Finance for Non-Finance Program

รหัสหลักสูตร: 36633

จำนวนคนดู 772 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักการและเหตุผล

การบริหารการเงินเป็นสิ่งที่ผู้บริหารหรือพนักงานต้องให้ความสำคัญ เพราะการบริหารจัดการการเงินเป็นสิ่งที่สำคัญต่อองค์กร เพราะหากไม่มีความรู้ความเข้าใจถึงงบการเงิน การวิเคราะห์งบการเงินหรือการวิเคราะห์กระแสเงินสด อาจจะส่งผลต่อบริษัททางด้านโอกาสการลงทุนหรือการบริหารการเงินขององค์กร โดยผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ถึงหลักการและปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารทางด้านการเงิน มูลค่าการลงทุน อัตราส่วนทางการเงิน งบกำไรขาดทุน งบดุลและจุดคุ้มทุน เพื่อนำความรู้ที่ได้ไปประยุกต์ใช้ในการทำงานและสามารถวิเคราะห์การเงินได้อย่างมีเหมาะสม

วัตถุประสงค์

  1. เพื่อต้องการให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้ถึงเทคนิคและการวิเคราะห์งบการเงินได้อย่างดี
  2. เพื่อต้องการให้ผู้เข้าอบรมเกิดความเข้าใจถึงความเสี่ยงหรือปัจจัยที่มีผลต่อการบริหารการเงิน
  3. เพื่อต้องการให้ผู้เข้าอบรมได้เกิดการฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งบการเงิน
หัวข้ออบรมสัมมนา

หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา

วันแรก

  1. งบการเงินทั้งสาม งบกระแสเงินสด งบกำไรขาดทุน งบดุล
  2. ความสัมพันธ์ระหว่างงบการเงินทั้งสาม
  3. อัตราส่วนทางการเงินต่างๆ และการใช้งาน
  4. รู้จักกับ NPV, IRR และ Payback period
  5. การตีความ NPV, IRR และ Payback period
  6. ความเป็นไปได้ทางการเงิน
  7. จุดคุ้มทุน
  8. การบริหารการเงิน
  9. สรุป คำถามและคำตอบ

วันที่สอง

  1. ทบทวนอัตราส่วน และอธิบายองค์ปัจจัยที่มีผลกระทบต่ออัตราส่วนทางการเงิน
  2. Work shop & Coaching  ฝึกวิเคราะห์รายงานทางการเงินของบริษัท
  • รายการในส่วนของงบดุล ในรูปแบบ Common size และแนวโน้ม พร้อมมองสัมพันธ์กับหมายเหตุประกอบงบอย่างไร
  • รายการในส่วนของงบกำไรขาดทุน ในรูปแบบ Common size และแนวโน้ม
  • วิเคราะห์ในส่วนของงบกระแสเงินสด เพื่อพิจารณาให้เห็นการเคลื่อนไหวของเงินสดผ่านในรูปของกิจกรรมต่างๆ  และเพื่อพิจารณาว่า มีความเหมาะสมมากน้อยเพียงใด
  • วิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน ในแต่ละอัตราส่วนของแต่ละกลุ่ม พร้อมทั้งให้วิเคราะห์หาเหตุปัจจัยที่มีผลกระทบ พร้อมทั้งแนวทางแก้ไข
  • วิเคราะห์ให้เห็นว่ารายการใดในส่วนของหน่วยงาน อะไรคือ ค่าใช้จ่ายคงที่  ค่าใช้จ่ายผันแปร
  • วิเคราะห์ในการคำนวณจุดคุ้มทุน และกำไรส่วนเกิน
  1. ฝึกการจัดทำ งบประมาณเงินสด
  2. สรุปคำถาม-คำตอบ

** ในวันสัมมนากรุณานำเครื่องคอมพิวเตอร์ Note book ส่วนตัวสำหรับทำ Workshop **

22-23 กุมภาพันธ์ 2560
ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร มาเป็นผู้นำหน่วยงาน..จัดซื้อกัน (Be Purchasing Leader)

ขอเชิญอบรม หลักสูตร มาเป็นผู้นำหน่วยงาน..จัดซื้อกัน (Be Purchasing Leader) เมื่อคุณต้องมารับผิดชอบหน่วยงานจัดซื้อ ก็ช่วยไม่ได้ที่คุณจะต้องรู้ว่า งานจัดซื้อ เป็นอย่างไร! ต้องรับผิดชอบ อะไร ! และต้องทำอะไรบ้าง ! และต้องรู้อะไรบ้าง!