อบรมหลักสูตร กลยุทธ์การปรับเงินเดือนและการจ่ายโบนัสประจำปี (Strategic Annual Salary Adjustment & Bonus Management 2027)

หลักการและเหตุผล

      ทุกสิ้นปี ผู้บริหารและฝ่าย HR ต้องเผชิญคำถามสำคัญ เช่น ปีนี้ควรขึ้นเงินเดือนกี่เปอร์เซ็นต์? โบนัสควรจ่ายกี่เดือน? ถ้ากำไรลด จะบริหารอย่างไร? ถ้างบประมาณมีจำกัด จะจัดสรรอย่างไรให้พนักงานยอมรับ? 

ดังนั้น การปรับเงินเดือนและจ่ายโบนัส ไม่ใช่เพียง "การคำนวณตัวเลข" แต่คือศาสตร์ของ 

      •       Compensation Strategy

      •       Performance Management

      •       Employee Engagement

      •       Business Sustainability

      หลักสูตรนี้รวบรวมประสบการณ์จริงจากองค์กรชั้นนำ ทั้งธุรกิจที่มีกำไรสูง ธุรกิจที่กำลังเติบโต รวมถึงองค์กรที่อยู่ในภาวะวิกฤติ พร้อมกรณีศึกษาจริง Workshop และเครื่องมือที่สามารถนำกลับไปใช้ได้ทันที

      ผู้เข้าอบรมจะสามารถออกแบบนโยบายการขึ้นเงินเดือนและโบนัสที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กร พร้อมทั้งสามารถนำเสนอผู้บริหารได้อย่างมืออาชีพ

วัตถุประสงค์

      1.       วิเคราะห์ปัจจัยที่ใช้กำหนดงบประมาณขึ้นเงินเดือนและโบนัส 

      2.       วิเคราะห์ข้อมูล Compensation อย่างเป็นระบบ

      3.       จัดทำ Merit Increase Matrix 

      4.       ออกแบบ Bonus Model

      5.       นำเสนอต่อผู้บริหารได้อย่างมีเหตุผล

      6.       สื่อสารผลการจ่ายโบนัสกับผู้จัดการและพนักงานได้อย่างมืออาชีพ

      •       แนวโน้มค่าตอบแทนในประเทศไทย 

      •       Economic Outlook สภาพเศรษฐกิจโดยรวม 

      •       Inflation อัตราเงินเฟ้อ

      •       Labour Market สภาวะตลาดแรงงาน

      •       Salary Increase Trend แนวโน้มการปรับเพิ่มเงินเดือน

      •       Bonus Trend แนวโน้มการจ่ายโบนัส

2.ปัจจัยที่ใช้กำหนดงบประมาณ

3.การกำหนดงบประมาณการขึ้นเงินเดือน ในแต่ละประเภท เช่น

      •       Salary Budget 

      •       Merit Budget 

      •       Promotion Budget 

      •       Adjustment Budget 

      •       Market Adjustment 

      •       Special Adjustment 

      •       ตัวอย่างการคำนวณ

4.การออกแบบ Merit Increase Matrix ในการปรับเงินเดือนเพื่อความเป็นธรรม 

      •       สร้างแรงจูงใจ และสอดคล้องกับงบประมาณ 

5.เทคนิคการจ่ายโบนัสในรูปแบบต่าง ๆ พร้อมข้อดี ข้อเสีย และความเหมาะสม

6.เทคนิคบริหารค่าตอบแทนในปีที่ผลประกอบการถดถอย 

      •       โบนัสควรทำอย่างไร

      •       มีวิธีการปรับเงินเดือนอย่างไร

      •       จะสื่อสารอย่างไร ให้พนักงานเข้าใจและเกิดการยอมรับ

      •       จะรักษาพนักงานไว้ได้อย่างไร

 7.ปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหาที่พบจริงในองค์กร

      •       กรณีพนักงานมีเงินเดือนตัน

      •       Green Circle Rate (พนักงานเงินเดือนต่ำกว่าโครงสร้าง)

      •       Red Circle Rate (พนักงานเงินเดือนสูงกว่าโครงสร้าง)

      •       กรณีบริษัทไม่มี Salary Structure มีวิธีการปรับเงินเดือนอย่างไร  

      •       ปัญหาการใช้ Forced Distribution และแนวทางแก้ไข

      •       กรณีมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำด้วย บริษัทควรทำอย่างไร 

8.เทคนิคในการนำเสนอผู้บริหารอนุมัติ การปรับเงินเดือนและโบนัส

      •       ข้อมูลอะไรที่ HR ต้องจัดเตรียมบ้าง

      •       การสรุปข้อมูลแบบ Dashboard เพื่อให้ผู้บริหารเห็นภาพชัดเขน และกระชับ  

      •       Executive Summary 

      •       Scenario Analysis 

      •       Budget Option and Recommendation

9.เทคนิคการสื่อสารผลการปรับเงินเดือน/โบนัส

      •       Manager Communication

      •       HR Communication

      •       Difficult Conversation

      •       FAQ

10.กรณีศึกษา (Case Study) เช่น

     •      ผู้บริหารสายทรัพยากรบุคคล    

     •      C&B Manager / C&B Specialist 

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร