การปรับปรุงกระบวนการทำงานนั้นเป็นหน้าที่ของพนักงานในองค์กรที่ต้องมีการปรับเปลี่ยนวิธีการทำงานเพื่อให้ให้ผลลัพธ์ที่ดียิ่งขึ้นของการทำงาน องค์กรจำเป็นต้องสร้างการมีส่วนร่วมให้กับพนักงานในการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง หรือที่เรียกกันว่า ไคเซ็น (Kaizen) ไคเซ็นเป็นกิจกรรมที่สำคัญที่ต่อยอดมาจาการทำ 5ส ดังนั้นการให้ความรู้ที่ถูกต้องจึงเป็นสิ่งสำคัญในการนำไคเซ็นไปประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงงานของตน หรือหน่วยงานต่อไป

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการและแนวคิดในการปรับปรุงงานตามหลักของ Kaizen

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิคเรียนรู้ผ่านกรณีศึกษาการทำKaizen และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในองค์กรได้อย่างเหมาะสม

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

•หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับ คณะทำงานไคเซ็น

•ผู้ที่ต้องการพัฒนาตนเองและการปรับปรุงกระบวนการทำงานให้ดียิ่งขึ้น

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

•กรอบแนวคิดของ Kaizen

•แนวคิดเกี่ยวกับคุณภาพในการเพิ่มผลผลิตตามหลัก QCDSMEE

•การค้นหาจุดที่ต้องทำปรุงในการทำงาน

•เทคนิคของการปรับปรุงงานตามหลักของ Kaizen พร้อมกรณีศึกษา

•การนำเสนอแผนเพื่อปรับปรุงงานตามหลัก Kaizen

•หลักการทำ ECRS เพื่อการปรับปรุงงาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

การบรรยาย การสาธิต กิจกรรมการเรียนรู้ และ การอภิปรายกลุ่ม