ความสำเร็จขององค์กร ต้องเริ่มต้นมาจากการกำหนดกลยุทธ์และเป้าหมายที่ชัดเจน รวมถึงขั้นตอนกระบวนการกำหนดแผนปฏิบัติการที่มีประสิทธิภาพด้วย ในขณะเดียวกันบุคลากรในองค์กรล้วนเป็นผู้มีบทบาทสำคัญยิ่ง ที่จะต้องเข้าใจ และสมารถแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานได้ ซึ่งแผนปฏิบัติงานย่อมมีค่าใช้จ่ายเกิดขึ้นด้วยหรือที่เรียกว่างบประมาณ ดังนั้นการจัดทำงบประมาณที่ดีย่อมส่งผลให้องค์การสามารถบริหารผลกำไรได้ดีด้วยเช่นกัน 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

· เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ 

· เพื่อให้มีความรู้และเทคนิคของการบริหารจัดการสมัยใหม่เกี่ยวกับแนวทางการนำกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณ อย่างมีประสิทธิผล เพื่อให้สามารถติดตาม ตรวจสอบ ปรับปรุงแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ 

· เพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพตลอดจนแนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

· หลักการและแนวคิดของการบริหารองค์กรยุคใหม่ 

· ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ 

· กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ 

· ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกลยุทธ์ แผนดำเนินงาน และงบประมาณ 

· การวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์ 

- การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วย SWOT Analysis และเครื่องมืออื่นๆ 

- แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน 

- แนวทางการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่การทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) 

·การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ 

- หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ และความหมายของงบประมาณ 

- หลักการควบคุมงบประมาณเพื่อบริหารผลกำไร 

- ประโยชน์ของการใช้งบประมาณ 

- การจัดเตรียมข้อมูลเพื่อจัดทำงบประมาณประจำปี 

·ประเภทและลำดับก่อนหลังของงบประมาณที่ต้องจัดทำ 

- ประเภทและหลักการจัดทำงบประมาณดำเนินการแต่ละประเภท 

- เทคนิคการประมาณการการขายและการตลาด 

- เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายหรือต้นทุนการผลิตและค่าใช้จ่าย 

- เทคนิคการประมาณการค่าใช้จ่ายบริหาร 

- ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ 

· การจัดทำงบประมาณอัตรากำลังคนของหน่วยงาน 

- เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคนของหน่วยงาน 

- การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่าย 

·การแปลงแผนปฏิบัติการสู่การจัดทำงบประมาณของหน่วยงาน (ค่าใช้จ่ายทั่วไป ค่าใช้จ่ายจากโครงการ ค่าใช้จ่ายจากกำลังคน) 

ตัวอย่าง Work Shop / กรณีศึกษา 

กรณีศึกษา : การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมธุรกิจ และการจัดทำแผนกลยุทธ์ขององค์กรชั้นนำ 

Workshop : ฝึกปฏิบัติการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map) และแผนปฏิบัติการ (Action Plan) 

                    ฝึกปฏิบัติการจัดทำงบประมาณ (Budget) 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร ที่มีหน้าที่ในการจัดทำงบประมาณ