ต้องมีความพร้อม 14 ประการ

16. คำพิพากษาฎีกา 70 คดี ที่ผู้บริหารงาน HR ควรรู้ มีคดีอะไรบ้าง

· ถาม – ตอบ – แนะนำ

· ให้คำแนะนำ – ให้คำปรึกษา ผู้เข้าร่วมสัมมนา หลังการสัมมนาได้ทุกวัน ตลอดกาล (ไม่มีค่าใช่จ่าย)