หลักสูตร การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบลีน (Lean Purchasing & Procurement)

          การจัดซื้อแบบลีน (Lean Purchasing) คืออะไร แล้วทำไมถึงต้องเป็นลีน (Lean) หน่วยงานจัดซื้อมีความสำคัญแค่ไหนในองค์การ และการลดต้นทุนการดำเนินงานจะเกี่ยวข้องอะไรกับการจัดซื้อ ผู้ที่ทำงานด้านจัดซื้อต้องมีความรู้อะไรบ้าง แล้วเมื่อไรจึงควรทำการจัดซื้อ และจะจัดซื้อในปริมาณที่เท่าไรจึงจะเหมาะสมและประหยัดที่สุด จะจัดซื้อกับใคร กับ Supplier เจ้าไหนดี รวมถึงฝ่ายจัดซื้อต้องมีความสัมพันธ์กับฝ่ายอื่น ๆในองค์กรอย่างไรบ้าง คำถามเหล่านี้ผู้ที่ทำงานด้านการจัดซื้อตอบได้หรือไม่

   1. ความแตกต่างระหว่างการจัดซื้อและการจัดหา หลักการและประสิทธิภาพของทั้ง 2 แบบ

   2. การจัดซื้อแบบ Just In Time และ Just in Case และ Just in Sequence in Production and Services

   3. การเลือกใช้การจัดซื้อวิธีต่าง ๆ ให้เหมาะสม

   4. ปัจจัยที่ต้องคำนึงถึงในการกำหนดค่า Stock levels

   5. การจำแนกประเภทของสินค้า

   6. ต้นทุนของสินค้าคงคลัง (Costs of inventory)

   7. การกำหนดปริมาณสั่งซื้อที่ประหยัดที่สุด (Economic Order Quantity) หรือ EOQ

   8. การกำหนดปริมาณ Safety Stock หรือปริมาณสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัย

   9. การกำหนดจุด Re-Order Point จุดสั่งซื้อซ้ำ

   10. ตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)

   11. แผนความต้องการวัสดุ (Material Resource Planning: MRP)

   12. การจัดทำ Supplier List และ Approved Vendor List (AVL)

   13. วิธีการควบคุมปริมาณสินค้าคงคลังให้ลดลงอย่างเหมาะสม

   14. Lean Inventory Solution (ระบบการจัดการสินค้าคงคลังแบบลีน)

1. ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ 
2. ผู้จัดการโรงงาน/ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหารและปฎิบัติการ 
3. ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายผลิต ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร