หลักสูตร การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ (Project Feasibility Analysis)
รหัสหลักสูตร: 67315
1
วันพุธที่ 26 มีนาคม 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.

กำลังรอยืนยันสถานที่
2
วันพฤหัสบดีที่ 17 กรกฎาคม 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.

กำลังรอยืนยันสถานที่
3
วันอังคารที่ 21 ตุลาคม 2568
เวลา 09:00 - 16:00 น.

กำลังรอยืนยันสถานที่
หากท่านต้องการโบร์ชัวร์หลักสูตรเพื่อนำเสนอ สามารถดาวน์โหลดไฟล์ PDF ได้ทันที Course Outline
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training
หลักการและเหตุผล
การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และความกดดันจากการแข่งขันที่เข้มข้นเป็นเหตุให้งานต่างๆขององค์กรกลายเป็นงานในลักษณะเดิมที่ปฏิบัติกันในสายงานปกติขององค์กรมาเป็นงานในลักษณะโครงการมากขึ้นเรื่อยๆ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าทำให้งานต่างๆ ที่มีลักษณะเป็นงานประจำและงานที่ต้องทำซ้ำลดน้อยลง จึงมีความจำเป็นที่จะต้องใช้ การบริหารโครงการ มาเป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างหนึ่งของการบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านของการวิเคราะห์โครงการว่าโครงการนั้นมีความเหมาะสม มีความคุ้มค่า มีความเสี่ยง และมีความเป็นไปได้ที่จะมีโครงการนั้นอยู่หรือไม่ ดังนั้นก่อนที่จะเริ่มโครงการใดๆ ก็ตาม เราควรจะต้องวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการนั้นๆให้ดีเสียก่อน เพราะโครงการใหญ่ๆ ซึ่งใช้เวลานาน หรือต้องการเงินลงทุนสูง มักจะต้องขออนุมัติดำเนินการหรือขออนุมัติงบประมาณจาก ผู้มีอำนาจเสียก่อน ซึ่งผู้มีอำนาจจะพิจารณาจากรายงานการขออนุมัติถึงความเป็นไปได้ของโครงการเป็นสำคัญ ดังนั้นนอกจากจะต้องทำการวิเคราะห์ให้ดีแล้ว ยังจะต้องทำรายงานการขออนุมัติให้ดี และนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการให้ดีด้วย โครงการต่างๆ จึงจะสามารถผ่านการพิจารณาอนุมัติจากผู้มีอำนาจได้นั่นเอง
วัตถุประสงค์
1.ได้เข้าใจถึงความจำเป็น และเห็นถึงความสำคัญของการทำ Project Feasibility Analysis
2.ได้เข้าใจขั้นตอน และวิธีการในการทำ Project Feasibility Analysis
3.ได้เข้าใจถึงวิธีการเขียนรายงานการขออนุมัติ และการนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการ
1. หลักการ ความสำคัญและการเลือกโครงการ
***Workshop : ปัญหาจากการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ
2. ที่มาของการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ
3. ขั้นตอนในการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ
- ความเหมาะสม และความเป็นไปได้
- ความคุ้มค่า
- ความเสี่ยง
4. การวัดความคุ้มค่าของโครงการ
- ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินได้ (เชิงปริมาณ)
- ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินไม่ได้ (เชิงประสิทธิภาพ)
5. การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ
- ความเสี่ยงที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงิน
- ความเสี่ยงที่รับได้และและรับไม่ได้
6. การเขียนรายงานการขออนุมัติโครงการ : Project Charter
- ด้านความเหมาะสม
- ด้านการลงทุน
- ด้านคุณภาพ
- ด้านความเสี่ยง
- ด้านกลยุทธ์และเทคนิค
- ด้านทรัพยากรและการปฏิบัติการ
- ด้านเวลา
***Workshop : การเขียนรายงานการขออนุมัติโครงการในเชิงปฏิบัติจริง
7. เทคนิคการนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการ
สุกิจ ตรียุทธวัฒนา
อบรมสำหรับองค์กร (การขาย, ทักษะความชำนาญทั่วไป, การบริหาร, การวางแผนเชิงกลยุทธ์, ฝ่ายบุคคล)
เทคนิคการขายอย่างมืออาชีพเพื่อเพิ่มยอดขาย การบริหารทีมงานขายเพื่อกระตุ้นยอดขายให้ได้ตามเป้า

กำลังรอยืนยันสถานที่
เขตคลองเตย | กรุงเทพมหานคร