หลักสูตร เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ) (Salary structure designing)

หลักการและเหตุผล

    •     ถอดบทเรียนจากสภาวะวิกฤติโควิด เป็นเหตุให้หลาย ๆ องค์กรตระหนักถึงความจำเป็นที่ต้องมีโครงร้างเงินเดือน

    •     การกำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างไรจึงจะ มีความเป็นธรรมภายใน แข่งขันกับภายนอกได้ และจูงใจคนได้

    •     หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือน การขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร

    •     ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน “คนเก่า” กับ “คนใหม่” เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม

    หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

วัตถุประสงค์

    1.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับแนวคิด หลักการ และความสำคัญของการจัดทำโครงสร้างเงินเดือนในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร

    2.     เพื่อพัฒนาทักษะในการออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนอย่างเป็นระบบ ให้เกิดความเป็นธรรมภายใน สามารถแข่งขันกับตลาดภายนอก และสอดคล้องกับกลยุทธ์และนโยบายค่าตอบแทนขององค์กร

    3.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำข้อมูลผลสำรวจค่าจ้าง โครงสร้างตำแหน่งงาน และเครื่องมือทางเทคนิคต่าง ๆ มาวิเคราะห์และจัดทำโครงสร้างเงินเดือนที่เหมาะสมได้จริงในเชิงปฏิบัติ

    4.     เพื่อเสริมความสามารถในการบริหารและปรับเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้าง ลดปัญหาเงินเดือนใกล้ตัน เกินโครงสร้าง เงินเดือนต่ำกว่าโครงสร้าง รวมถึงปัญหา “คนเก่า–คนใหม่”

    5.     เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้และทักษะจาก Workshop ไปประยุกต์ใช้ในการออกแบบ ปรับปรุง และบริหารโครงสร้างเงินเดือนขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิผลและยั่งยืน

2.แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)

3.เรียนรู้เกี่ยวกับการวางกลยุทธ์ด้านค่าตอบแทน

4.การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ

5.เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure) ภาคปฏิบัติ

    •     การกำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท

    •     การทำ Job Grade Correlation ระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท

    •     กำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน

    •     ส่วนผสมค่าตอบแทน (Pay Mix) และการวิเคราะห์หาระดับเส้นค่าจ้างของตลาด (Pay Level)

    •     การวิเคราะห์และออกแบบ Range Spread, Mid-Point Progression Rate และ Overlap พร้อมสูตรคำนวณ

    •     การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน

    •     มีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว เมื่อไหร่ควรปรับปรุงใหม่ หรือ จะอยู่ได้กี่ปี

6.เทคนิคการปรับเงินเดือนให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น

    •     การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

    •     การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ตัน” หรือ เกินโครงสร้างเงินเดือน

    •     การบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน

    •     ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”

7.Workshop: ฝึกปฏิบัติเพื่อนำไปใช้จริง

    •     การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Step by Step) ด้วยโปรแกรม Excel

    •     การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่หรือการปรับค่าแรงขั้นต่ำ

    •     ฝึกการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน

        o     Range Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mix ฯลฯ

    •     ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล

    •     นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท

    •     เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง