website : www.login-training.com

FaceBook : https://www.facebook.com/pages/ล็อคอินเทรนนิ่ง/467887136582232

E-mail : [email protected]

Tel : 094-338-8595

ดูเพิ่มเติมได้ที่ :http://www.login-training.com/training_inner.php?id=140

  โลกปัจจุบันกำลังเข้าสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม การบริหารและพัฒนาคนจึงเป็นเรื่องสำคัญยิ่ง เพราะคนเป็นหัวใจสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร  หลายองค์กรจึงหันมาให้ความสนใจในการยกระดับการบริหารและพัฒนาคนสำหรับผู้บริหารสมัยใหม่ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการให้เป็นไปตามทิศทางและเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้

        หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาหลักสูตรขึ้น จากประสบการณ์ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลของวิทยากรในองค์ธุรกิจเอกชนชั้นนำกว่า 24 ปี 

ส่วนที่  1  :  ความสำคัญของการบริหารและพัฒนาคนสมัยใหม่ เพื่อสร้างประสิทธิภาพในการดำเนินงานขององค์กร

ส่วนที่  2  :  บทบาทหน้าที่ของผู้บริหาร หัวหน้าหน่วยงานในการบริหารและพัฒนาคนภายในหน่วยงาน

ส่วนที่  3  :  ความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้างานในการทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล

ส่วนที่  4  :  ภาพรวมกระบวนการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่

ส่วนที่  5  :   เทคนิคในการบริหารคน สำหรับผู้บริหารสมัยใหม่

1.ผู้นำกับการทำงานเป็นทีม (The Success Leader & Teamwork)

2.การสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล

work shop : Do & Don’t ในการสื่อสาร การระดมความคิดเห็น           เพื่อกำหนดสิ่งที่ควรทำและไม่ควรทำในการสื่อสารกับลูกน้องเป็นการหล่อหลอมวัฒนธรรมการสื่อสารที่ดีมีประสิทธิภาพให้เกิดขึ้นในองค์กร

3.หัวหน้างานกับการสร้างที่ทำงานให้เป็นสถานที่ทำงานน่าอยู่น่าทำงาน (Happy Workplace)

ส่วนที่  6  :  เทคนิคการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล สำหรับผู้บริหารสมัยใหม่

1.การคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงาน (Selection & Interview)

2.การแรงงานสัมพันธ์และสร้างสัมพันธภาพที่ดี (Employee Relation)

3.การฝึกอบรมและพัฒนาพนักงาน (Training & Development)

work shop : การสอนงาน 3 แบบ สำหรับผู้บริหารสมัยใหม่การฝึกการสอนและแนะนำงาน ซึ่งเป็นเทคนิคในการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานในหน่วยงานของตนเอง ทั้ง 3 วิธี ผู้เข้ารับการอบรมมีความเข้าความเข้าในการสอนงานทั้ง 3 วิธี และทราบถึงข้อดีข้อเสียของการสอนและแนะนำงานแต่ละประเภท รวมทั้งสามารถตัดสินใจเลือกวิธีการสอนให้เหมาะสมกับวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร

4.การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Performance Evaluation)