บริษัทประสบปัญหาการจัดการคลังสินค้าที่มีคุณภาพส่งผลให้การดำเนินการล่าช้าใช้ต้นทุนในการดำเนินงาน

คลังสินค้ามากเกินไป ทำให้ความสามารถในการแข่งขันลดลง การนำหลักการลีน มาใช้ในคลังสินค้าจึงมีความ

จำเป็นอย่างมาก เพื่อลดความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานในคลังสินค้า ทำให้กระบวนการทำงานเร็วขึ้น มี

ประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า

• ความรู้พื้นฐานในคลังสินค้า

• ต้นุทนในคลังสินค้า

• กิจกรรมต่างๆในคลังสินค้า

• อุปกรณ์พื้นฐานในคลังสินค้า

• การออกแบบพื้นที่จัดเก็บตามหลัก ABC

• การทำ Cross Docking 

• แนวทางการกำหนดเวลามาตรฐาน

• Work Shop

• การวางแผนงานและกำหนดกำลังคนในคลังสินค้า

• การจัดทำ KPI รายบุคคลในการบริหารคลังสินค้า

วันที่ 2

•แนวคิด LEAN กับการประยุกต์ใช้ในคลังสินค้า

• ความสูญเปล่าในคลังสินค้า

• ประเภทของงาน VA / NVA

• Work Shop ความสูญเปล่าในคลังสินค้า

• การวิเคราะห์การไหลของกระบวนการ Flow process chart

• การวิเคราะห์ปัญหาด้วย 5 why

• วงล้อ PDCA เพื่อให้เกิดการพัฒนาอย่างยั่งยืน

• การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง KAIZEN

• A3 Report

• Work Shop