การจัดซื้อจัดหาเป็นภารกิจที่มีความสำคัญมากยิ่งขึ้นในยุคที่การเปลี่ยนแปลงต่างๆ เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว การแข่งขันเพื่อลดต้นทุนผลิตภัณฑ์และลดต้นทุนดำเนินการล้วนสร้างแรงกดดันต่อองค์กรหน่วยงานที่รับผิดชอบภารกิจจัดซื้อจัดหาจำเป็นต้องดำเนินการเชิงรุกมากยิ่งขึ้น ภารกิจจึงมีเพิ่มมากกว่าเพียงการซื้อสินค้าเข้าสู่บริษัท หน่วยงานจัดซื้อจัดหาถูกคาดหวังให้สร้างมูลค่าเพิ่ม (value added) ให้กับองค์กร ไม่ว่าจะด้วยการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ การจัดการคลังสินค้าเพื่อการจัดการในการรับและการจัดเก็บ รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดส่งให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด เพื่อช่วยลดต้นทุน และส่งมอบสินค้าทันภายในระยะเวลาที่กำหนด

      ดังนั้น บุคลากรและหน่วยงานที่รับผิดชอบการจัดซื้อจัดหา จำเป็นต้องมีความตระหนักและทราบถึงวิธีการปรับปรุงพัฒนางานและกระบวนการทำงาน เพื่อให้เชื่อมโยงกับฝ่ายอื่นๆ ในองค์กร และเชื่อมโยงกับโซ่อุปทานของธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น สามารถตอบสนองต่อความต้องการต่างๆได้อย่างถูกต้อง ถูกเวลา ซึ่งจะเชื่อมโยงไปสู่การบริหารจัดการโลจิสติกส์ขององค์กร

1.ความหมายของ Purchasing , Logistics and Supply Chain

2.เป้าหมาย  และบทบาทที่เปลี่ยนไปของงานจัดซื้อต่อขีดความสามารถเชิงแข่งขัน

3.หลักการวางแผนจัดซื้อ

     3.1นโยบายและวัฒนธรรมองค์กร

     3.2แผนการขายและแผนการผลิต

4.เทคนิคการพยากรณ์การสั่งซื้อ

    4.1Procurement Cycle Time

    4.2BOM , MRP , MRP II , ERP

5.กระบวนการเคลื่อนย้าย จัดเก็บและขนส่ง

6.การบริหารจัดการวัตถุดิบและสินค้าคงคลัง

    6.1ต้นทุนในการถือครองสินค้าและวัตถุดิบ

    6.2ต้นทุนในการจัดเก็บและเคลื่อนย้าย

    6.3ต้นทุนในการขนส่ง

7.ตัวชี้วัดความสามารถในการส่งมอบของซัพพลายเออร์

    7.1DIFOT

   7.2OTIF

   7.3Service Level