1.เพื่อเพิ่มพูนความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการสรรหาเชิงรุกและแนวทางที่ควรดำเนินการให้เป็นการสรรหาเชิงรุก (Proactive Recruitment)

2.นำเสนอและร่วมอภิปรายประเด็นปัญหาและแนวทางการแก้ไขปัญหาในงานสรรหาบุคลากร

3.เรียนรู้จากคำแนะนำของวิทยากรที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการแก้ไขปัญหาได้ พร้อมแนวปฏิบัติที่ดี (Good Practices) ของหลายองค์กรชั้นนำ

1.ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการการสรรหาและคัดเลือกที่เป็นมาตรฐาน

2.การสรรหาเชิงรุกกับการสรรหาเชิงรับ (Proactive vs. Reactive Recruitment)

3.ทำอย่างไรให้งานสรรหากลายเป็น "การสรรหาเชิงรุก" (Proactive Recruitment)

• วางแผนงานเชิงรุกที่ต้องทำอย่างเป็นระบบ 
• จัดทำ Person Specification ที่ให้ข้อมูลที่ลึกและมีประโยชน์มากขึ้น 
• โฟกัสและจัดลำดับความสำคัญของการสรรหาและคัดเลือก 
• ประกาศและเลือกใช้สื่อประกาศรับสมัครงานที่ตรงเป้าหมาย 
• คัดเลือกและประเมินผู้สมัครเบื้องต้น (Candidate Rating) 
• กำหนดคุณลักษณะร่วมของพนักงานเพื่อนำมาคัดเลือกผู้สมัครงานที่ "ใช่" 
• ทำการสัมภาษณ์เบื้องต้น (Pre-Screening) 
• ใช้เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral Interview) 
• ปรับปรุงแบบประเมินผลสัมภาษณ์เพื่อให้ได้ผลลัพท์ที่ดีมากขึ้น 
• การแบ่งบทบาทในการคัดเลือกผู้สมัครงานระหว่าง HR กับ Line Manager 
• เพิ่มพูนทักษะของ Recruiter เพื่อสนองงานสรรหาเชิงรุก 
• การใช้ Social Media กับการสรรหาเชิงรุกและสิ่งที่ควรระวัง 

4.ตัวชี้วัดในงานสรรหาบุคลากรตามแนวทางการสรรหาเชิงรุก

5.แลกเปลี่ยนประเด็นปัญหาและอุปสรรคในการทำงานสรรหาบุคลากร

6.สิ่งที่ควร "ทำ" และ "ไม่ควรทำ" ในกระบวนการรับสมัครพนักงานใหม่

7.วางแผนปรับปรุงงานของตนเองเพื่อให้เป็นงานสรรหาเชิงรุก พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร