หลักสูตร การพัฒนาพนักงานคลังสินค้าให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนางานคลังสินค้า ให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ และเทคนิคต่างๆ เรื่อง การพัฒนาพนักงานคลังสินค้า ให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมาปรับปรุงการทำงานให้มีประสิทธิภาพและเป็นระบบที่ถูกต้อง

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมข้าใจบทบาทหน้าที่ในงานคลังสินค้าเพื่อการบริหารจัดการคลังสินค้า

4.เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมีทัศนคติที่ดี และมองเห็นประโยชน์ในการพัฒนาคลังสินค้า ให้ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ

• กิจกรรม เพื่อปูพื้นฐานระบบโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน และความเกี่ยวโยงของสินค้าคงคลังที่ไหลเวียนอยู่ในระบบ
• ความสำคัญและความจำเป็นที่ต้องบริหารสินค้าคงคลัง
• ระบบการบริหารคลังสินค้ากับบริหารสินค้าคงคลัง
• ประเภทของสินค้าคงคลัง
• การวิเคราะห์ต้นทุนการบริหารสินค้าคงคลัง

Session 2: การลำดับความสำคัญของสินค้าคงคงคลัง

• การวิเคราะห์ความสำคัญด้วยแนวคิด ABC Analysis
• วิเคราะห์ด้านความสำคัญกับการผลิต (VED Analysis)
• วิเคราะห์ด้านความถี่ในการใช้งาน (FSN Analysis)
• วิเคราะห์ด้านราคา (HML Analysis)
• วิเคราะห์ด้านระยะเวลาในการส่งมอบวัสดุ

Session 3: บทบาทหน้าที่ในการทำงาน

• ตำแหน่ง หน้าที่ ที่มีอยู่ในองค์กร ความครอบคลุมต่อการดำเนินงาน
• สภาพในการดำเนินงานปัจจุบัน
• เป้าหมายในการดำเนินงานมีอะไรบ้าง
• หลักการทำงานร่วมกันเป็นทีม
• ทักษะการเป็นผู้ให้และผู้รับในการทำงาน
• ปัญหา และแนวทางแก้ปัญหาในการดำเนินงานคลังสินค้า
• เรียนรู้ปัจจัยต่างๆสู่ความสำเร็จชองการขับเคลื่อนงานคลังสินค้า
• ทักษะการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องที่มีประสิทธิภาพ
• ทักษะการค้นหาความสูญเปล่าที่อยู่ในคัลงสินค้า
• ทักษะการเพิ่มประสิทธิภาพงานและการลดต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

Session 4: Workshop การมุ่งเน้นค้นหากับดักที่ทำให้การทำงานไม่ประสบความสำเร็จ

Session 5: Workshop การค้นหาความสูญเปล่าที่อยู่ในคัลงสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ

Session 6: สรุป ถาม – ตอบข้อซักถาม

• วิศวกร หัวหน้าฝ่าย หัวหน้าแผนก หัวหน้าหน่วย และพนักงานระดับปฏิบัติการที่บริษัทกำหนด   

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร