หลักสูตร Business in a Changing World: เข้าใจเศรษฐกิจ เทคโนโลยี และภูมิรัฐศาสตร์ เพื่อรับมืออนาคต

    โลกธุรกิจกำลังถูกขับเคลื่อนด้วย 3 พลังหลัก:

    1.     เศรษฐกิจโลก (Global Economy) ที่ผันผวนและแข่งขันสูง

    2.     เทคโนโลยี (Technology Disruption) ที่เปลี่ยนพฤติกรรมลูกค้าอย่างรวดเร็ว

    3.     ภูมิรัฐศาสตร์ (Geopolitics) ที่ส่งผลต่อซัพพลายเชนและการลงทุน

    แรงกดดันเหล่านี้บังคับให้องค์กรต้องปรับโมเดลธุรกิจ วิธีทำงาน และความร่วมมือภายในทีม หากไม่เร่งเปลี่ยนผ่าน ยอดขายจะลดลงต่อเนื่องจากสินค้าที่ถูกแทนที่ด้วยเทคโนโลยีใหม่

    หลักสูตรนี้ออกแบบเพื่อให้ผู้จัดการเห็น “ภาพใหญ่” เข้าใจ “เหตุและผล” และแปลงเป็น “การลงมือทำร่วมกัน”

วัตถุประสงค์

    1.     สร้างความตระหนักต่อแรงกดดันระดับโลก และเร่งการปรับรูปแบบการทำงานจาก “เดิน” สู่ “วิ่ง” ด้วยความคล่องตัวและการทำงานเป็นทีม

    2.     อธิบายที่มาของการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างระดับโลกได้ชัดเจน

    3.     วิเคราะห์ผลกระทบต่อผลิตภัณฑ์ / บริการขององค์กร

    4.     ระบุความจำเป็นในการเปลี่ยนรูปแบบการทำงานสู่ความคล่องตัว (Agility)

    5.     ขับเคลื่อนทีมให้ทำงานหนักร่วมกันอย่างมีทิศทางเดียวกัน

    6.     สร้างแนวทางปรับตัวเชิงกลยุทธ์เพื่อความอยู่รอดและเติบโตยั่งยืน

ขยายความสำคัญ:

    •     Global Economic Shift (การเปลี่ยนผ่านโครงสร้างเศรษฐกิจโลก): เงินเฟ้อ หนี้สาธารณะ การย้ายฐานการผลิต

    •     Technology Disruption (เทคโนโลยีพลิกเกม): Cloud, AI, Mobility แทนที่ฮาร์ดแวร์ดั้งเดิม

    •     Geopolitics & Supply Chain (ภูมิรัฐศาสตร์และห่วงโซ่อุปทาน): ความตึงเครียดระหว่างประเทศกระทบต้นทุนและตลาด

เชื่อมโยงองค์กร:

    •     วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์สั้นลง (Product Life Cycle Compression)

    •     สินค้าบางกลุ่มถูกทดแทน (เช่น โทรศัพท์สำนักงาน, โปรเจคเตอร์)

Module 2 From Walking to Running: ปรับ Mindset ผู้จัดการ

ขยายความสำคัญ:

    •     Agility (ความคล่องตัว): ตัดสินใจเร็ว ทดลองเร็ว เรียนรู้เร็ว

    •     Growth vs. Legacy Thinking (ความคิดเพื่อเติบโต vs. ยึดติดของเดิม)

    •     Burning Platform (แพลตฟอร์มที่กำลังไหม้): เหตุเร่งด่วนที่ต้องเปลี่ยน

เครื่องมือ:

    •     3-Level Change: Strategy → Process → Behavior

    •     Team Alignment Canvas (ทำให้เป้าหมาย-บทบาท-ตัวชี้วัดสอดคล้องกัน)

Module 3 Reinventing Business: โมเดลธุรกิจใหม่ในโลกเทคโนโลยี

ขยายความสำคัญ:

    •     Business Model Innovation (นวัตกรรมโมเดลธุรกิจ): จากขายสินค้า → ขายโซลูชัน/บริการ

    •     Value Proposition Redesign (ออกแบบคุณค่าใหม่ให้ลูกค้า)

    •     Ecosystem Collaboration (การทำงานร่วมพันธมิตร)

Module 4 Execution & Team Power: เปลี่ยนผ่านด้วยพลังทีม

ขยายความสำคัญ:

    •     High-Performance Team (ทีมสมรรถนะสูง): เป้าชัด บทบาทชัด Feedback ต่อเนื่อง

    •     Cross-Functional Collaboration (ทำงานข้ามสายงาน)

    •     Performance Acceleration (เร่งผลลัพธ์): KPI ระยะสั้นที่หนุนวิสัยทัศน์ระยะยาว

Workshop Final: แต่ละกลุ่มนำเสนอ “Roadmap การเร่งเครื่ององค์กร 6–12 เดือน” ครอบคลุม: โอกาสใหม่ | ทักษะที่ต้องพัฒนา | การทำงานร่วมกัน | ตัวชี้วัดความสำเร็จ

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร