สภาพแวดล้อมการดำเนินธุรกิจการค้าที่มีการแข่งขันสูง อีกทั้งภาวะเศรษฐกิจที่มีการเปลี่ยนแปลงเนื่องจากหน่วยงานจัดซื้อเป็นหน่วยงานที่ใช้เงินขององค์กรมากที่สุด ประมาณ 60-80%ซึ่งเป็นต้นทุนหลักของสินค้าที่ผลิตเพื่อจำหน่าย จึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องวางยุทธศาสตร์การบริหารงานจัดซื้อเชิงรุกและเป็นหน่วยงานที่แต่ละองค์กรทั่วไปหวังจะอาศัยพึ่งพาความสามารถที่จะสร้างโอกาสและช่องทางในการควบคุม การลด Cost และเพิ่มกำไรให้องค์กรได้อย่างเป็นระบบทั้งในระยะสั้นและระยะยาว

  การสัมมนาครั้งนี้จะทำให้ผู้เข้าอบรมสามารถที่จะบริหารงานจัดซื้ออย่างมืออาชีพและเป็นสากลสามารถสร้างโอกาสและช่องทางในการเพิ่มกำไรให้องค์กรได้อย่างมีระบบมีการวางแผนกลยุทธ์ตลอดจนการลดความเสี่ยงด้านต้นทุนด้วย

09.00 – 16.00 น.)เป้าหมายและบทบาทหน่วยงานจัดซื้อที่เปลี่ยนไป/อดีต /ปัจจุบัน / อนาคต

การปรับกระบวนงานจัดซื้อให้ตอบสนองกลยุทธ์ซัพพลายเชน

-  VCM (Value Chain Management)      
-  CRM (CustomerRelationship Management)

  - SCM(Supply ChainManagement)

ปัจจัยที่มีผลต่อการจัดซื้อให้มีประสิทธิภาพ/ผู้ใช้ / ผู้ซื้อ / ผู้ขาย

สภาพแวดล้อม เศรษฐกิจที่มีผลกระทบทั้งทางบวกหรือลบต่องานจัดซื้อ       -  CPI (Consume Price Index)  -Inflation – Demand & Supply

-  Currency,FOREX – GDP (Gross Domestic Product)

-  FTA(Free Trade Agreement) – Gasoline , Energy, Inerest

-  Wages –AEC (ASEAN Economic Community)

 รู้เขารู้เราโดยการวางแผนกลยุทธ์จัดซื้อและการวิเคราะห์ผู้ขาย

 การตั้งงบประมาณและการปรับปรุงใหม่การวางแผนธุรกิจและแผนกลยุทธ์เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันและให้เหมาะสมกับภาวะธุรกิจในแต่ละช่วงเวลา

-  Mission– Vision – Value Chain

-  วิธีการทำงบประมาณ การควบคุม และการปรับงบประมาณ-  การพยากรณ์และกำหนดต้นทุนมาตรฐาน

การวัดผลงานหน่วยงานจัดซื้อ

ตัวอย่างการรายงานผลงานของฝ่ายจัดซื้อเพื่อให้บริษัทรับรู้และปรับตัวได้ทันท่วงที

กรณีศึกษา - Workshop