หลักสูตร การสร้างความเป็นผู้นำและความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดซื้อและซัพพลายเออร์ (Supplier Relationship and Leadership Management (SR&LM))

หลักการและเหตุผล

      การสร้างความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดซื้อและซัพพลายเออร์ (Suppler Relationship Management: SRM) คือการสร้างความเข้าใจและความร่วมมือที่ดีระหว่างกันเพื่อให้สามารถได้รับคุณค่าได้มากที่สุดจากซัพพลายเออร์ และการเจรจา ต่อรองที่ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายได้โดยง่าย SRM ยังเป็นกลยุทธ์ในด้านการจัดซื้อ จัดหาที่เหมาะสม ด้วยการมีวิศัยทัศน์ร่วมกัน มีนวตกรรมร่วมกัน การมีประสิทธิภาพร่วมกัน การลดความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นร่วมกัน และการได้รับผลประโยชน์ร่วมกันแบบ win-win อย่างสม่ำเสมอ มีความเห็นอกเห็นใจร่วมกัน รวมถึงมีความยืดหยุ่นในแผนงานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง

      การสร้างและบริหารความเป็นผู้นำในด้านการจัดซื้อ จัดหา (Leadership Management) หมายถึง การสร้างและบริหารความสามารถในการสร้างกลยุทธ์ที่เหมาะสม ความมุ่งมั่นในการปฏิบัติงาน มีความเด็ดขาด การตัดสินใจที่รวดเร็วและมั่นคง และคุณสมบัติที่ดี น่าเชื่อถือ สมเหตุสมผล มีความเป็นผู้นำ กล้ารับผิดชอบ ชอบความท้าทาย และการทำงานเป็นทีม ซึ่งจะทำให้กระบวนการจัดซื้อจัดหามีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นและต้นทุนที่ต่ำลงได้อย่างเหมาะสม

      ดังนั้นการรวมการบริหารทั้งสองกลยุทธ์เข้าด้วยกัน จะทำให้การบริหารด้านจัดซื้อจัดหามีประสิทธิภาพสูงสุด สามารถปฏิบัติงานได้ตามกฏ ระเบียบที่ได้กำหนดไว้อย่างสม่ำเสมอ ลดความแปรปรวนในการจัดซื้อจัดหาลงได้ สร้างเสถียรภาพในการปฏิบัติงาน สร้างการมีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกันระหว่างผู้จัดซื้อและซัพพลายเออร์ มีความรับผิดชอบร่วมกัน เพื่อให้ต้นทุนการดำเนินงานลดลง ลดความเสี่ยงของความผิดพลาดได้เพิ่มขึ้น สามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างต่อเนื่อง รวมถึงสร้างศักยภาพในการปฏิบัติงานของหน่วยงานอื่น ๆภายในองค์กรให้มากขึ้นได้อีกด้วย

วัตถุประสงค์

      1.  เพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ได้อย่างยั่งยืน

      2.  เพื่อสร้างกระบวนการที่มีศักยภาพในการดำเนินงานร่วมกับระหว่างผู้ซื้อกับซัพพลายเออร์

      3.  เพื่อลดต้นทุนการปฏิบัติงานด้านจัดซื้อได้อย่างเหมาะสมร่วมกัน

      4.  เพื่อให้มีสินค้าและการบริการตามชนิดและปริมาณตามที่ลูกค้าต้องการได้อย่างสม่ำเสมอ

      5.  เพื่อเพิ่มความสามารถในการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์อย่างได้ผลและเป็นที่ยอมรับ

      6.  เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมในการปฏิบัติงานด้านจัดซื้อ จัดหาระหว่างผู้ซื้อกับซัพพลายเออร์

      1.  การบริหารงานจัดซื้อคืออะไร ประโยชน์ วัตถุประสงค์

      2.  กระบวน ขั้นตอน การบริหารจัดการความสัมพันธ์กับคู่ค้า

      3.  เทคนิคการบริหารจัดการความสัมพันธ์กับคู่ค้า

      4.  ลักษณะของความเป็นผู้นำในด้านการจัดซื้อ จัดหา

      5.  ทักษะของการบริหารความเป็นผู้นำในด้านการจัดซื้อ จัดหา

      6.  การประเมินประสิทธิภาพของการสร้างความสัมพันธ์และความเป็นผู้นำในด้านการจัดซื้อ จัดหา