การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review เป็นเรื่องสำคัญที่มีระบุไว้ในข้อกำหนด 9.3 ของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 เพื่อให้การประชุมทบทวนฝ่ายบริหารมีการดำเนินการอย่างถูกต้องครบถ้วน ตามข้อกำหนดของระบบ 

หลักสูตร รูปแบบและวิธีการทำ Presentation การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review ตามระบบ ISO 9001:2015 จะช่วยทำให้เกิดความมั่นใจและเข้าใจอย่างชัดเจน ทั้งรูปแบบและวิธีการทำ Presentation สำหรับการประชุมทบทวนของฝ่ายบริหาร ตั้งแต่การกำหนดวาระการประชุม Agenda, การจัดทำ Presentation สำหรับประเด็นต่างๆ ที่ต้องนำเข้ามาในการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารให้ครบถ้วนตามข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพ ISO 9001:2015 อย่างไม่ตกหล่น รวมทั้งเทคนิคการดำเนินการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารให้ประสบความสำเร็จ, วิธีสรุปสิ่งที่ได้รับจากการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร เพื่อการปรับปรุง, ตลอดจนเทคนิคการเขียนรายงานการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารที่ดีอีกด้วย

วัตถุประสงค์ 

1. เพื่อให้เกิดความมั่นใจและเข้าใจรูปแบบและวิธีการทำ Presentation การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review ตามระบบ ISO 9001:2015 และสามารถนำความรู้และเทคนิคไปจัดเตรียมการ Presentation ได้อย่างถูกต้องครบถ้วนทุกประเด็นตามข้อกำหนด 

2. เพื่อให้สามารถดำเนินการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review ให้ประสบความสำเร็จ สามารถสรุปสิ่งที่ได้รับจากการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารเพื่อโอกาสในการปรับปรุง และสามารถจัดทำรายงานการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารได้อย่างสมบูรณ์ครบถ้วน   

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1. QMR ตัวแทนฝ่ายบริหาร, DCC เจ้าหน้าที่ควบคุมเอกสาร 

2. ผู้จัดการฝ่าย, ผู้จัดการแผนก, ผู้ช่วยผู้จัดการแผนก 

3. หัวหน้างานฝ่าย, ซุปเปอร์ไวเซอร์, โฟร์แมน, ลีดเดอร์ 

ระยะเวลาการฝึกอบรม (Time)

· หลักสูตร ONLINE 3 ชั่วโมง เวลา 13.00 - 16.00 น. 

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

1. Zoom Online Meeting บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างกรณีศึกษา สนทนาและตอบข้อซักถาม 

2. เอกสารประกอบการบรรยายจะจัดส่งเป็นไฟล์ PDF ให้ก่อนวันอบรม 2-3 วัน

· การประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review คืออะไร 

· ข้อกำหนดของระบบ ISO 9001:2015 เกี่ยวกับ Management Review มีการระบุไว้ในข้อใด และกำหนดรายละเอียดไว้อย่างไร 

· กิจกรรมใดบ้างที่ต้องจัดเตรียมและดำเนินการก่อนการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร 

· การกำหนดแผนการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Management Review Schedule 

· ผู้มีหน้าที่ดำเนินการในการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร 

· ผู้ที่ต้องเข้าร่วมในการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร 

· ระยะเวลาที่ใช้ในการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร 

· การจัดทำหนังสือเชิญประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร 

· การกำหนดวาระการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร Agenda 

· รูปแบบและวิธีการทำ Presentation ในแต่ละประเด็นตามข้อกำหนด 

· เทคนิคการดำเนินการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร 

· เทคนิคการสรุปผลและสิ่งที่ได้รับจากการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร 

· เทคนิคการจัดทำบันทึกรายงานการประชุมทบทวนฝ่ายบริหาร 

· วิธีการนำผลการประชุมส่งต่อไปยังการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารครั้งต่อไป