หลักสูตรฝึกอบรม แนวทางจัดทำแผนความรับผิดชอบต่อสังคมเชิงกลยุทธ์ (Strategic CSR for Competitive and Sustainable Growth)

      ความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กรธุรกิจในปัจจุบัน ไม่ได้เป็นเพียงกิจกรรมเพื่อภาพลักษณ์ เช่น การบริจาคหรือจัดกิจกรรมเฉพาะช่วงเวลาอีกต่อไป แต่กลายเป็นกลยุทธ์สำคัญที่ช่วยสนับสนุนการเติบโตอย่างยั่งยืน ภายใต้บริบทโลกยุคใหม่ที่ขับเคลื่อนด้วยค่านิยมด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) พร้อมทั้งความคาดหวังจากผู้บริโภค นักลงทุน และสังคมที่ต้องการให้องค์กรดำเนินธุรกิจอย่างมีความรับผิดชอบ โปร่งใส และสร้างคุณค่าร่วมอย่างแท้จริง

      องค์กรจึงจำเป็นต้องพัฒนา CSR จากมิติการทำกิจกรรม ไปสู่ CSR เชิงกลยุทธ์ที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายทางธุรกิจ กลยุทธ์แบรนด์ ความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และผลลัพธ์เชิงสังคมที่สามารถวัดได้อย่างเป็นรูปธรรม หลักสูตรนี้ถูกออกแบบเพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจ และประยุกต์ใช้ CSR เชิงกลยุทธ์ได้จริง ผ่านการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม ตัวอย่างกรณีศึกษาทั้งในไทยและต่างประเทศ ตลอดจนเครื่องมือวิเคราะห์ การออกแบบแผนงาน และการสื่อสาร CSR ในระดับมืออาชีพ

วัตถุประสงค์

      1.      เข้าใจแนวคิด CSR และ ESG ยุคใหม่ และสามารถจำแนก CSR เชิงกลยุทธ์และ CSR เชิงกิจกรรมได้อย่างชัดเจน

      2.      สามารถทำ Stakeholder Mapping และ Materiality Assessment เพื่อค้นหาประเด็นสำคัญขององค์กร

      3.      ออกแบบโครงการ CSR ที่สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรและเป้าหมายทางธุรกิจ

      4.      วางระบบวัดผล CSR ผ่าน KPI Outcome และ Impact ได้อย่างเหมาะสม

      5.      สื่อสาร CSR อย่างมีพลังด้วย CSR Storytelling และเทคนิคการนำเสนอผลกระทบ

      6.      จัดทำ CSR Roadmap รายปี พร้อมกรอบบริหารโครงการและติดตามผลได้ในเชิงระบบ

สิ่งที่ผู้เรียนจะได้รับหลังจบหลักสูตร

      •       มีความรู้และทักษะในการออกแบบ CSR เชิงกลยุทธ์

      •       สามารถบริหารโครงการ CSR อย่างมีระบบและวัดผลได้จริง

      •       พัฒนาทักษะการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและประเด็นสาระสำคัญ

      •       มีความสามารถในการสื่อสารและนำเสนอ CSR อย่างมีพลัง

      •       สามารถสร้าง CSR Roadmap เพื่อใช้เป็นแผนงานประจำปีได้จริง

      ความหมาย CSR/ESG, CSR เชิงกลยุทธ์ vs CSR เชิงกิจกรรม, Best Practice ในไทยและต่างประเทศ, กิจกรรมวิเคราะห์กรณีศึกษาความสำเร็จและความล้มเหลว

สาระสำคัญ: เข้าใจภาพรวมสากล CSR ESG และผลกระทบต่อองค์กร วิเคราะห์ความแตกต่างของ CSR แบบกิจกรรมและ CSR เชิงกลยุทธ์ ตลอดจนการนำกรณีศึกษามาสกัดปัจจัยสู่ความสำเร็จ

ช่วงที่ 2 กลยุทธ์ CSR และ Materiality

      Stakeholder Mapping, Materiality Mapping Room Activity, การจัดลำดับประเด็นสำคัญ, การเชื่อมโยง CSR กับ Brand Purpose