หลักสูตรฝึกอบรม บริหารโครงการอย่างมืออาชีพ (Professional Project Management) หลักสูตร 2 วัน

     “การบริหารโครงการ” ได้รับการจัดอันดับให้เป็นหนึ่งในห้าลำดับแรกของทักษะที่จำเป็นสำหรับธุรกิจในยุคโลกาภิวัตน์ (Global Skills) ขององค์กรทั้งภาครัฐ ภาคเอกชน และองค์กรไม่แสวงหากำไรทั้งโลกการบริหารโครงการถือเป็นกลไกสำคัญในการผลักดันงานด้านต่าง ๆ ขององค์กรให้เกิดผลในทางปฏิบัติ เพื่อแก้ไขปัญหาทั้งภายในและภายนอกองค์การ หรือเพื่อการปรับปรุงงานที่สร้างโอกาสและขยายขีดความสามารถขององค์กรให้สูงขึ้น จะนำองค์กรสู่ความสำเร็จตามกลยุทธ์ที่วางไว้อย่างมีประสิทธิภาพและได้ประสิทธิผลดังนั้น ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและการบริหารโครงการ จึงมีคุณค่าและคุณประโยชน์อย่างยิ่ง สำหรับนักบริหารในกิจการทุกประเภท

     โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจเอกชน ที่ต้องดำเนินธุรกิจในสภาพแวดล้อมที่มีความซับซ้อนและมีความเสี่ยงสูงขึ้น ลูกค้าหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีความต้องการสูงขึ้น และมีทางเลือกมากขึ้น การบริหารโครงการจะเป็นเครื่องมือที่ทำให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว มีประสิทธิภาพ และได้ผลลัพธ์การทำงานที่ชัดเจน สิ่งเหล่านี้บ่งบอกถึงความจำเป็นที่องค์กรในยุคโลกาภิวัตน์ต้องมีสมรรถนะด้านการบริหารโครงการที่เป็นมาตรฐาน

     หลักสูตรการบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ มีสาระสำคัญครอบคลุมการบริหารและการจัดการโครงการตามมาตรฐานสากล ครอบคลุมทั้งองค์ความรู้และการประยุกต์แนวความคิดและแนวทางการปฏิบัติที่เหมาะสมและตรงกับการใช้งานจริงของบุคคลที่ต้องการพัฒนาสู่การเป็นผู้จัดการโครงการแบบมืออาชีพ (Professional Project Manager) เริ่มตั้งแต่การวางแผนโครงการที่สอดคล้องกับเจตนารมณ์เชิงกลยุทธ์ของกิจการ การวิเคราะห์ความเป็นไปได้และการประเมินโครงการ การจัดทำเอกสารโครงการ การตัดสินใจคัดเลือกและอนุมัติงบประมาณโครงการ การวางระบบการจัดการโครงการ การจัดองค์กรโครงการ การติดตาม การควบคุม และการประเมินผลโครงการ

วัตถุประสงค์

     1.      เข้าใจกระบวนการคิดแบบโครงการ หลักการวางแผนและบริหารโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ

     2.      เรียนรู้และฝึกปฏิบัติการใช้เครื่องมือในการวางแผนและบริหารโครงการให้สำเร็จตามกำหนดเวลา

     3.      กำหนดแนวทางและวิธีการจัดการทรัพยากรต่างๆ ทั้งด้านบุคลากร อุปกรณ์ งบประมาณโครงการอย่างถูกต้องเหมาะสม

     4.      สามารถใช้เครื่องมือการวางแผนโครงการด้วย PERT/CPM และการประยุกต์ใช้กำหนดตารางการทำงานและเชื่อมโยงเข้ากับการใช้ทรัพยากรอย่างเหมาะสม

     5.      วางแผนและประยุกต์ใช้การบริหารทีมงานและการสื่อสารในงานโครงการได้อย่างเหมาะสมกับงานที่รับผิดชอบ

     6.      เข้าใจแนวคิดและหลักการสำคัญของการประเมินความเป็นไปได้ของโครงการและการเลือกโครงการที่จะดำเนินการอย่างมีหลักเกณฑ์

     7.      วางแผนการบริหารผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (stakeholder) ที่เกี่ยวข้องกับโครงการได้อย่างเป็นระบบ

     8.      วิเคราะห์และวางแผนการจัดการความเสี่ยงของโครงการได้อย่างมีประสิทธิภาพ

    •     แนวคิดการสร้างประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงานกับการบริหารโครงการ

    •     ความหมาย ความสำคัญ และคำศัพท์หลักของการบริหารโครงการ

    •     ลักษณะเฉพาะของโครงการ

    •     ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์การและวงจรโครงการ (Project Cycle)

    •     หน้าที่ของการบริหารโครงการ (Project Management Functions) ในด้านต่างๆ เช่น Scope, Cost, Time, Quality, Human Resources, Project Integration

Module 2 การออกแบบและวางแผนโครงการ

    •     การกำหนดแนวคิดโครงการที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กร

    •     การกำหนดแนวคิดและข้อกำหนดโครงการ (Terms of References or TOR)

    •     การวิเคราะห์ความเป็นไปได้และการคัดเลือกโครงการ (Feasibility analysis and project selection)

    •     การบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder management)

    •     การออกแบบโครงสร้างองค์กรโครงการ

    •     การจัดสรรทรัพยากรสำหรับโครงการ

    •     การบริหารความเสี่ยงในการดำเนินงานของโครงการ (Project Risk Management)

Module 3 แนวทางและเครื่องมือในการจัดการโครงการเพื่อความสำเร็จ

    •     การควบคุมและการประเมินผลโครงการ

    •     เครื่องมือ เช่น PERT/CPM, GANTT Chart, Work Breakdown Structure, Feasibility studies

    •     การสรรหาทรัพยากรภายนอก (Procurement)

    •     การบริหารการสื่อสารของโครงการ (Project Communication)

    •     การติดตาม กำกับ ประเมินและวัดความก้าวหน้าการดำเนินโครงการ (เวลา ค่าใช้จ่าย ผลการดำเนินงาน)

    •     การรายงาน (Reporting)

Module 4 การบริหารคนเพื่อความสำเร็จของโครงการ

    •     ภาวะผู้นำ

    •     บทบาทของผู้จัดการโครงการในการบริหารโครงการให้ประสบผลสำเร็จ

    •     การสร้างทีมงาน และการพัฒนาทีมงาน

    •     การสื่อสารภายในทีมงาน

    •     การจัดการความขัดแย้งในงานโครงการ

Workshop

    •     กรณีศึกษา

    •     แบบฝึกปฏิบัติในการกำหนดแนวคิดโครงการ

    •     การฝึกออกแบบโครงการในแต่ละขั้นตอน

    •     แบบฝึกในการตัดสินใจคัดเลือกโครงการ

    •     การฝึกใช้เครื่องมือต่าง ๆ เช่น PERT/CPM, work breakdown structure, activity-based budgeting

    •     การนำเสนองานกลุ่ม (Project Presentation & Comments)

   •    ผู้จัดการโครงการในกลุ่มธุรกิจที่ต้องใช้การบริหารแบบโครงการในการทำงาน เช่น ธุรกิจบริการด้านการออกแบบ การจัดซื้อจัดจ้าง และการก่อสร้างธุรกิจระบบสารสนเทศและการพัฒนาระบบซอฟท์แวร์กิจการที่เกี่ยวข้องกับระบบสาธารณูปโภคพื้นฐานธุรกิจด้านอสังหาริมทรัพย์ธุรกิจด้านพลังงานธุรกิจที่เกี่ยวกับการวิจัยและพัฒนา และหน่วยงานของรัฐและเอกชนที่ทำงานในลักษณะที่เป็น “Project-Based”

   •    ผู้จัดการและหัวหน้างาน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร