Root Cause Analysis
รหัสหลักสูตร: 56750
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
1.เข้าใจถึงความสำคัญของการกำหนดปัญหาและเจาะจงปัญหา
2.มีความรู้และสามารถในการสืบค้นหาสาเหตุที่แท้จริง (สาเหตุรากเหง้า)ได้อย่างเป็นระบบ
3.มีความรู้ในการใช้เครื่องและเทคนิคในการกำหนดปัญหา การสืบค้นหาสาเหตุที่แท้จริง และการทดสอบสาเหตุของปัญหา
4.รู้จักคิดในเชิงเหตุ และผล การคิดในเชิงระบบ อันเป็นพื้นฐานในการแก้ปัญหาในเชิงป้องกัน และการพัฒนาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
1.แนวคิดการจัดการกระบวนการและการคิดอย่างเป็นระบบ
2.ทำความเข้าใจในเรื่องของปัญหา และสาเหตุรากเหง้า
3.การกำหนดปัญหา และเจาะจงปัญหาโดยการใช้ Check sheet และ Pareto
4.การค้นหาสาเหตุเบื้องต้นด้วยวิธีการ Change Point Management
5.การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของปัญหาโดยใช้ผังก้างปลา
6.การระดมสมอง
7.เครื่องมือการวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้า (Root Cause Analysis: RCA) ของปัญหา
•Cause and Effect Analysis (CE analysis)
•Why-Why Analysis
8.การทดสอบสาเหตุของปัญหา
•Histogram
•แผนภาพการกระจาย
9.A3 Problem Solving Process
10.การรตัดสินใจบนพื้นฐานที่แท้จริง (Management by Fact)
11.การกำหนดมาตรการแก้ไขเพื่อไม่ให้เกิดซ้ำแบบถาวร (Permanent Corrective Action)
12.Workshop