1.

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้รู้และตระหนักถึงความสำคัญของการประเมินผลการป

ฏิบัติงานที่ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จหรือล้มเหลวขององค์กร

และการทำงานของผู้บังคับบัญชาระดับต่างๆ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงเทคนิค

และกลยุทธ์ต่างๆในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้ได้ผล

และประทับใจผู้บริหารและพนักงานภายใต้ข้อจำกัดในงบประมาณการขึ้น

ค่าจ้างหรือจ่ายโบนัส

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงกฎเกณฑ์ ระเบียบ ขั้นตอน

ในการจัดทำเอกสารแบบฟอร์มที่จำเป็นในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ให้เหมาะสมกับตำแหน่งและลักษณะงานของแต่ละหน่วยงาน

4.

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงปัญหาต่างๆของการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ที่มักจะเกิดขึ้น และวิธีการแก้ไขและป้องกันปัญหา

หรือปรับเปลี่ยนจากสถานการณ์เชิงลบมาเป็นเชิงบวก

5. เพื่อผู้เข้าอบรมมีโอกาสแลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างผู้เข้าอบรม

รับฟังข้อแนะนำจากวิทยากร

6. เพื่อผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ ทักษะ

เทคนิคที่ได้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้งานได้จริง

เพื่อประโยชน์แก่องค์กร ผู้บังคับบัญชาที่เป็นผู้ประเมิน

และผู้ใต้บังคับบัญชาที่เป็นผู้ถูกประเมิน

 หลักการและที่มาของการประเมินผลการปฏิบัติงาน

 ความสำคัญการประเมินผลการปฏิบัติงาน

 วัตถุประสงค์ของการประเมินผลการปฏิบัติงาน

 บทบาทหน้าที่ผู้เกี่ยวข้องการประเมินผลการปฏิบัติงานในแต่ละหน่วยงาน

 การกำหนดกฎเกณฑ์การจัดทำใบประเมิน แบบฟอร์ม

และเอกสารที่เกี่ยวข้องที่จำเป็นสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานในแต่ละตำ

แหน่งของแต่ละหน่วยงาน



การกำหนดตัวชี้วัดในการประเมินผลการปฏิบัติงานให้เหมาะสมกับตำแหน่ง

ต่างๆในแต่ละหน่วยงาน

 การนำสมรรถนะ ( Competency ) มาใช้ในการประเมินผลการปฏิบัติงาน

 การประเมินผลการปฏิบัติงานผู้ใต้บังคับบัญชา

 เทคนิค เคล็ดลับ แจ้งผลการประเมินอย่างไร ถึงจะเอาผู้ถูกประเมินอยู่หมัด



การนำผลการประเมินไปใช้บริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้เกิดประโย

ชน์แก่ทุกฝ่ายได้แก่องค์กร ผู้บังคับบัญชาในฐานะผู้ประเมิน

และผู้ใต้บังคับบัญชาในฐานะผู้ถูกประเมิน(การขึ้นค่าจ้าง

และจ่ายโบนัสประจำปี การฝึกอบรมและพัฒนา การเลื่อนตำแหน่ง

การโยกย้าย การเลิกจ้าง ฯลฯ)