ในยุคการดำเนินการบริหารการจัดการปัจจุบัน ผู้บริหารจะสามารถบริหารองค์กรให้ได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้น ไม่เพียงแต่การกำหนดแผนกลยุทธ์ทีดีเท่านั้น ผู้บริหารและพนักงานทั้งหมดภายในองค์กรจะต้องแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงานให้ได้ และแผนปฏิบัติงานที่ดีจะต้องมีแผนทางด้านทางการเงินเข้ามีองค์ประกอบที่สำคัญด้วย ดังนั้นการจัดทำแผนงบประมาณของหน่วยงานต่างๆ ภายในองค์กร จึงเป็นแผนปฏิบัติงานที่แสดงให้เห็นถึงการแปลงแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนงานที่จะต้องดำเนินการ แผนทางด้านค่าใช้จ่ายต่างๆ เพื่อนำไปสู่แผนทางการเงินในที่สุด

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.เพื่อให้ได้รู้แนวทางการจัดทำแผนงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ

2.เพื่อรู้แนวทางในการควบคุมให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดไว้

3.เพื่อให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการกำหนดแผนงานที่รับผิดชอบ

•การบริหารและการวางแผนธุรกิจ

•ภาพรวมในการจัดทำงบประมาณ

•ความหมายของงบประมาณ

•วัตถุประสงค์และหน้าที่ของงบประมาณต่อองค์กรและผู้บริหาร

•ความสำคัญของงบประมาณกับกระบวนการบริหารจัดการองค์กร

•ระบบงบประมาณและกระบวนการจัดทำงบประมาณ

•งบประมาณลักษณะที่ดี ควรมีลักษณะหรือองค์ประกอบใด 

•ประเภทของงบประมาณที่สำคัญ

•การเชื่อมโยงแผนยุทธ์ศาสตร์และกลยุทธ์กับการจัดทำงบประมาณ

•การจัดทำงบประมาณ 

•การบริหารและการจัดการงบประมาณ

•การจัดเตรียมข้อมูลและจัดทำงบประมาณประจำปี

•การจัดทำงบประมาณกำไรขาดทุน

•เทคนิคการประมาณการรายได้ โดยเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางตลาด

•เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายและค่าใช้จ่าย

•การประเมินผลและการติดตามผลการจัดทำงบประมาณ

•การจัดทำงบประมาณยืดหยุ่น

•การใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมต้นทุนและสร้างกำไร

 ระยะเวลาของการอบรม1 วัน

จำนวนผู้เข้าอบรมไม่เกิน 20 คน

คุณสมบัติผู้เข้าอบรมหัวหน้างาน ผู้จัดการทุกสายงาน ผู้บริหาร ที่มีหน้าที่ในการจัดทำแผนงบประมาณ