การวางแผนทดแทนตำแหน่งงาน (Succession Planning)
รหัสหลักสูตร: 62835
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
มีความรู้ความสามารถมาทำงานในระดับต่าง ๆ นั้นเป็นสิ่งที่ท้าทายความสามารถของผู้บริหารในองค์กรที่จะต้องจัดเตรียมความพร้อมในด้านต่างๆ เพื่อให้ได้พนักงานที่มีความพร้อมตามความคาดหมายไว้ได้อย่างมีคุณภาพ
วัตถุประสงค์
. รู้และเข้าใจถึงกระบวนการวางแผนและการจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่ง
2. เข้าใจในกระบวนการพัฒนาพนักงาน
3. วิเคราะห์และสรรหาพนักงานที่มีคุณสมบัติและความสามารถตรงกับความต้องการขององค์กรกำหนดให้
หัวข้อการฝึกอบรม
1.หลักการ ความหมายและประโยชน์ของการทำ Succession Planning
2.เข้าใจความแตกต่าง ของ Succession Planning
3.บทบาทและหน้าที่ของผู้มีส่วนเกี่ยวข้องในการจัดทำ Succession Planning
4.ความจำเป็นของการจัดทำ Succession Plan ในองค์กร
5.องค์ประกอบและขั้นตอนของการจัดทำแผนทดแทนตำแหน่งงาน
•การกำหนดกลุ่มงาน / ตำแหน่งงานหลัก
6.การวางแผนพัฒนาบุคคลตามแผนทดแทนตำแหน่งงานและขั้นตอนของการวางแผน
7.แนวทางการวิเคราะห์เพื่อค้นหาความสามารถและพิจารณาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง
8.กลยุทธ์การสรรหาและคัดเลือกผู้มีความสามารถสูง
9.วิธีการประเมินเพื่อค้นหาผู้มีความสามารถ
•การประเมินผลการปฏิบัติงาน
•การประเมินศักยภาพ
•การประเมินความสามารถในงาน
10.การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDPs) สำหรับผู้ที่เป็น Successor
ระยะเวลา1วัน (09.00-16.00 น.)
ระยะเวลา 1 วัน / ช่วงเวลาการบรรยาย
เริ่มเรียนออนไลน์ 09.00-16.00 น.
(พักเช้า 10.30-10.45/ พักกลางวัน 12.00-13.00/ พักบ่าย 14.30-14.45)
รูปแบบการบรรยาย
•การบรรยายออนไลน์ ผ่านโปรแกรม Zoom ทุกท่านต้องมีอินเตอร์เน็ต โดยสามารถเรียนผ่านคอมพิวเตอร์หรือผ่านมือถือได้ โดยต้องเช็คชื่อออนไลน์พร้อมกัน ตามวันเวลาที่กำหนด
•เอกสารประกอบการบรรยายและเอกสารข้อสอบหรือการทำกิจกรรมจะส่งให้ล่วงหน้าผ่านไปรษณีย์ EMS ก่อนอบรม 2-3 วัน
•มีการทำกิจกรรม ยกเคสต่างๆ และตอบโต้ผ่านออนไลน์ตลอดเวลา เป็นรูปแบบ 2 Way Communication
•จะได้รับใบประกาศนียบัตรส่งทางไปรษณีย์