การที่รัฐบาลกำหนดนโยบาย Digital Economy หรือที่เรียกกันว่า เศรษฐกิจดิจิตอล ซึ่งเป็นการขับเคลื่อนประเทศไทยไปอีกก้าวหนึ่งที่มีความสำคัญเป็นอย่างยิ่งเพราะ จะเป็นการเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมการบริหารการจัดการในทุกระดับ อันเกิดจาก การนำเอาเทคโนโลยีดิจิตอลเข้ามาเพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างมูลค่าเพิ่มให้แก่ผลผลิตภายใต้บริบทโลกาภิวัตน์ (Globalization) ซึ่งครอบคลุมทั้ง Knowledge Economy หรือ “เศรษฐกิจบนพื้นฐานของความรู้” และ Creative Economy หรือ “เศรษฐกิจเชิงสร้างสรรค์” โดยวางเป้าหมายไว้ที่การใช้เทคโนโลยีสนับสนุน การเพิ่มมูลค่าให้แก่สินค้า และบริการผ่านทางนวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์ ซึ่งจะมีผลกระทบไปถึงกระบวนทัศน์ หรือแนวความคิดใหม่ของการบริหารจัดการ ตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียในการสร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Creation) องค์กรจะต้องมีการเตรียมความพร้อม ในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ให้ก้าวทันและสอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลงสู่ยุค Digital HR ที่จะต้องเชื่อมโยงทรัพยากรบุคคล ความรอบรู้ นวัตกกรมทางความคิด และเทคโนโลยีดิจิตอล เป็นหนึ่งเดียวกับการขับเคลื่อนธุรกิจและการทำงาน

วัตถุประสงค์

· เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับนโยบาย แนวคิดและหลักการของนโยบาย Digital Economy ของประเทศไทย

· เพื่อจะได้ทราบนโยบาย Digital Economy มีผลกระทบในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างไร

· เพื่อจะได้ทราบบทบาทและหน้าตาของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ ภายใต้บริบทใหม่ เพื่อก้าวสู่ยุค Thailand HR 4.0 ที่มีคุณภาพและประสิทธิภาพ

· เพื่อทราบเทคนิคการพัฒนาทีมและองค์กรในการก้าวสู่ยุค Digital Economy 

หัวข้อสัมมนา

- ความเป็นมาก่อนจะมาเป็นยุค Digital Economy ของไทย oKnowledge Economy ---> Creative Economy ---> Digital Economy

- Digital Economy คืออะไร

- นโยบาย ความพร้อมและยุทธศาสตร์ Digital Economy ของประเทศไทย

- หลักการ และแนวคิดของ Digital Economy

- การปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานเชิงดิจิตอล

- การสร้าง Digital Mindset ให้กับสังคม

- การพัฒนาบุคลากร และงานวิจัยด้านไอซีที

- การปฏิรูปกฎหมายด้านดิจิตอล

- ความสำคัญ และประโยชน์ในการบริหารจัดการองค์กรในยุค Digital Economy หรือ Thailand HR 4.0

- แนวโน้มการบริหารทรัพยากรมนุษย์ และผลกระทบต่างๆ ที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงยุค Digital Economy

- โฉมหน้า HR Practices หรือ HR Products ที่ดีในยุค Digital Economy หรือ Thailand 4.0

- โครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม

- การบริหารจัดการ การสรรหาคัดเลือก พัฒนาและการรักษาความผูกพันของพนักงาน

- การจ่ายค่าตอบแทน การสร้างแรงจูงใจ การพัฒนาเครือข่ายทางสังคมภายใน

- ฯลฯ

เทคนิคการพัฒนาทีม พัฒนาบุคลากร และองค์กรในการก้าวสู่ยุค Digital Economy

องค์กรต้องปรับตัวไปเป็น Digital Organization

ปัจจัยที่จะก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง และส่งผลต่อรูปแบบการทำงานขององค์กร

องค์กรแห่งการเรียนรู้สู่การสร้างนวัตกรรมใหม่

การพัฒนาทักษะบุคลากรเพื่อรองรับการเป็น Digital Organization

ปัญหาและอุปสรรคในการไปสู่ Thailand HR 4.0 และการกำหนดแผนการปฏิบัติ (Tactical Plan)

วิธีการอบรม

- การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (Participative Techniques)

- อภิปรายกลุ่ม

- Case Study