Project Investment Analysis and Management ( การวิเคราะห์และการบริหารโครงการลงทุน )

          การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วและความกดดันจากการแข่งขันที่เข้มข้นเป็นเหตุให้งานต่างๆขององค์กรกลายเป็นงานในลักษณะเดิมที่ปฏิบัติกันในสายงานปกติขององค์กรมาเป็นงานในลักษณะโครงการมากขึ้นเรื่อย ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งการบริหารโครงการลงทุนของภาครัฐ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีและความต้องการของลูกค้าทำให้งานต่างๆ ที่มีลักษณะเป็นงานประจำและงานที่ต้องทำซ้ำ ลดน้อยลง นั่นก็หมายถึงจะเป็นงานที่มีลักษณะเฉพาะตัวมากยิ่งขึ้นและมีความเป็นไปได้น้อยลงที่เราจะทำงานให้สำเร็จได้ด้วยฝ่ายงานต่าง ๆในองค์กร ซึ่งมุ่งการดำเนินงานประจำวันแบบวันต่อวัน ในขณะเดียวกันความกดดันจากการแข่งขัน

ก็ได้บังคับให้ทุกหน่วยงานต่างต้องทำงานของตนให้รวดเร็วยิ่งขึ้น จะเห็นได้ว่าโดยเฉพาะผู้บริหารหรือหัวหน้าจำเป็นที่จะต้องใช้ การวิเคราะห์และการบริหารโครงการลงทุนมาเป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างหนึ่งของการบริหาร เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักคือ เวลา , ต้นทุน หรืองบประมาณ และขอบเขตของเป้าหมาย ให้ได้อย่างมีคุณภาพหรือมีประสิทธิภาพ โดยที่มีปัจจัยต่างๆที่ทำให้เกิดความเสี่ยงไม่มากก็น้อย จึงจำเป็นที่จะต้องมีการวางแผน การติดตามควบคุมอย่างเป็นระบบ รวมถึงมีการติดตามประเมินผลการปฏิบัติ เพื่อใช้เป็นแนวทางปรับปรุงให้การดำเนินงานดียิ่งๆขึ้นไปและประสบผลสำเร็จด้านการบริหารโครงการลงทุนได้มี อย่างประสิทธิภาพในที่สุด

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1. กระบวนการวิเคราะห์และการบริหารโครงการลงทุนทั้งระบบ
2. สามารถวิเคราะห์ข้อมูลโครงการลงทุนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3. ช่วยทำให้เสร็จทันเวลาในโครงการลงทุน
4. ช่วยทำให้ผลตอบแทนคุ้มค่าภายในต้นทุนที่ต่ำที่สุด
5. ช่วยให้งานบรรลุขอบเขตของเป้าหมายอย่างมีคุณภาพ
6. สามารถบริหารจัดการความเสี่ยงที่ขึ้นอยู่กับปัจจัยสภาพแวดล้อมหลายๆด้าน
7. ช่วยให้สามารถตรวจสอบความสำเร็จของเป้าหมายได้โดยการวางแผน
8. การสร้างระบบงาน และการจัดตารางการควบคุมทั้งต้นทุนและคุณภาพ

Phase 1 : Project Definition

                   - ปัจจัยแห่งความสำเร็จของโครงการลงทุน (คุณภาพ,เวลา,ทรัพยากร &ต้นทุน)

                   - รายการชี้แจงภาพรวมของโครงการลงทุน

                   - การวิเคราะห์ข้อมูลความเป็นไปได้ของโครงการลงทุน (ปริมาณ และคุณภาพ)

                   - การกำหนดกลยุทธ์โครงการลงทุน

                   - SWOT Analysis , TOWS Matrix

                   - การเขียนรายงานเอกสารอนุมัติโครงการลงทุน

Phase 2 : Project Planning

                   - การจำแนกโครงสร้างงาน (Work Breakdown Structure)

                   - โครงสร้างของโครงการ (Project Organization)

                   - แผนผังความรับผิดชอบหน้าที่ในงาน (Linear Responsibility Chart)

                   - รายการเฉพาะทางเทคนิค (Technical Specification)

                   - การกระจายทรัพยากร (Resource Allocation)

Phase 3 : Project Execution

                   - การกำหนดงานและลำดับหน้าที่งานตามตารางเวลา

                   - แผนผังลูกศร และแผนภูมิแท่งแนวนอน

                   - Precedence Diagram Method (PDM)

                   - Program Evaluation and Review Techniques (PERT)

                   - Critical Path Method (CPM)

Phase 4 : Project Monitoring

                   - การตรวจสอบงาน

                   - การวัดความก้าวหน้าระหว่างดำเนินงาน

                   - การทดสอบ & การสอบบัญชี

Phase 5 : Project Closing

                   - ขั้นตอนการปิดโครงการลงทุน

                   - รายงานการปิดโครงการลงทุน

* ประเมินผลโครงการและการนำไปปรับใช้โครงการลงทุน สรุปทบทวน และถาม-ตอบ

วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม

1. บรรยาย 40% , Workshop 60%
2. Workshop ทดลองปฏิบัติจริงอยู่ในรูปแบบโครงการ “The Project”
3. เรียนรู้จาก Case จริง ขององค์กร เชื่อมโยงสู่การนำไปใช้งานจริง
4. ร่วมกันสะท้อนความคิด เรียนรู้ร่วมกัน

ผู้ที่มีหน้าที่และเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์และการบริหารโครงการลงทุน

ไทย

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร

ชื่อหน่วยงาน/บริษัท:	SeminarDD Academy
ชื่อผู้ประสานงาน:	ผู้จัดงาน
เบอร์โทรศัพท์ :	097-474-6644