การบริหารค่าตอบแทน และ เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติด้วย Excel) (Salary structure designing)

*** ยืนยันจัดอบรม 29 มีนาคม 2566 เวลา 09.00-16.00 น. รูปแบบ Zoom ***

หลักการและเหตุผล   

1. ถอดบทเรียนจากสภาวะวิกฤติโควิด เป็นเหตุให้หลาย ๆ องค์กรตระหนักถึงความจำเป็นที่ต้องมีโครงร้างเงินเดือน
2. การกำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างไรจึงจะมีความเป็นธรรมภายใน แข่งขันกับภายนอกได้ และจูงใจคนได้
3. หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือนการขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร
4. ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน “คนเก่า” กับ “คนใหม่” เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม
          หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด  เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

เนื้อหาหลักสูตร
   1.    โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร?  มีความสำคัญอย่างไร?  ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
   2.    แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)
   3.    กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนมีอะไรบ้าง
   4.    การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ
   5.    เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure) ภาคปฏิบัติ
            -    การกำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท
            -    การทำ Job Grade Correlation ระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท
            -    กำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน
            -    ส่วนผสมค่าตอบแทน (Pay Mix) และการวิเคราะห์หาระดับเส้นค่าจ้างของตลาด (Pay Level)
            -    การวิเคราะห์และออกแบบ Range Spread, Mid Point Progression Rate และ Overlap พร้อมสูตรคำนวณ
            -    การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน
            -    มีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว เมื่อไหร่ควรปรับปรุงใหม่ หรือ จะอยู่ได้กี่ปี
6.    เทคนิคการปรับเงินเดือนให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
            -    การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
            -    การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ตัน” หรือ เกินโครงสร้างเงินเดือน
            -    การบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน
            -    ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”
7.    Workshop : ฝึกปฏิบัติเพื่อนำไปใช้ได้จริง
            -    สูตรการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือนและสูตรที่ต้องใช้ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
            -    การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Step by Step) ด้วยโปรแกรม Excel  
            -    การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่หรือการปรับค่าแรงขั้นต่ำ
            -    ฝึกการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน
            -    Range Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mix ฯลฯ

วิธีการฝึกอบรม
            -    บรรยาย พร้อมกรณีศึกษา
            -    Workshop การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนด้วยโปรแกรม Excel (ผู้เข้าอบรมนำ Notebook มาด้วย)