1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้มอบหมายงานและผู้รับมอบหมายงาน

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง และวิเคราห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองและผู้อื่น

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เวลาหัวข้อการฝึกอบรมรายละเอียด

08.30-09.00 น.ลงทะเบียน

09.00–10.30 น.กิจกรรม สร้างประสบการณ์แรกพบ 

Planning & Assignment

•คุณสมบัติของผู้นำที่ดี

•เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP

•การวางแผนงานโดยใช้หลัก 3 D

•5 เคล็ดลับเพื่อการวางแผนงาน

Workshop ค้นหาเป้าหมายด้วยเครื่องมือ Points Of You

วิทยากรบรรยาย

ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น

Workshop

10.30–10.45 น.พักเบรค

11.00–12.00 น.•ความสำคัญของการมอบหมายงาน

•ลักษณะงานที่ควร และไม่ควรมอบหมาย

•จิตวิทยาในการมอบหมายงาน

•วิเคราะห์ลักษณะนิสัยของผู้รับมอบหมายงาน

Workshop วิเคราะห์ด้วยครื่องมือ D I S Cวิทยากรบรรยาย

Workshop

12.00–13.00 น.พักเที่ยง

13.00–15.00 น.Controlling & Monitoring

•เทคนิคการความคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย

•จิตวิทยาในการความคุมและติดตามงาน

•5 ปัจจัยที่เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

Workshop ค้นหาอุปสรรค์ของการติดตามงาน

วิทยากรบรรยาย

Workshop

15.00–15.15 น.พักเบรค

15.15–16.00 น.•การติดตามงานแบบเชิงรุก

•การประชุมเพื่อแก้ปัญหาและตัดสินใจ

•สร้าง Commitment เพื่อการทำงาน

•ถาม-ตอบ

วิทยากรบรรยาย

Workshop

หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม