การควบรวมกิจการของ 7-Eleven & Makro , การควบรวมของ Tops & Familymart , การขยายสาขาของ 7 – Eleven จำนวนมาก การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นใน Tesco Lotus และ Big C

การบริหารจัดการของ Key Account Manager แต่ละบริษัท ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการดำเนินการจัดจำหน่ายที่พุ่งสูงลิ่ว การแข่งขันของคู่แข่ง ณ.จุดขาย

จากที่กล่าวข้างต้นคือสิ่งที่ Supplier/ ผู้ผลิตและจัดจำหน่าย ในช่องทาง Modern Trade จะต้องประสบ อะไรคือกลยุทธ์ และหลักปฏิบัติที่ควรทำ และไม่ควรทำ

หลักการในการปรับตัวเพื่อให้สามารถพัฒนาบุคคลากรของบริษัทเพื่อให้ทันต่อกระแสการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และสามารถต่อสู้กับคู่แข่งทางการค้าได้โดย ยังคงสามารถทำผลกำไรให้แก่บริษัทได้

จะบริหารจัดการอย่างไรให้รอดไม่ถูกกลืน??

ควรปรับตัวอย่างไรเพื่อสนองต่อความต้องการของผู้บริโภค??

คนที่ทำสำเร็จเขามีการดำเนินกลยุทธ์อย่างไร??

บริษัทเราขาดขั้นตอนไหนไปถึงมียอดขายที่ย่ำแย่??

ช่องทางนี้ยังเป็นช่องทางที่ค่าใช้จ่ายสูงมาก และสร้างผลกำไรได้น้อยจริงอยู่หรือไม่??

วัตถุประสงค์ของการอบรมเชิงปฏิบัติการ

ในคอรส์นี้จะเรียนรู้ กระบวนการ หลักการ และการเปลี่ยนแปลง ผนวกเข้ากับแนวคิดการตลาด 4.0

การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี่ การเปลี่ยนแปลงของช่องทางการตลาด Modern Trade

เพื่อสนองตอบความต้องการของคู่ค้า และลูกค้าผู้บริโภค

เพื่อให้องค์กรของเราสามารถพัฒนาและคงอยู่อย่างเติบโตก้าวหน้าต่อไป

 ช่องทางการจัดจำหน่ายใน MODERN TRADE

 หน้าที่ของช่องทาง MODERN TRADE

 กระบวนการของช่องทาง MODERN TRADE

หน้าที่และความรับผิดชอบของฝ่ายขาย/การตลาด/ Supply Chain ของบริษัท

การบริหารช่องทางการจำหน่าย HYPER/ SUPER / CVS / CASH & CARRY

อุปสรรคที่เกิดขึ้นในยุคการตลาด 4.0 ปัจจุบัน

 ยอดขายที่เปลี่ยนแปลง

 การเปลี่ยนแปลงของช่องทางที่เป็นคู่แข่ง

 การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบัน

 ค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น/ลดลง

 การบริหาร/พัฒนาบุคคลกร

 การสื่อสารในทุกช่องทางของ MODERN TRADE

กลยุทธ์ในการเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของช่องทาง

Case Study

Work Shop