ปัจจุบันการบริหารทีมงานถือได้ว่ามีความสำคัญอย่างมากต่อการดำเนินงานของทุกๆหน่วยงานในองค์การ องค์การที่สามารถปฏิบัติภารกิจให้บรรลุเป้าหมาย เป็นองค์การสมรรถนะสูง (High Performance Organization) จะให้ความสำคัญและตระหนักถึงคุณค่าของบุคลากรว่าเป็นทรัพย์สินที่มีค่า ดังนั้น ในหลายองค์การจึงวางบทบาทผู้บริหารหน่วยงาน (Line Managers) ในการบริหารทีมงาน เพื่อปฏิบัติภารกิจให้บรรลุเป้าหมาย ด้วยเหตุนี้ผู้บริหารหน่วยงาน จึงจำเป็นต้องทราบและเข้าใจหลักสำคัญของการบริหารทีมงาน เพื่อให้ทีมงานเกิดแรงจูงใจ (Motivation) ขวัญกำลังใจ (Morale)ความพอใจ ความผูกพัน ซึ่งส่งผลให้ทีมงานสามารถปฏิบัติภารกิจได้บรรลุเป้าหมาย ทั้งนี้ หน้าที่หนึ่งที่สำคัญในฐานะผู้บริหารหน่วยงานก็คือการให้คำปรึกษาผู้ใต้บังคับบัญชาสำหรับหลักสูตรนี้ ออกแบบมาสำหรับผู้บริหารหน่วยงาน (Line Managers) หัวหน้าโครงการ (Project Manager) หรือเจ้าของกิจการ เพื่อเสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ และเกิดทักษะการเรียนรู้การให้คำปรึกษาผู้ใต้บังคับบัญชาและทีมงาน

วิธีการอบรม บรรยายอย่างมีส่วนร่วม/อภิปรายกลุ่ม/บทบาทสมมติการให้คำปรึกษา

เนื้อหา

1. ความแตกต่างระหว่างบุคคลตามแนวคิด

- จริต 6

- ศิษย์ 4 ทัศน์/DISC

- Generations

2. ศาสตร์และศิลป์ที่เกี่ยวข้องกับการให้คำปรึกษา

- สุนทรียสนทนา (Dialogue)

- การฟังให้ลึก (Deep Listening)

- การพูดด้วยใจ (Assertiveness Speaking)

- การให้ข้อมูลป้อนกลับ (Feedback)

3. ความหมายและเทคนิคการให้คำปรึกษา

4. บทบาทสมมติการให้คำปรึกษา