การบริหารการผลิตสำหรับหัวหน้างาน
รหัสหลักสูตร: 33726
สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักการและเหตุผล :
ในโลกการแข่งขันทางอุตสาหกรรมปัจจุบัน องค์กรธุรกิจต่างมุ่งแสวงหาแนวทางการผลิต, การบริหารกระบวนการที่จะสามารถตอบโจทย์ทางด้านการแข่งขันได้ ทั้งเรื่องคุณภาพ ต้นทุนการผลิต และระยะเวลาที่ใช้ในการผลิตจนถึงการส่งมอบ ดังนั้นการบริหารการผลิตในระดับต่างๆ จึงมีความสำคัญอย่างมาก การบริหารจัดการได้ดี มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลย่อมจะทำให้ผลลัพธ์ Q C D เป็นที่พึงพอใจจนถึงเกินความคาดหมายของลูกค้าได้ ทำให้องค์กรสามารถแข่งขันได้และเติบโตอย่างยั่งยืน
หลักสูตรนี้ จึงพัฒนาขึ้นเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในด้านการบริหารการผลิตแก่หัวหน้างาน เพื่อมุ่งหวังให้ผู้เข้าอบรม ได้เรียนรู้ ฝึกปฏิบัติ และนำหลักการที่ได้อบรมไปปรับปรุง, เปลี่ยนแปลงแก้ไข กระบวนการผลิตที่ตนเองดูแลรับผิดชอบ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และช่วยในการพัฒนาผลิตภาพด้านแรงงานให้สูงขึ้นอีกด้วย
วัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
1. เข้าใจถึงความสำคัญของการบริหารการผลิต
2. เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่ในการบริหารการผลิตของหัวหน้างานอย่างรอบด้าน
3. มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้
4. มีความรู้และสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
หัวข้อ / รายละเอียดเนื้อหา :
1. การบริหารการผลิต คืออะไร?
• ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต
• ความรู้เกี่ยวกับระบบการผลิต
• การวางแผนและควบคุมการผลิต
• ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน
• เครื่องมือที่ใช้ในการบริหารการผลิต
2. รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?
• แนวคิดการจัดการกระบวนการผลิต
• SIPOC Model
3. การเพิ่มผลผลิตทำอย่างไร?
• ทำไม? ต้องเพิ่มผลผลิต
• แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต
• องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต
4. คุณภาพต้องมาก่อน
• สาเหตุของปัญหา และแนวคิดการจัดการปัญหา
• เครื่องมือคุณภาพ
• การแก้ไขปัญหา
• การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพ
5. ลดต้นทุนการผลิตได้อย่างไร?
• รู้จักโครงสร้างต้นทุน
• แนวคิดการลดต้นทุน/เพิ่มกำไร
6. รู้จักการบริหารความปลอดภัย
• บันได 5 ขั้นสู่การป้องกันอุบัติเหตุที่สมบูรณ์
7. Workshop
8. สรุป / ถาม-ตอบ