Project Management การบริหารงานโครงการ

รหัสหลักสูตร: 52947

จำนวนคนดู 1810 ครั้ง
กดเพื่อแจ้งสัมมนาไม่เหมาะสม

สัมมนานี้ผ่านไปเรียบร้อยแล้ว

ลงชื่อเพื่อจองสัมมนาในรอบถัดไป
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
ในการทำธุรกิจจำเป็นจะต้องมีการดำเนินงานโครงการซึ่งเป็นการสร้างฐานธุรกิจให้มีความแข็งแรงด้วยโครงการที่มีประโยชน์ต่อธุรกิจ โครงการที่ทำโดยปราศจากการวางแผนที่ดีจะไม่ประสบความสำเร็จ การทำโปรเจคอาจใช้จ่ายเงินลงทุนจำนวนมาก หากผลออกมาไม่ดีหลังการทำโปรเจคก็จะส่งผลเสียต่อองค์กรไม่มากก็น้อย อาจมากจนมีผลต่อเสถียรภาพขององค์กรก็เป็นได้

โครงการทุกโครงการจะประสบความสำเร็จก็ต้องมีวิธีการบริหารจัดการอย่างเป็นระบบ รอบคอบ มีการวางแผนและดำเนิน กิจกรรมที่ครอบคลุมงานทุกส่วนให้เป็นไปตามแผน ดังนั้นการทำโครงการให้ดีจึงต่อมีความรู้ด้านการบริหารโครงการอย่างถูก ต้องส่งผลให้โครงการสำเร็จอย่างสมบูรณ์


สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1.เรียนรู้วิธีการบริหารโครงการอย่างเป็นระบบมีประสิทธภาพ

2.เรียนรู้องค์ประกอบในการทำโปรเจค

3.เรียนรู้ตัวอย่าง Project Proposal ที่ดีนำไปใช้ต่อได้ทันที

4.เรียนตัวอย่างของ Project Proposal ที่ดีในการนำเสนอผู้บริหาร

5.บุคคลากรที่เกี่ยวข้องและบทบาทหน้าที่

6.เรียนรู้เครื่องมือที่ใช้ในการทำโปรเจค

7.เรียนรู้การคัดเลือกโปรเจคที่ควรทำตามลำดับก่อนหลัง

8.เรียนรู้การควบคุมติดตามงานให้เป็นไปตามกำหนด

9.เรียนรู้วิธีการคำนวณผลประโยชน์จากการทำโปรเจค



หัวข้ออบรมสัมมนา
กำหนดการและหัวข้อการอบรม

09:00 – 14:30 

•ประโยชน์ของการทำ Project Management

•บทบาทหน้าที่ของ Project Manager

•ขั้นตอนการทำ Project Management

•Initiation – Project Defining

•หลักการเลือกทำโปรเจคที่ให้ผลสูงสุด

•วิธีการทำแบบข้อเสนอโครงการที่สมบูรณ์ (Project Proposal) – 12 Elements

•การคำนวณผลตอบแทนของโครงการ-Project Feasibility Study/ Payback Period

•การคำนวณผลตอบแทนทุกด้านของโครงการ Improvement Project

•Financial - ทั้ง Green Dollars และ Blue Dollars

•Non-Financial – ที่มีผลต่อองค์กร

•ดูตัวอย่าง Project Proposal ที่ถูกต้องและสมบูรณ์

•Project Storyboard / Control Map

•Planning / Design

•Project Objectives

•หลักการเขียนเป้าหมายของการโครงการให้สมบูรณ์Project Team Member ที่สมบูรณ์

•SMART

•Change+Quality+Reference+Magnitude+Time-Frame

•Project Storyboard-เข็มทิศในการทำโครงการ

•Project Kick-off – การเปิดโครงการ

•Project Cost Estimation

•กับดักในการทำ Cost Estimation

•การวิเคราะห์ความเสี่ยงในการทำโปรเจค

•ตัวอย่าง Template การวิเคราะห์ความเสี่ยง

•การควบคุมกิจการของโครงการด้วย Gantt Chart

•ตัวอย่างของ Gantt Chart

•การควบคุมเวลาการทำงานด้วยเครื่องมือ PERT และ CPM

•กับดักในการวางแผนที่ไม่ดี

•Production / Execution การดำเนินการโครงการที่เป็นระบบ

•Monitoring and Controlling การควบคุมและติดตามผล

•การวัดผลความคืบหน้าแต่ละกิจกรรม

•ตัวอย่างตารางที่ใช้ในการวัดผลความคืบหน้า

•Project Reporting

•การประเมินผลโครงการเป็นระยะ Project Evaluation Progress

•ตัวอย่าง Project Evaluation Template

•ตัวอย่าง Project Result Tracking Template

•การทำ Project เพื่อปรับปรุงงานให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น – Improvement Project

•หลักการปรับปรุงการทำงานด้วย Cross Functional Process Mapping Methodologyความแตกต่างการทำ Improvement Project ด้วยการทำ Brain Storming vs Cross

•Project Storyboard 5 Elements

•การระบุข้อปัญหาอย่างละเอียด

•การแก้ไขปัญหาแบบคิดนอกกรอบ

•การแก้ไขปัญหาโดยไม่มองปัญหาในเบื้องต้น

•การสร้างแผนการปรับปรุง

•การลำดับแผนการปรับปรุงตามสิ่งที่ควรทำก่อน

•ความแตกต่างการทำ Improvement Project ด้วยการทำ Brain Storming vs Cross

•Functional Process Mapping Methodology

•หลักการลดความสูญเสีย 8 ประการของการทำงานที่ไม่มีประสิทธิภาพเพื่อนำไปสู่การทำ Improvement Project

•เทคนิคในการทำ Improvement Project

•5W 1H

•ECRS (Eliminate, Combine, Rearrange, Simplify

•PDCA

•Cross Functional Process Map

•SIPOC Tool

•การค้นหารากแท้ของปัญหาเพื่อการแก้ปัญหาอย่างสมบูรณ์

•การใช้หลัก 80/20 เพื่อการแก้ไขปัญหาสำคัญก่อน

•14:45 – 16:00

•ทำเวิร์คช็อป

•Workshop - วิธีการคัดเลือกโครงการที่จะทำ จัดลำดับก่อนหลังเพื่อการเลือกทำโปรเจคที่มีผลมากก่อน

•Closing



19 มิถุนายน 2561

Gold Orchid Bangkok hotel

ต้องการลงชื่อ waiting list กดได้ที่นี่เลยค่ะ
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
สามารถติดต่อได้ที่
โทร. 097-474-6644
อีเมล์ [email protected]
ไลน์ไอดี @seminardd
คำค้นประกาศนี้ Tags: Project Management

หลักสูตรฝึกอบรมอื่นๆที่น่าสนใจของผู้จัด

หลักสูตร การวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ ( Production Planning and C...

เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต