ปัจจุบันหลายองค์กรกำลังเผชิญกับภาวะวิกฤติที่เกิดจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 ส่งผลกระทบต่อการดำเนินงาน สภาพคล่อง และความเชื่อมั่นทางธุรกิจจนอาจถึงขั้นปิดกิจการลงได้ หลายองค์กรจึงจำเป็นต้องมีการจัดทำแผนรับมือภาวะวิกฤตนี้ในทุกมิติ (การเงิน-สินทรัพย์-ระบบงาน-คน) ตั้งแต่การวิเคราะห์ข้อมูล การสื่อสาร การวางแผนดำเนินงาน งบประมาณ และคนในองค์กร เพื่อให้สามารถผ่านพ้นวิกฤตินี้ไปได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ 

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้ประกอบการ-นายจ้าง-HR มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับผลกระทบทางธุรกิจและแรงงาน ที่เกี่ยวข้องจากสถานการณ์โควิด-19

2.เพื่อนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการบริหาร-จัดการ ในทุกมิติ ให้สามารถประคองธุรกิจต่อไปได้โดยได้รับผลกระทบน้อยที่สุด และสอดคล้องกับระเบียบ ข้อบังคับ และกฎหมายฯ

3.สามารถพัฒนาองค์กรรองรับการดำเนินธุรกิจในอนาคตได้อย่างมั่นคงและยั่งยืนเมื่อภาวะการณ์ปกติกลับมา

หัวข้ออบรม

1.ภาพรวมสถานการณ์และผลกระทบจากโควิด-19 ทั้งด้านธุรกิจและแรงงาน

2.ความเข้าใจเกี่ยวกับ 5 มาตรการ พาองค์กรฝ่าวิกฤตโควิด-19

สื่อสารทั่วถึง สร้างความเข้าใจ สร้างความร่วมมือ

ประเมินความเสี่ยงทุกมิติ และการจัดการความเสี่ยง

สร้างแผนป้องกัน / ลดผลกระทบ

ประเมินผลต่อเนื่อง บริหารผลประกอบการ

ปรับลดต้นทุน / ปรับลดค่าใช้จ่าย

3.เทคนิคการสื่อสารภายในอย่างมีประสิทธิภาพ และเกิดความร่วมมือจากพนักงาน

4.การประเมินความเสี่ยง ด้านการเงิน ด้านลูกค้า ด้านปฏิบัติการ ด้านพนักงาน

5.วางแผนการดำเนินงาน การบริหารการเงินเพื่อประคองผลประกอบการขององค์กร โดยใช้หลักการต่าง ๆ เช่น

5.1 หลักบริหารกำไรโดยงบประมาณ

5.2 หลักกำไรส่วนเกิน หลักจุดคุ้มทุน ฯลฯ

6. แนวทางวางแผนฟื้นฟู เพิ่มรายได้ และลดค่าใช้จ่าย ขององค์กร

7. แนวทางปฏิบัติขององค์กรเพื่อป้องกันและควบคุมการระบาดของโรคโควิด-19 ในองค์กร

     และการออกระเบียบวิธีปฏิบัติสำหรับพนักงาน

8. แนวทางปฏิบัติในการลดค่าใช้จ่ายด้านพนักงาน โดยใช้มาตรการตั้งแต่ระดับเบา จนถึง

     มาตรการเลิกจ้าง เพื่อรักษาแรงงานสัมพันธ์ที่ดีในองค์กร

          8.1 การวิเคราะห์อัตรากำลังคนให้สอดคล้องกับแผนงานฟื้นฟู หรือ งบประมาณ

                    8.2 แนวทางการขอความร่วมมือ (สมัครใจ) เช่น กำหนดพักร้อน สลับวันหยุด

                          ลดเวลา/ลดวันทำงาน หยุดงานไม่รับเงินเดือน ขอลดค่าจ้าง ฯลฯ

                    8.3 แนวทางหยุดกิจการชั่วคราว / หยุดบางส่วน ยุบหน่วยงาน ไม่จ่ายเงินเดือน

                          หรือจ่ายบางส่วน ฯลฯ

                    8.4 แนวทางการเลิกจ้าง

                    8.5 ความรู้เกี่ยวกับประกันสังคมและกฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้อง

10. หลักการเขียนหนังสือเลิกจ้างให้สอดคล้องกับสถานการณ์และหลักกฎหมาย

11. หลักการจัดทำหนังสือขอความร่วมมือจากพนักงานให้สอดคล้องหรือไม่ขัดกฎหมาย

     12. ถาม-ตอบปัญหา

เหมาะสำหรับ

• ผู้ประกอบการ นายจ้าง

• ฝ่ายทรัพยากรบุคคล