• เพื่อให้ทราบถึงเครื่องมือต่างๆในการใช้พัฒนาทรัพยากรมนุษย์ 

• สามารถเข้าใจถึงจุดประสงค์ของแต่ละเครื่องมือ จุดแข็งจุดอ่อนในเครื่องมือต่างๆและสามารถเลือกใช้ได้อย่างเหมาะสมกับสถานการณ์ในองค์กรของตน 

• เพื่อให้สามารถใช้เครื่องมือต่างๆได้อย่างมีประสิทธิภาพตรงตามวัตถุประสงค์ 

• เพื่อให้นำใช้ปฏิบัติจริงได้แบบที่วัดได้ประเมินผลได้

• ข้อแตกต่าง HRM VS HRD และ New HR Delivery Model 
• บทบาท ขอบเขต และผลลัพธ์ที่คาดหวัง ของ HRD (Roles, Functions and expected Outcome of HRD) 
• กรอบแนวคิดแบบกลยุทธ์ของกระบวนการ HRD(A Strategic Framework For The HRD Process) และ 70:20:10 Model (Development is more than Training Model)

Part II

• เครื่องมือและหลักคิดที่สำคัญในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ แบบ Systematic Approach (OD Approach) 
• HRD กับวงจรชีวิตพนักงานในองค์กร(Employee Lifecycle in organization ) 
• Training & Development 

            - Induction & On-boarding

            - Employee Development

            - Leadership Development

            - Talent Management Development

            - Succession Planning Development

            - Career Planning & Development

            - Feedback & Performance Coaching (Performance Management )

            - Organization & Culture Change & Development

            - Employer Counseling & Well-Being

Part III

• หลักคิด เทคนิคและหลุมพรางการนำ HRD Tools ไปปฏิบัติ 
• หลักคิดในการประเมินและวัดผล HRD 
• หลักคิดในการสร้างความสำเร็จของ HRD ด้วย A Strategic Partnership Role