เมื่อ CEO ให้นโยบายว่า เราจำเป็นต้องลดพนักงานอย่างถูกต้องตามกฎหมายแรงงาน เราต้องยอมเจ็บ “ยอมเสียอวัยวะ เพื่อรักษาชีวิต” ให้ HR เสนอวิธีการในการเลือกว่าควรเก็บพนักงานคนไหนไว้ & จำต้องลดพนักงานคนไหนโดยเกิดผลกระทบต่อธุรกิจน้อยที่สุด และช่วยพนักงานในเรื่องการประกอบอาชีพต่อไปด้วย

เมื่อ CEO มีนโยบายให้ HR พัฒนาพนักงานทั้ง Re-skill และ Up-skill ตามความจำเป็นของพนักงานแต่ละคน  

เมื่อพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงาน เครียด รู้สึกไม่มั่นคงในหน้าที่การงาน อยากมีรายได้และสวัสดิการเท่าเดิม 

หลักสูตร “เทคนิคการประเมินผลงาน ยุคโควิด – 19 ช่วยคุณได้ ห้ามพลาด !!

เทคนิคการประเมินผลงาน ยุคโควิด-19

ความท้าทายของ HR ในวิกฤตโควิด - 19 … 

•เมื่อ CEO ให้นโยบายว่า เราจำเป็นต้องลดพนักงานอย่างถูกต้องตามกฎหมายแรงงาน เราต้องยอมเจ็บ “ยอมเสียอวัยวะ เพื่อรักษาชีวิต” ให้ HR เสนอวิธีการในการเลือกว่าควรเก็บพนักงานคนไหนไว้ & จำต้องลดพนักงานคนไหนโดยเกิดผลกระทบต่อธุรกิจน้อยที่สุด และช่วยพนักงานในเรื่องการประกอบอาชีพต่อไปด้วย

•เมื่อ CEO มีนโยบายให้ HR พัฒนาพนักงานทั้ง Re-skill และ Up-skill ตามความจำเป็นของพนักงานแต่ละคน  

•เมื่อพนักงานขาดแรงจูงใจในการทำงาน เครียด รู้สึกไม่มั่นคงในหน้าที่การงาน อยากมีรายได้และสวัสดิการเท่าเดิม 

หลักสูตร “เทคนิคการประเมินผลงาน ยุคโควิด – 19 

หัวข้อการฝึกอบรม

1.รูปแบบการประเมินผลงานประจำปี 2563 จะเปลี่ยนไปอย่างไร?

2.ปัจจัยที่ใช้วัดผลงานยุคโควิด-19 ควรเป็น KPI หรือ OKR?

3.สิ่งที่ใช้ตัดสินใจว่าองค์กรของเราควรใช้ KPI หรือ OKR คืออะไร?

4.ตัวอย่าง การใช้ KPI ในการประเมินผลงาน 

5.ตัวอย่าง การใช้ OKR ในการประเมินผลงาน 

6.ปัจจัยการประเมินพฤติกรรม (Competency) ยังจำเป็นสำหรับการประเมินผลงานประจำปี 2563 หรือไม่? เพราะเหตุใด?

7.สถิติการมาทำงานยังจำเป็นสำหรับการประเมินผลงานประจำปี 2563 หรือไม่?

8.4 ช่วงของการประเมินผลงานประจำปี 2563

9.ตัวอย่าง การกำหนด Timeline ของการประเมินผลงานประจำปี

10.ตัวอย่าง การนำผลการประเมินผลงานไปใช้

10.1.วางแผนอัตรากำลังคน 

10.2.การจ่ายค่าตอบแทน

10.3.การพัฒนา ทั้ง Re-skill & Up-skill

11.เทคนิคการแจ้งผลการประเมินผลงานอย่างสร้างสรรค์

12.การสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจในการสร้างผลงาน และลดความขัดแย้ง

13.คำถาม – คำตอบ

วิทยากร

คุณทิพวัลย์ ติรณะประกิจ

กรรมการ บริษัท ฟอร์ยู ฟอร์เอเวอร์ จำกัด

วิทยากร และ ที่ปรึกษาด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล

ประสบการณ์

¥ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ บจก. สยามเอ็นจิเนียริ่ง แอนด์ เฮฟวี่ อินดัสทรี่ และ บริษัทในเครือ