หลักสูตรอบรม ! การจัดการโลจิสติกส์เพื่อลดต้นทุน (Logistics Management for Cost Reduction)

      กระบวนการด้านโลจิสติกส์เป็นกระบวนการที่สำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร เป็นกระบวนการที่ว่าด้วยการเคลื่อนย้ายวัสดุและข้อมูล (Physical Flow & Information Flow) ให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งโดยความหมายที่สุดแล้วก็คือการทำให้ต้นทุนตํ่าที่สุด หลักสูตร การจัดการโลจิสติกส์เพื่อลดต้นทุน (Logistics Management for Cost Reduction) เป็นหลักสูตรที่เน้นให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจหลักคิดของการจัดการโลจิสติกส์ ได้แนวคิดกลยุทธ์เพื่อนำไปใช้ลดต้นทุน มองเห็นภาพใหญ่ของโครงสร้างต้นทุน มองลึกลงถึงรายละเอียดย่อย มองเห็นภาพขององค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ทำการวิเคราะห์แล้วจัดการต้นทุนในแต่ละส่วนย่อย เพื่อส่งผลให้ลดต้นทุน เพิ่มกำไรในภาพใหญ่หรือภาพรวมขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ

วัตถุประสงค์

      1.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและสามารถลดความสูญเปล่าในเรื่องกลยุทธิ์การจัดการโลจิสติกส์

      2.   เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถสร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Added) โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพ

      3.   เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้กลยุทธิ์การจัดการโลจิสติกส์ มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุงสถานประกอบการจริงได้

      4.   เพื่อให้ผู้เข้ารับการสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนที่ดี (ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) ในองค์กร

      5.   เพื่อนำแนวทางการพัฒนาองค์กรมุ่งสู่การเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่เป็นสากล

      •   ทำความเข้าใจและแยกประเด็นระหว่างโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

      •   กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์

      •   จับหลักสำคัญและเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์

2.   ต้นทุนโลจิสติกส์

      •   โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์

      •   วิเคราะห์ต้นทุนขนส่ง ต้นทุนสินค้าคงคลัง ต้นทุนบริหารจัดการ

      •   มองต้นทุนโลจิสติกส์ระดับโลก ประเทศ แล้วย้อนมององค์กร

3.   กลยุทธ์การลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร

      •   การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management)

      •   การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)

      •   การจัดการขนส่ง (Transportation Management)

      •   การจัดการจัดซื้อ (Purchasing Management)

      •   การจัดการบรรจุภัณฑ์ (Packaging Management)

      •   ระบบสารสนเทศ (Information System)

      •   เทคโนโลยีด้านโลจิสติกส์ (Logistics Technology)

4.   การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

      •   แนวคิด มองภาพใหญ่ ลงภาพย่อย ขยายสู่ภาพใหญ่

      •   แนวคิด ดูเรา ดูเขา แล้วย้อนดูเรา

      •   ดัชนีชี้วัดผลงานด้านโลจิสติกส์ และการวางแผนกลยุทธิ์สู่การปฏิบัติ

5.   การวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า

      •   การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลัง

      •   การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง

      •   การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง

      •   เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิก

      •   จ่ายแบบ UPDATE REALTIME เพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา

6.   การตรวจเช็คสินค้าคงเหลือ ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock)

      •   การลดต้นทุนการขนส่งและกระจายสินค้า

      •   การออกแบบกลยุทธ์การขนส่งและการกระจายสินค้า

      •   เทคโนโลยีการจัดการขนส่งและกระจายสินค้าในแบบ Digital Platform 4.0

7.   กรณีศึกษา

      •   ผู้ที่มีหน้าที่หรือผู้ได้รับพิจารณาให้รับผิดชอบงานที่ เกี่ยวข้องและผู้สนใจทั่วไป

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร