การบริหารค่าตอบแทน และ เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติด้วย Excel) (Salary structure designing)

รหัสหลักสูตร: 66538

จำนวนคนดู 2548 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม
การบริหารค่าตอบแทน และ เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติด้วย Excel) (Salary structure designing)
รอบที่

-

ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้

ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่


หลักการและเหตุผล   

1. ถอดบทเรียนจากสภาวะวิกฤติโควิด เป็นเหตุให้หลาย ๆ องค์กรตระหนักถึงความจำเป็นที่ต้องมีโครงร้างเงินเดือน
2. การกำหนดโครงสร้างค่าตอบแทนอย่างไรจึงจะมีความเป็นธรรมภายใน แข่งขันกับภายนอกได้ และจูงใจคนได้
3. หลักเกณฑ์และวิธีการในการปรับ ค่าจ้างเงินเดือนการขึ้นเงินเดือนให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าจ้างขององค์กร
4. ลดปัญหา ค่าจ้าง เงินเดือน “คนเก่า” กับ “คนใหม่” เพื่อสร้างประสิทธิผล และความยุติธรรม
          หลักสูตรนี้มุ่งเน้นในการให้ความรู้และทักษะเพื่อให้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมสามารถบูรณาการแนวคิด  เทคนิค และขั้นตอนการบริหารค่าตอบแทน สามารถออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนที่เหมาะสมกับองค์กรได้ โดยเน้นการฝึกทักษะจากการปฏิบัติ รวมถึงให้ความรู้ เทคนิค ความเข้าใจในการบริหารระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

หัวข้ออบรมสัมมนา
เนื้อหาหลักสูตร
   1.    โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร?  มีความสำคัญอย่างไร?  ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ขององค์กร
   2.    แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design)
   3.    กลยุทธ์ด้านค่าตอบแทนมีอะไรบ้าง
   4.    การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่างๆ
   5.    เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน (Salary Structure) ภาคปฏิบัติ
            -    การกำหนดโครงสร้างระดับตำแหน่งของบริษัท
            -    การทำ Job Grade Correlation ระหว่างผลสำรวจค่าจ้าง กับ โครงสร้างตำแหน่งของบริษัท
            -    กำหนดนโยบายระดับค่าจ้าง และสัดส่วนของค่าตอบแทน
            -    ส่วนผสมค่าตอบแทน (Pay Mix) และการวิเคราะห์หาระดับเส้นค่าจ้างของตลาด (Pay Level)
            -    การวิเคราะห์และออกแบบ Range Spread, Mid Point Progression Rate และ Overlap พร้อมสูตรคำนวณ
            -    การกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพ ให้สัมพันธ์กับโครงสร้างค่าตอบแทน
            -    มีโครงสร้างเงินเดือนแล้ว เมื่อไหร่ควรปรับปรุงใหม่ หรือ จะอยู่ได้กี่ปี
6.    เทคนิคการปรับเงินเดือนให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้น
            -    การปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง
            -    การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ตัน” หรือ เกินโครงสร้างเงินเดือน
            -    การบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่า กระบอกเงินเดือน
            -    ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”
7.    Workshop : ฝึกปฏิบัติเพื่อนำไปใช้ได้จริง
            -    สูตรการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือนและสูตรที่ต้องใช้ในการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
            -    การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Step by Step) ด้วยโปรแกรม Excel  
            -    การปรับเงินเดือนกรณีเกิดผลกระทบจากโครงสร้างเงินเดือนใหม่หรือการปรับค่าแรงขั้นต่ำ
            -    ฝึกการวิเคราะห์โครงสร้างเงินเดือน
            -    Range Spread, MPP, Overlap, Compa-ratio, Compensation Mix ฯลฯ

วิธีการฝึกอบรม
            -    บรรยาย พร้อมกรณีศึกษา
            -    Workshop การออกแบบโครงสร้างเงินเดือนด้วยโปรแกรม Excel (ผู้เข้าอบรมนำ Notebook มาด้วย)

คุณสมบัติผู้เข้าฟัง/กลุ่มเป้าหมาย
  1.  ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
  2.  นักบริหารค่าจ้างเงินเดือน ผู้บริหารที่รับผิดชอบในการบริหารค่าจ้างเงินเดือนของบริษัท
  3.  เจ้าของกิจการที่ต้องการวางระบบบริหารค่าจ้างเงินเดือนด้วยตนเอง

ภาษาในการบรรยาย
ไทย
ประกาศนียบัตร

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

    หลักสูตรนี้มีขั้นต่ำ 3 คน จึงจะสามารถเปิดอบรมได้
    หากจำนวนผู้ยืนยันเข้าร่วมอบรม (รวมทั้งหมดจากทุกบริษัทที่สมัครเข้ามา) ไม่ถึงขั้นต่ำที่กำหนด สัมมนาดีดี ขอสงวนสิทธิ์ในการยกเลิก หรือเลื่อน วันอบรม
    (สำหรับท่านที่ชำระเงินเข้ามาแล้ว และต้องการยกเลิกอันเนื่องมาจากการเลื่อนรอบ ท่านจะได้รับเงินคืนเต็มจำนวน)
    ** กรุณาตรวจสอบและยืนยันการเปิดอบรมจากหน้าเวป หรือจากเจ้าหน้าที่อีกครั้ง **
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่
อย่าลืมบอกผู้จัดงานว่าเห็นประกาศจากเวป "สัมมนาดีดี" นะคะ
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :094-489-6364

หากท่านต้องการสมัคร การบริหารค่าตอบแทน และ เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติด้วย Excel) (Salary structure designing)
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้


ค่าฝึกอบรมสามารถหักค่าใช้จ่ายทางภาษีนิติบุคคลได้ 200%
ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 094-489-6364 / 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd

หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training

คำค้นประกาศนี้ Tags: เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน, เทคนิคการจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติ), Salary structure designing, โครงสร้างเงินเดือน (ภาคปฏิบัติด้วย Excel)

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

เจาะลึก การค้นหา/การคัดเลือก/การตรวจประเมิน/การทำข้อตกลงกับผู้ขายแบบครบถ้วน สำหร...

หัวข้อนี้ออกแบบเพื่อตอบโจทย์ความต้องการที่ครบถ้วน สำหรับ งานจัดหา (Procurement) เพราะคลอบคลุม ทุกขั้นตอนตั้งแต่การค้นหา / การคัดเลือก / การตรวจประเมิน ทุกองค์กรต้องการสนับสนุนที่ดีจากหน่วยงานจัดซื้อ แน่นอนหน่วยงานจัดซื้อนั้น มี 2 หน้าที่ ที่ต้องทำให้ได้

อบรมออนไลน์หลักสูตร เจาะลึก เพื่อแก้ปัญหางานจัดซื้อ (Deep in Purchasing Job)

งานจัดซื้อเป็นงานพื้นฐานที่ทุกองค์กรต้องมี ไม่ว่าจะเป็นรูปตัวบุคคล หรือเป็นหน่วยงาน และเป็นหน้าที่ที่สำคัญมากๆ ซื้ออย่างไร ! ประสานงานอย่างไร ! ถึงไม่มีปัญหา ! และไม่เป็นจัดซื้อแบบตรายาง