หัวข้อการอบรม

1. ภาพรวมของการผลิตและงานบริการ

- ความอยู่รอดขององค์กรในยุคปัจจุบัน

- ปัจจัยที่สำคัญของ กำไร รายได้ และต้นทุน ในองค์กร

- ความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของโลกต่อผลกระทบขององค์กรในปัจจุบัน

2. การบริหารการผลิต คืออะไร?

- ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการผลิต

- ความรู้เกี่ยวกับต้นทุนการผลิต

- การวางแผนและควบคุมการผลิต

- ปัจจัยการผลิต และสิ่งแวดล้อมในการทำงาน

3. รู้จักกระบวนการผลิตของเราดีแล้วหรือยัง?

- ปัจจัย ตัวแปร และตัวชี้วัดความสำเร็จในสายการผลิต

- SIPOC MODEL

- ความสำคัญของลูกค้าภายในและลูกค้าภายนอก

4. การเพิ่มผลผลิตทำอย่างไร?

- ทำไม? ต้องเพิ่มผลผลิต

- แนวคิดเกี่ยวกับการเพิ่มผลผลิต

- องค์ประกอบในการเพิ่มผลิต

5. แนวคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อผลสำเร็จในการทำงาน

- สาเหตุของปัญหา และแนวคิดการจัดการปัญหา

- เครื่องมือคุณภาพ

- การแก้ไขปัญหา

- การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง

6. กิจกรรมที่นิยมใช้ในการลดต้นทุนและเพิ่มผลผลิตมีอะไรบ้าง?

- รู้จัก 5ส. เพื่อการเพิ่มผลผลิต

- รู้จัก ไคเซ็น เพื่อการปรับปรุงงาน

- รู้จัก การลดของเสียเป็นศูนย์ด้วยเทคนิค POKA-YOKE

- รู้จัก การบริหารด้วยสายตา VISUAL CONTROL

- รู้จัก การแก้ไขปัญหาในหน่วยงานด้วย กิจกรรม QCC

- รู้จัก การบริหารการซ่อมบำรุงที่ทุกคนมีส่วนร่วม

7. WORKSHOP การแก้ไขปัญหาของเสียในการผลิต

8. สรุป / ถาม-ตอบ