หลักสูตรอบรม ! กลยุทธ์การจัดซื้อและจัดหาด้วย AI (Purchasing and Procurement Strategy with AI)

     ในยุคที่เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (Artificial Intelligence: AI) เข้ามามีบทบาทสำคัญในการดำเนินธุรกิจ การบริหารงานจัดซื้อและจัดหาจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนจากการตัดสินใจด้วยประสบการณ์ไปสู่การตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูล (Data-Driven Decision Making) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน หลักสูตรนี้มุ่งเน้นการประยุกต์ใช้ AI เพื่อสนับสนุนการวางกลยุทธ์การจัดซื้อ การวิเคราะห์ข้อมูลการใช้จ่าย (Spend Analysis) การคัดเลือกและประเมินผู้ขาย การพยากรณ์ความต้องการสินค้า การบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน ตลอดจนการสร้าง Dashboard เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจของผู้บริหาร ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้ผ่านกรณีศึกษาจริงและ Workshop ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาองค์กรและยกระดับการบริหารงานจัดซื้อให้มีความทันสมัย โปร่งใส และมีประสิทธิภาพสูงสุดในยุคดิจิทัล

วัตถุประสงค์

     1.      เข้าใจหลักการและกลยุทธ์การจัดซื้อและจัดหาในยุคดิจิทัล พร้อมบทบาทของ AI ในการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารงานจัดซื้อและห่วงโซ่อุปทาน

     2.      ประยุกต์ใช้ AI และการวิเคราะห์ข้อมูล (Data Analytics) เพื่อวางแผนการจัดซื้อ วิเคราะห์การใช้จ่าย (Spend Analysis) และสนับสนุนการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์

     3.      พัฒนากระบวนการคัดเลือก ประเมิน และบริหารผู้ขาย (Supplier Management) ด้วย AI เพื่อเพิ่มคุณภาพ ลดความเสี่ยง และสร้างความร่วมมือทางธุรกิจอย่างยั่งยืน

     4.      ใช้ AI ในการพยากรณ์ความต้องการสินค้าและการวางแผนจัดซื้อ เพื่อให้มีสินค้าพร้อมใช้งานในระดับที่เหมาะสม พร้อมลดปัญหาสินค้าขาดหรือสินค้าคงคลังเกินความจำเป็น

     5.      วิเคราะห์และบริหารต้นทุนการจัดซื้อ รวมถึงความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทาน ด้วยเครื่องมือ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนโดยรวมขององค์กร

     6.      สร้างรายงานและ Dashboard สำหรับผู้บริหาร เพื่อแสดงผลการดำเนินงานด้านการจัดซื้อและสนับสนุนการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูล (Data-Driven Decision Making)

     7.      สามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือ AI ผ่าน Workshop และกรณีศึกษาจริง เพื่อพัฒนากลยุทธ์การจัดซื้อและจัดหาให้สอดคล้องกับเป้าหมายทางธุรกิจและการแข่งขันในยุค AI

     •      บทบาทของ AI ต่อ Purchasing และ Procurement 

     •      การยกระดับการจัดซื้อสู่ Data-Driven Procurement 

2.การวิเคราะห์ข้อมูลการจัดซื้อด้วย AI เพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ 

     •      Spend Analysis 

     •      ABC Analysis 

     •      Supplier Segmentation 

3.การพยากรณ์ความต้องการจัดซื้อ (Demand Forecasting) ด้วย AI 

     •      AI Forecasting 

     •      การวางแผนการจัดซื้อเชิงรุก 

4.การประเมินและคัดเลือกผู้ขาย (Supplier Evaluation & Selection) ด้วย AI 

     •      AI Scoring Model 

     •      Supplier Risk Assessment 

     •      Supplier Performance Dashboard 

5.การบริหารต้นทุนและการเจรจาต่อรองด้วย AI (Cost Optimization & AI Negotiation) 

     •      Cost Breakdown Analysis 

     •      Should Cost Analysis 

     •      AI สนับสนุนการวางกลยุทธ์การเจรจาต่อรอง 

6.การบริหารความเสี่ยงและความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทานด้วย AI 

     •      Supplier Risk Monitoring 

     •      Supply Disruption Prediction 

     •      ESG และ Sustainable Procurement 

7.AI Workshop: สร้าง Procurement Dashboard และระบบสนับสนุนการตัดสินใจ 

     •      การสร้าง Dashboard สำหรับผู้บริหาร 

     •      การสร้างรายงานอัตโนมัติและการนำเสนอผลด้วย AI 

     •      Workshop: พัฒนา Dashboard และ Procurement Insight เพื่อใช้ในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ 

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร