การปฏิวัติอุตสาหกรรมยุค 4.0 ต่อเนื่องยุค 5.0 ย่อมก่อให้เกิดผลกระทบต่อขีดความสามารถในการแข่งขันและทำกำไรขององค์กรธุรกิจทั้งภาคอุตสาหกรรมและพาณิชย์กรรมของไทยตลอด Supply Chain ผลกระทบที่เกิดเชิงบวกก็จะเป็นโอกาส แต่ถ้าผลกระทบที่เกิดเป็นเชิงลบก็กลายเป็นความเสี่ยงขององค์กรนั้นๆ ผลกระทบเชิงบวกหรือลบที่จะเกิดขึ้นเป็นผลที่เกิดขึ้นจากประสิทธิภาพของการบริหารจัดการของผู้บริหารจัดการแต่ละคนที่มีความรู้ ทักษะแบบรอบด้าน (Generalist) และมีทัศนคติที่เหมาะสมต่อทิศทางการพัฒนาของยุคสมัยที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วเข้มข้น และมีการจัดการงานร่วมกันแบบ Cross-Functional Team ใช้ช่วงเวลาการปรับเปลี่ยนเข้าสู่ยุคอุตสาหกรรม 4.0-5.0 กำหนดกลยุทธ์เพื่อสร้างโอกาสให้องค์กรแข่งขันได้ทั้งปัจจุบันและอนาคต ดังนั้นการศึกษา ทบทวนเพื่อกำหนดกลยุทธ์ให้เหมาะสมกับยุคอุตสาหกรรม 4.0-5.0 จึงสำคัญและจำเป็นสำหรับผู้บริหาร ผู้จัดการทุกระดับและสายงาน

1. วิวัฒนาการของการปฏิวัติอุตสาหกรรมยุคต่างๆ

    1.1 ยุคแห่งการเพิ่มผลิตภาพด้านแรงงาน

    1.2 ยุคการเพิ่มผลิตภาพด้านสมอง

2. แนวคิดและความสำคัญของยุคอุตสาหกรรม 4.0

3. Thailand 4.0

    3.1 Thailand 4.0 คืออะไร

    3.2 Thailand 4.0 มีความสัมพันธ์ใกล้กับยุค Industry ใด

    3.3 ระบบอุตสาหกรรมไทยส่วนใหญ่อยู่ในยุคอุตสาหกรรมที่เท่าไร

    3.4 คนไทยกลุ่มใดอยู่ในยุคอุตสาหกรรมที่เท่าไร

4. กับดักและกลยุทธ์องค์กรเมื่อต้องปรับสู่ยุค Industry 4.0

    4.1 การพัฒนา/เลือกใช้ระบบที่เหมาะสมต่อยุคอุตสาหกรรม 4.0-5.0

    4.2 การพัฒนาบุคลากรกลุ่มต่างๆ ให้พร้อมสำหรับยุคอุตสาหกรรม 4.0-5.0

    4.3 การบริหารจัดการที่ทุกคนมีส่วนร่วมแบบ Cross-Functional

    4.4 บทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบของผู้บริหารจัดการ กับความสำเร็จในการก้าวเข้าสู่ยุคอุตสาหกรรมใหม่